侯为贵的故事 “后侯为贵时代”的中兴:中国第一代企业家代表卸任董事长

2017-08-26
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文章简介:不可相关公司股票走势中兴通讯否认的是,在中国"互联网 "转型期,中兴通讯的走向与发展具有重要的标杆意义,与当下那些穿上牛仔裤和T恤在发布会上侃侃而谈的新一代互联网范儿的企业家相比,削瘦的侯为贵算是不善言辞,但他的收官力作--中兴的M-ICT战略将如何继续"发声"值得关注.解甲归田一手创办中兴通讯并掌舵30年之久的侯为贵,即将退居二线.1月7日晚间,中兴通讯公告称,公司将选举第七届董事会成员.在审议通过的<关于董事会换届及提名第七届董事会董事候选人的议案>

不可相关公司股票走势中兴通讯否认的是,在中国"互联网 "转型期,中兴通讯的走向与发展具有重要的标杆意义,与当下那些穿上牛仔裤和T恤在发布会上侃侃而谈的新一代互联网范儿的企业家相比,削瘦的侯为贵算是不善言辞,但他的收官力作——中兴的M-ICT战略将如何继续"发声"值得关注。

解甲归田

一手创办中兴通讯并掌舵30年之久的侯为贵,即将退居二线。

1月7日晚间,中兴通讯公告称,公司将选举第七届董事会成员。在审议通过的《关于董事会换届及提名第七届董事会董事候选人的议案》中,新一届董事会董事候选人提名里没有出现侯为贵的名字。

对此,中兴通讯官方确认称,中兴创始人、任职中兴通讯董事长12年的侯为贵已表示不再参选新一届董事会。而按照上市公司规定和公司章程,新一届董事会将在3月的股东大会之后选举出新一届管理层。

公告显示,经董事会提名委员会推荐,本公司第六届董事会提名史立荣、张建恒、栾聚宝、王亚文、田东方、詹毅超为本公司第七届董事会非执行董事候选人;提名殷一民、赵先明、韦在胜为本公司第七届董事会执行董事候选人。

也就是说,从1月7日发布公告到3月29日董事会换届,侯为贵在中兴通讯的任职已剩下不足90天。早在上一次换届时,侯为贵就曾表示:"某一天,出于某种理由,任何人都不得不‘解甲归田’。当公司业务良好、运营正常,那时我会选择退休。"

如今一个完美的卸任时机来临。早在2015年第三季度末,中兴通讯归属上市公司股东的净利润已追平2014年全年,一张好的年度成绩单已经没有悬念。

更何况,在诺基亚、 北电等传统欧美企业不断陷于兼并、破产重组漩涡中时,中兴已经从280万注册资金的小企业成长为年营收一千亿的跨国企业,国内3G/4G市场获得领先市场份额,4G占据中国市场的1/3以上,与此同时,国际营收开始反超国内,占比最高达六成。可以说,通信业老将解甲归田,时机正好。

经过数个重要路口

2012年12月10日出版的《福布斯》亚洲杂志对侯为贵有如此评价,称其"在近30年里,总是在正确的时间出现在了正确的地点"。

而用侯为贵的话来说就是,对一个企业、一个国家来说,变化的挑战和机遇是永远存在的,最为重要的是如何应对挑战和机遇,以及把握趋势。

1985年,43岁的侯为贵从航天部691厂下海,在深圳创立中兴通讯,这个最初以电子琴、电子表加工为主营业务的公司,目前已经成为中国最大的通信设备上市公司。

谈及过去,侯为贵很感慨:"30年前,中兴创立时,改革开放的大潮正在国内涌动,通讯市场巨大的缺口,改革开放的红利变成巨大的商机,成为中兴发展壮大的原动力。"

上世纪90年代,国企市场化改革浪潮翻涌,中兴通讯在1993年启动历史上第一次产权重组,对于当年的改革,侯为贵直言:"我那时候就想,这样搞下去也没有什么发展,一定要转变一下产权关系,必须自主发展。"

当时,国有企业691厂、深圳广宇工业(集团)公司与一家由侯为贵等30多名自然人组成的民营企业维先通实施重组,共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司,在国内首创了"国有控股,授权(民营)经营"的"混合经济"模式。

对于这次重组的意义,有媒体分析称,没有这次重要的产权改革,中兴很有可能与已经消逝的国有企业"巨龙"一样,成为历史的尘埃。

如果说,侯为贵抓住时机进行了第一次改革谋得生存权后,在1995年,中兴通讯又抓住历史机遇,启动国际化战略成为第一批"走出去"的中国企业。

随后在1997年10月,中兴通讯进行了第二次产权重组,改制后在深交所上市。接着在2004年12月,中兴通讯成功在香港上市,在这个阶段,正好赶上了全球智能手机产业的兴起与繁荣,借此东风,中兴通讯也开启了营收大幅增长的时代,净利润几乎一直处于上升轨道。

"爬坡"后力促转型

"这几年,中国企业的国际化进步非常快,很多企业也展开了海外并购。但总体上,中国的企业在国际市场发展还处于比较初级的阶段,提升发展的层次是关键,否则只能始终徘徊在量上而产生不了质的飞跃。"侯为贵近期曾这样评述中国企业的国际化。

侯为贵的这一论断,更像是有感而发,中兴通讯曾有一段艰难的"爬坡期",在国际化十余年后的2011年至2012年,中兴净利润开始下滑并出现亏损,中兴内部人士在接受本报记者采访时,直言此前先求规模、后要利润的竞争策略,让中兴付出了亏损的巨大代价。

实际上,对于这段时期的策略,侯为贵曾经对媒体表示,赚钱的事情是二八原理,真正有利润的订单也就是20%-30%,其他的单子都是微利或者保本,也有少量订单是赔钱的,但这是为了占市场,为了以后能够多赚一点。

在拿到市场份额后,侯为贵开始逼迫中兴通讯发生改变。2014年可以说是中兴通讯的另一个变革转折点,侯为贵提出M-ICT万物移动互联战略,自此一场中兴通讯自上而下的大变革逐步推进。

"将来是跨界,颠覆的,万物互联会导致ICT产业深度融合,它不是和谐的,不是风平浪静的。很多将是颠覆性的,企业如果适应不了这种趋势,就会消失、倒闭。"侯为贵表示。

从中兴通讯最近发布的业绩数据来看,M-ICT战略在2015年前三季度已初见成效。2015年1-9月,中兴通讯实现营业收入685.23亿元,同比增长16.53%;实现归属于上市公司普通股股东的净利润26.04亿元,同比增长42.19%。

2016年,侯为贵退隐,中兴通讯转型的下半场将如何演绎?业内都拭目以待。