张红力易会满行长之争 从中专生到全球最大银行行长——工行新帅易会满
50岁不到的浙江人易会满正式执掌全球最大银行——中国工商银行。
5月22日,中国工商银行正式宣布杨凯生因年龄原因卸任行长,由易会满接任。工行发布的董事会决议公告称,易会满任职自银监会核准其行长任职资格之日起生效,同时提名易会满为工商银行执行董事,并选举其为副董事长。
工行新任行长
30年前毕业于浙江一所中专
与各大行换届行长多为空降不同,易会满是名副其实的“老工行”,在其28年职业生涯中,跨越了工行从国家专业银行到国有独资商业银行,再到股份制商业银行的三个历史阶段;易本人也从支行、二级分行、省分行再到总行,几乎在每一级的机构都任过职,对工行可谓是“最熟悉的人”。
易会满的脱颖而出被金融业界视为“逆袭”,这不仅在于此前他只是排行第五的副行长,也在于他作为一个毕业于浙江金融职业学院的大专生,是一步步从银行最基层升至最顶层。
易会满,1964年12月出生于温州苍南,1984年毕业于国家级重点中专浙江银行学校城市金融专业。毕业当年,易会满进入了人民银行杭州市分行工作,任计划员。1985年,人民银行正式与工商银行分离,易会满进入工行杭州分行工作。
从1985年开始,易会满先后任工行杭州分行西湖办事处计划股科员、办事处主任、杭州市分行行长、浙江省分行副行长、江苏省分行行长、北京市分行行长等职。2005年任工行党委委员兼北京市分行行长。
浙江金融业资深人士说起易会满,最深的印象就是务实。“扎扎实实从基层做起,当过工行浙江省分行行长、工行副行长的张衢,很快发现易会满具有很强的业务能力、灵活的思维、扎实的工作作风,便着力培养。”
浙江工行不少老员工曾是易会满的下属,易给下属的感觉是专业强、人随和。“他业务能力强,口才超好,很多时候都是脱稿演讲”、“没什么领导架子,为人非常随和”。
2008年,张衢因年龄到点退休,时任工行北京分行行长的易会满接任老领导升至工行副行长。
在一位与易会满共过事的浙江金融界人士印象中“易会满很神奇”。这位人士说,易会满起初学历并不高,但学习能力非常强,也注重学习,后来获得了北京大学工商管理硕士学位、南京大学管理学博士学位。他签文件有一个特点,字不多,但非常到位,一语中的。他的改革创新意识很强,思路缜密,在信贷、风险、财务、会计、科技、电子银行、管理信息等领域进行了一些创新改革,颇受业界关注。
上任后第一道坎
带领工行转型
接掌世界最大的银行对易会满来说,并非是个好挑的担子。
资料显示,在杨凯生执掌近8年期间,工行成功股改上市,资产规模和质量、赢利能力显著提升,海外布局稳步推进。截至2012年末,工行市值已达2364亿美元,实现净利润2385.32亿元人民币,连续5年成为世界市值第一、最赢利的银行。
不容忽视的是,利息净收入仍是工行收入的“大头”,同比增长15.2%,非利息收入仅增长5.9%。与此同时,工行净利润同比增速也从2011年的25.6%大幅放缓至14.5%,创下2006年工行上市以来的新低。工行2013年一季度季报显示,新增不良贷款56.62亿元,不良贷款率为0.87%,比上年末提高0.02个百分点。
此前易会满曾在公开场合表示,中国银行业经营转型势在必行,如果不转型,今后持续赢利增长没有基础,而工行的转型主要围绕在赢利、业务、资产负债、渠道结构持续优化上,并要加快从资本消耗型向资本节约型业务、本土银行向国际化银行的转变。
对此,易会满似乎早已有了自己的良方。在经营负债业务上,有着多年丰富基层工作经验的他,经常把“服务是商业银行核心竞争力的重要组成部分”挂在口头上。
到总行后,他在分管全行的服务工作期间,围绕解决服务突出问题努力推动了全行服务工作的持续改善,通过拓宽金融服务渠道,加大柜面业务分流力度,使电子渠道办理的业务逐步提升到70%以上。
在渠道建设上,易会满一直倡导“信息化银行”,信息整合、开放、共享、联动,并倡导中国银行业应早日走出一条具有中国特色的转型之路。
就在他担任副行长分管电子银行部、信息科技部期间,工行全面完成了具有国际银行业先进水平的、满足国际化综合化发展需要的第四代核心应用系统建设,电子银行业务交易规模、客户数量、业务收入、影响力等方面均居国内银行同业之首,并确立了较大的领先优势。
此外,他还组织推动了监督体系、远程授权、业务集中处理体系三大改革,改变了传统分散的作业模式,形成了工厂化、集中化、有效监督的业务处理和管理后台,平均业务受理时间仅为分散处理模式下的三分之一,而核算质量却提升了10倍,并释放大量中后台人员,充实了一线和营销服务力量。
在业务转型上,易会满对创新的推崇给外界留下了深刻的印象。他积极推动重点领域金融技术、工具和产品创新,目前工行拥有国家技术专利占国内银行业全部专利数量的60%以上,同时也成为中国金融市场上产品最丰富、门类最齐全、服务供给能力最强的金融机构。
