中建总公司鲁贵卿问题 中建股份公司总经理官庆到五局开展“两化融合”专题调研

在当前我国宏观经济处于结构性调整期,新旧动能转换乏力,经济增长动力不足的大环境下，建筑施工企业大多处于“焦虑”状态。许多企业东突西进，南征北战，专注于调整经营结构，实施战略转型，寻找新的市场支点;也有不少企业在眼睛向外的同时，坚持眼睛向内，坚持不懈地地走内涵式、精细化、集约化发展之路，着力于企业内部管理的转型升级，寻找内生式发展的新动力。那么，建筑企业内生式发展的新动力在哪里呢?

许多优秀企业把目光投向了信息化,试图通过信息互联技术在企业管理中的应用，使管理标准化与信息化实现深度融合，实现企业管理的精细化，从而促进企业健康持续发展。本人去年曾写过一篇短文，叫做《关于“建筑业+互联网”困局的思考》，对建筑行业信息化的有关问题进行了一些初步思考。最近，根据当前新的情况，我对这个问题又作了进一步的思考，形成了几点粗浅看法，就教于业内同仁。

　　建筑企业的信息化可以分为管理信息化和产品信息化，通常所用的企业门户、OA办公系统、财务管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统以及企业综合管理信息集成平台等都属于管理信息化范畴，而计算机辅助设计、BIM技术、施工技术标准的信息化则可归为产品信息化的范畴。由于篇幅所限,本文重点讨论企业管理信息化。

中建股份公司总经理官庆到五局开展“两化融合”专题调研

1月28日,中建股份总经理官庆、总经济师鲁贵卿、助理总经理兼人力资源部总经理郑学选到五局开展“两化融合”专题调研工作。局董事长兼党委书记周勇、局总经理兼党委副书记陈保勋、局总会计师周湘、0工程师谭立新及机关各部门负责人参加调研会。

上午,调研组在局总部调研五局信息化建设情况。会上,官庆介绍了中建股份“两化融合”的背景并提出相关要求,他指出:推进标准化、信息化“两化”融合工作是中国建筑转型升级的必然选择,也是公司实现精细化管理的必然要求;要求“两化”融合的重点工作在于“融”与“合”,要以提高效率、解放生产力为核心,紧跟时代发展,运用互联互通思维推进建筑企业信息化和标准化建设,并最终实现企业的提质增效;同时肯定了五局信息化、标准化工作方面取得的实效。

周勇介绍了五局管理信息化历经七年取得的成效:建成了局管理信息化集成系统,2013年五局信息化系统获得了国家住建部华夏科学技术奖二等奖,被中国施工管理协会评定为集团企业信息化推荐案例;提出信息化应用项目管理是重点,做到了业务全覆盖,全员信息化;指出我们坚持问题倒逼,标准化是信息化的前提和基础,全面推进信息化应用系统建设。

谭立新就五局“三化融合”的工作做了专题汇报,为了充分展现五局信息化成果,局企划信息部副经理文章英做了实际操作汇报。

下午,调研组在三公司中建江山壹号调研了项目信息化应用情况。项目经理、商务经理及公司总经济师尹湘平从不同岗位采取实际操作演示汇报。调研组对项目的信息化建设与应用情况做了详细的问询,双方在业务流程、数据联查与反联查、数据分析及利用等问题上进行了热烈的讨论,调研结束后,调研组充分肯定了五局信息化建设与应用工作。

鲁贵卿认真听取了五局“两化”建设的专题汇报,充分肯定了五局在积极推进信息化、标准化工作方面取得的阶段性成果,指出五局业务财务一体化、信息化上下互联互通、业务“做一不二”等做法,值得其他单位借鉴学习。他建议五局多与总公司各部门多沟通,多与其他单位交流学习,让信息化系统兼容并蓄、不断优化完善。

参加会议的还有中建股份公司企业策划与管理部副总经理毛磊、财务部副总经理顾笑白、安全质量环境部副总经理马国荣、信息化管理部副总经理等。中建五局三公司总经理陈国辉、总工程师何昌杰总部相关部门、三公司长沙分公司相关领导等也参加了本次调研。

一、战略主导，创造国企85°发展曲线的领路人
2001年，国家审计署的审计报告描述五局：“资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难,迫于无奈,部分职工自谋生路,有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜场捡菜叶为生……”。

在这样的困境下，鲁贵卿同志只身一人来到五局，履行国企扭亏脱困、进而做强做大的艰巨任务。他首先从战略高度引领和规划企业发展，提出了“1357”的基本思路，确定了“三到五年扭亏脱困进而做强做大五局”的战略目标，并分解为“扭亏脱困、创新发展、差异化竞争”等三个阶段，通过“一年一个主题”活动，逐一解决了困扰五局发展的信心、人员、市场、管理、结构等瓶颈性问题。

