平安银行赵继臣 平安银行前行长邵平挥泪道别:四年 平安银行“不一样了”

P2P访谈10月20日消息,平安银行前行长邵平今天发布了道别信。“000001”,这个数字要跟邵平告别了。

“000001”——这是属于中国第一家面向社会公众公开发行股票的商业银行——深圳发展银行,也就是现在的平安银行的股票代码。据券商中国,邵平对平安银行的感情,或者说因为任职而带来的责任感,一直最直白地显示在他的微信名上——他的微信名字就是“ping an ”,“平安”俩字的拼音。“十一”后,邵平突然默默地更换掉了这一用了好久的微信名字。

10月13日,平安银行发布公告称,第九届董事会即将届满,正在筹划董事会换届事宜。“目前,本行董事会及管理层全体成员均正常履职,本行经营管理一切正常。”在此之前一天晚间,有消息称,平安银行董事长孙建一、行长邵平双双请辞。另有报道称,现任平安集团副总经理谢永林将出任平安银行董事长,现任平安银行副行长胡跃飞将任行长。

事实上,即将离任的邵平并没有闲着,在10月14日会见了华邦控股集团有限公司董事局主席苏如春一行,在10月12日媒体爆出请辞新闻的当天,邵平会见了来访的泰国开泰银行高级执行副总裁陈博文、董事长中国事务顾问常念周一行。即将离任的邵平,用实际行动站好最后一班岗。

2012年9月24日起任平安银行行长。到10月,邵平到平安银行担任行长的时间已4年有余。邵平也在道别信中表达了自己的不舍,“是因为四年的时间虽然不长,但与平安、与各位的情缘早已深铭我心,其情盈盈,难以割舍。”

2012年的“新”银行到今天,平安银行的成绩已经十分抢眼。据其公布的2016年中报显示,截至2016年6月30日,平安银行总资产28,009.83亿元,较年初增长11.72%。实现营业收入547.69亿元,同比增长17.59%。

邵平此前接受《第一财经日报》专访时说,这几年来,平安银行的各项指标持续改善,“应该说发展速度超出了同业和市场的预期,这主要得益于业务的转型,也就是我们常说的集约化、专业化、综合金融和互联网金融四个特色的转型。”

今年8月,邵平在阐述平安银行业绩的时候,还多次提及依托集团综合金融平台,帮助平安银行在利率市场化下提升业绩,还喊出“要在3-5年内将平安银行带进股份制银行第二梯队,8年后进入第一梯队”的愿景。

道别信中,邵平说,”四年里,平安银行的总资产接近翻番,存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准,非利息净收入更是翻了五倍多,并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围;推行了事业部制改革、‘两率’考核等管理举措,团队素质和向心力明显提升,两获‘年度最佳股份制银行’殊荣……”,“平安银行不一样了!”

邵平多次提出,“互联网金融倒逼传统银行变革”,在第二届中国互联网金融高层论坛暨中国电子金融年会上,刚刚获评“2014年度中国互联网金融领军人物”的邵平表示,正是互联网金融的蓬勃发展,促进了传统金融行业转变理念、创新模式、变革服务、拓宽渠道,从而更快地跨入新常态;也正是互联网金融的发展,使金融服务更加多样化、细分化、特色化和人性化,客户体验也更有尊重感、愉悦感、舒适感和满意度。

邵平说,对于商业银行来说,受到互联网金融最大冲击的是服务观念。互联网金融的特点是普惠金融,非常注重客户体验,服务便利直接,这是银行过去比较欠缺的。邵平表示,互联网金融固然带来了新的竞争,但更重要的是,它带来了融合与创新,并在四个领域推动了传统银行业的创新和变革。一是夯实基础设施建设;二是拓宽服务渠道;三是创新产品体系;四是转变商业模式。

早在2014年,邵平曾提出,平安银行已经确定了“做互联网时代的新金融”的战略,并将“互联网金融”作为该行潜心打造的四大业务特色之一,专门设立了网络金融事业部,作为全行创新商业模式、优化服务手段、提升客户体验、推动银行业务全面互联网化“新常态”的装备事业部,构建了“橙e网”、“口袋银行”、“行e通”、“金橙俱乐部”等面向公司、零售、同业、投行四大客户群体的互联网门户。

邵平还表示,中国平安在互联网金融上的布局同业中速度最快。

2015年3月13日,平安银行在深圳举行2014年全年业绩新闻发布会。谈到互联网金融的风险控制,邵平表示,用互联网技术搞金融服务有两种。一种是传统商业银行利用互联网技术,另外一种是互联网公司利用互联网平台做金融服务产品。

有一个说法,P2P还是民间金融,它没有金融牌照,和商业银行做金融还是有差异。互联网企业做金融服务,传统企业用互联网技术做金融服务,都不能离开一个宗旨,就是为实体经济服务,走偏了就会出现风险。有些互联网企业做的金融是片面地追求市值扩大、投资扩大,这样会形成一些泡沫,浪费社会资源,会形成一些风险,这些应该给予规范。

