何建明烽火通信 烽火通信副总裁何建明:我们的责任就是技术创新

    在40G项目成功之后,何建明又踏上新的征程。目前,何建明又组织领导国家“十一五”计划“863”重大项目:100GE以太网关键技术研究与传输试验平台研制,向光网络产品在国际上的最高水平展开了新一轮的冲锋。

    角色不断转换

    视野不断扩展

    从何建明的履历表中可以看出,何建明曾先后担任研究室主任、系统部副总工程师、烽火通信传输部总经理、光网络产品部总经理、总裁助理、副总裁等职务,一步步地完成了从一线的研发人员到公司的高层管理者的转换。两相对比,何建明认为还是具体的研发工作涉及的领域更单纯,现在作为公司主管研发工作的副总裁,需要更加宽阔的视野和系统性的思维。

    例如产品的产业化问题。何建明向记者介绍,过去科研院所的研发工作没有规定产业化目标,只有“技术实现”目标,因此,每个项目完成后会增加一批高级工程师,但是经济效益少得可怜。

但现在不同,承担国家重点技术攻关项目虽然能拿到一笔经费,但这其实不是主要目的。面临激烈的市场竞争,决定技术成果和价值的最终决策者,从政府、科研院所已经变成用户,而企业的发展也需要研发成果能够快速转化为满足用户需求的产品并创造收益。

10年发展,烽火通信完成了从技术导向到客户导向的根本转变。何建明说,这一思路并非现在才有,而是早在参与140Mb/s干线型、140Mb/s本地型光纤通信系统的研制时,就已经有了面向市场、面向用户的雏形,在研发出成果的同时就直接变成产品销售。

后来参与或领导组织的2.5Gb/sSDH自愈环系统、160×10GDWDM系统更加强化了客户导向的理念并取得了很好的市场效益,这也坚定了何建明坚持产业化思路的决心。

近几年,何建明带领烽火通信光网络实现了技术和新产品的成功转型。他领导开发的OTN/PTN设备已开始大规模投入商用,技术水平在国内位居前两位。这些技术成果的转化和重大工程的应用,使烽火通信彻底摆脱了原有的研发模式,建立了一套完整的面向市场需求的研发及管理体系。

目前,烽火光网络产品的销售额已经从2006年的10亿元增长到到2009年的30多亿元,平均每年以50%以上的速率增长,进一步巩固了烽火通信在国内光通信市场上的前沿地位。

    另外,何建明表示,作为研发主管领导,还有一个需要考虑的就是研发团队建设和人才培养问题。据记者了解,何建明很注重团体建设,倡导百家争鸣的学术风气,最大限度地发挥每个成员的主动积极性,容纳各种不同观点的存在,使团队内形成良好宽松的科研氛围。

此前他担任光网络产品部总经理时,就强调内部的团结与群策群力。目前,光网络产品部已经成为一支技术全面、力量雄厚、能打敢拼的科研队伍,2006年被授予“全国‘五一’劳动奖状”荣誉称号。

为了让更多的年轻人迅速成才,何建明从自己做起,在技术上从不保守,乐于交流,经常组织技术讨论和培训,提倡共同进步。何建明表示,人才是高科技企业的核心资源,培养人才实际上就是为了增强企业的核心竞争力。

    何建明表示,研发工作在烽火通信得到了最大程度的重视,这也是烽火通信得以享有“光通信专家”美名的原因所在。何建明说:“烽火通信在光通信领域做得最专注,也最全面,从器件到光纤到系统设备,烽火通信是真正意义上的全面解决方案供应商。下一步,我们整个团队的目标是做大烽火通信的产业规模,让‘光通信专家’的金字招牌成色更足。”

    不动摇的信念

    不改变的使命

    通信行业内的人才竞争早已经是公开谈论的话题,作为烽火通信的科研核心骨干成员,何建明自然也少不了来自其他企业的邀请,更高的薪酬待遇一度让何建明也动过心。但随着项目的不断推进以及工作层面的不断提高,何建明最终选择留在烽火通信。

何建明说:“在烽火通信,能够感受到一种特别的责任感和使命感,那就是一定要扛起中国光通信技术发展的大旗,让世界认识到中国光通信技术和产业的实力。”正是对这种责任感和使命感的高度认同,何建明放弃了高薪的吸引,把全部精力都投入到烽火通信技术和产品开发工作中。