清晰的战略指引，使五局创造了国企发展史上的一个奇迹：
8年时间，合同额增长32倍，营业额增长12倍，利润总额增长367倍，形成了惊世的85°发展曲线，五局也因此多年位列湖南省百强企业前10名，蜕变成为一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业，先后获“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“中国十大企业管理创新示范企业”等荣誉，成为入选哈佛大学经营管理教学案例为数不多的中国企业。

二、文化先行，培育“信·和”主流文化的设计师
鲁贵卿上任伊始，就从破解“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象入手，大力推进“信心、信用、人和”三项工程建设，精心打造独具五局特色的以“以信为本，以和为贵”为核心价值观的“信·和”主流文化。

他一年有三分之二以上的时间在基层调研、指导。在长期的工作中身体力行，形成了信心坚定、工作细致、作风务实的工作风格，用实际行动诠释“牺牲享受、享受牺牲”的内涵，发挥了布道者、践行者等多重作用，使“信·和”主流文化在五局落地生根开花结果。

“信·和”主流文化先后被评为“湖南省2007年度企业管理创新成果一等奖”、“第十五届全国企业管理创新现代化成果一等奖”等。

三、队伍再造，打造“Ⅴ”字形队伍结构的“操盘手”
针对五局典型的“三五”牌员工队伍（在岗、下岗、离退休各约5000人）导致企业负担沉重、活力不足的问题，鲁贵卿操盘实施队伍再造，员工人数从2002年的10431人逐步锐减到2005年5023人，又通过“换血”引进回升到2010年的11210人；员工平均年龄从37.

1岁下降到31.7岁，大专以上学历人员从35%提高到73%，管理人员从54%提高到92%。

员工队伍从量到质的“Ⅴ”字形变化，从根本上破解了国企冗员多的世界性难题。鲁贵卿也因为“人力资源三角法则”、“七成定律”的创造性实践，被清华大学、中南大学和湖南大学等聘为客座教授。

四、服务民生，勇担社会责任的践行者
鲁贵卿积极促进社会就业，近五年累计接收大中专毕业生6000人；他倡导对农民工实行“五同”原则，形成了“万名员工闯市场、10万民工奔小康”的和谐发展局面。

他领导五局积极参与“两型社会”建设，8年共上缴利税50多亿元，先后投资建设长沙“两带一隧”项目、株洲高新区光伏发电幕墙生产基地系列项目、怀化舞水河综合治理项目、长沙梅溪湖城市综合体项目、湘潭仰天湖城市综合体等项目，为湖南“两型社会”建设增添了精彩一笔。

湖南省委书记周强在会见中建总公司领导时，对中建五局及鲁贵卿本人建设湖南给予了高度评价。
鲁贵卿以企业家的高度使命感和卓越的管理能力，以一名党员领导干部坚持创先争优的可贵品质，以及独具特色的管理哲学、经营之道、领导艺术和人格魅力，赢得了企业内外的高度认可。

他的愿景是，把五局建成“全国一流的房屋建筑施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商”，把五局打造为“社会尊敬、员工自豪”的现代化建筑地产集团，为湖南“四化两型”建设和富民强省作出新的更大贡献。

鲁贵卿，男，1958年1月22日生，汉族，河南省长葛市人，毕业于广东社科院经济学专业，硕士研究生，中共党员，高级经济师、教授级高级工程师；曾任中国建筑第五工程局有限公司董事长。

现任中国建筑股份有限公司总经济师。

鲁贵卿，男，1958年1月22日生，汉族，河南省长葛市人毕业于广东社科院经济学专业，硕士研究生，中共党员，高级经济师、教授级高级工程师 2002年12月至2007年9月任中建五局局长、党委副书记，2007年9月起任中建五局有限公司董事长、党委副书记。

先后获评湖南省第八届十大杰出经济人物、首届省长质量奖和中国经济十大杰出人物、第六届中国时代十大杰出人物、全国最受关注企业家、全国优秀企业管理成功案例奖获得者、全国建筑业优秀企业家、国际企业文化最具影响力人物。

鲁贵卿是湖南省第十一届人大代表。
全国人大副委员长、民建中央主席陈昌智在中建五局调研后高度评价鲁贵卿同志，指出五局的发展“破解了国企能不能搞好，老国企能不能搞好，处于完全竞争性领域的老国企能不能搞好，濒临破产的、处于完全竞争性领域的老国企能不能搞好等四道难题”。