时间拨回到今天,邵平道别信中说,平安银行有了更为高广的视野,能够在新经济形态、新金融生态的高度以国际化、跨领域的思维解读市场、审视战略;我们有了更为专业的智慧,能够坚定地瞄准垂直细分市场以C SIE R(全产业链金融服务)的理念孜孜深耕、开花结果。

邵平最后提到,“‘云有舒卷,人有聚散。’虽然今后不能陪伴大家继续一路前行,但我始终坚信‘心无陌路,行无疆界。’我会一如既往地关注平安银行、支持平安银行,为你们加油、为你们喝彩,因为我和你们一样,血液里早已流淌着平安的基因。”

所志在平安,离别何足叹。

以下为邵平道别信全文:

致平安银行全体同事的道别信

亲爱的同事们:

大家好!

又是秋雁南飞日,却到依依话别时。经本人提出、董事会批准,我将不再担任平安银行行长的职务。此时此刻,充满我内心的唯有不舍与感恩。不舍,是因为四年的时间虽然不长,但与平安、与各位的情缘早已深铭我心,其情盈盈,难以割舍;感恩,是因为四年里我收获了太多的支持、理解和宽容,一切的一切,历历在目,莫敢相忘。

历史总是充满巧合,四年前初到深圳,也是同样的季节。一如初秋已至但热躁犹在,当时“两行整合”背景下广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬,于今回想仿佛就在昨天。而现在看来,那仅仅是新平安银行面临的第一道坎而已。几年中,国内外经济下行导致需求疲软、实体不振带来风险持续暴露、利率市场化挤压盈利空间、互联网金融倒逼传统银行变革等等复杂因素相互叠加,把银行业面临的环境喻为“寒冬”毫不为过。

然而,正是在这样不利的外部环境下,全体平安银行人以“我辈岂是蓬蒿人”的英豪之气,奋发拼搏、智慧经营,携手取得了令外界刮目的成绩:四年里,平安银行的总资产接近翻番,存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准,非利息净收入更是翻了五倍多,并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围;推行了事业部制改革、“两率”考核等管理举措,团队素质和向心力明显提升,两获“年度最佳股份制银行”殊荣……无怪乎同业与媒体惊呼,“平安银行不一样了!

”

同样让我乐见的是,平安银行“不一样”了的背后,是作为传统银行从业者的我们自身变得“不一样”了——我们有了更为高广的视野,能够在新经济形态、新金融生态的高度以国际化、跨领域的思维解读市场、审视战略;我们有了更为专业的智慧,能够坚定地瞄准垂直细分市场以C SIE R(全产业链金融服务)的理念孜孜深耕、开花结果;我们也有了更为包容的心态,能够借鉴吸纳新科技的力量并敞怀悦纳来自不同文化的事业伙伴。

而这些,既彰显了我们自身价值的提升,更将成为平安银行未来劈波斩浪、不断前行最宝贵的“软实力”。

我深知,这四年“不一样”的成绩不仅仅属于银行领导班子,更不仅仅属于我个人,而是属于所有关心爱护平安银行的人和三万多兢兢业业、令人钦佩的全体平安银行干部员工。

借此机会,我要感谢集团马明哲董事长的信任厚爱,感谢银行董事会、孙建一董事长的鼎力支持,感谢邱伟监事长及监事会的大力支持,感谢经营班子的通力配合,还要感谢全体干部员工的无我付出。

此刻浮现在脑海的感人画面很多——忘不了“两行整合”后因架构调整而牺牲小我的那些可敬的干部员工,忘不了新建机构一次次被刷新的业绩记录,忘不了层出不穷的创新产品带给客户的喜悦,忘不了每次汇报会上为改革方案、新核心系统等硬骨头工程连续熬夜后的一对对黑眼圈,也忘不了每个深夜离开职场时身后因加班而通明的灯火和灯下的无名英雄们……

感动我的人和事太多,请恕我无法一一提及。四年中,还没来得及为所有人创造最好的工作条件,也给过大家压力,或许还让一些同志受过委屈,在此,我发自内心地感谢各位给予我的支持、理解和宽容,所有一切,我将铭刻肺腑、牢记于心。

“云有舒卷,人有聚散”,虽然今后不能陪伴大家继续一路前行,但我始终坚信“心无陌路,行无疆界”。我会一如既往地关注平安银行、支持平安银行,为你们加油、为你们喝彩,因为我和你们一样,血液里早已流淌着平安的基因。

所志在平安,离别何足叹。相信在马明哲董事长和集团的有力支持下,在永林同志和跃飞同志的正确带领下,在各位一如既往的精诚协作下,平安银行必将迎来更加精彩、更加“不一样”的明天。

最后,满含不舍地与各位道别,并再次向你们表示由衷的感谢,祝愿大家事业顺利、身体健康、平安幸福!