恒瑞医药董事长孙飘扬:做有特色的创新
核心提示: 曾经一度是“大药厂不做,小药厂无法做”的抗肿瘤药物研发,在相当长的一段时间里,成了医药界的"暧昧地"。这一切,直到被恒瑞医药董事长孙飘扬看中了,才结束了如今价值不菲的抗肿瘤药物无人问津的局面,并由此成就了恒瑞医药。
曾经一度是大药厂不做,小药厂无法做的抗肿瘤药物研发,在相当长的一段时间里,成了医药界的"暧昧地"。这一切,直到被恒瑞医药董事长孙飘扬看中了,才结束了如今价值不菲的抗肿瘤药物无人问津的局面,并由此成就了恒瑞医药。
正是孙飘扬当年的独特选择,让恒瑞医药成为中国最大的抗肿瘤药物的研发与生产的基地,孙飘扬本人更是专家型的企业领导者。如今,作为医药板块的龙头企业,恒瑞医药超过60%的收入来自抗肿瘤药物,而孙飘扬亦承认,恒瑞医药现阶段或者更久的阶段发展,都将依靠创新。
创新一词,孙飘扬也经常挂在嘴边。
孙飘扬每年用于新药研发的费用为2亿元,占到恒瑞医药总收入的8%,远超国内同类药企的平均值1%。这让恒瑞医药有别于同类企业。孙飘扬对《投资者报》表示,现在全世界大概有800~900种药用于临床,可是每年新的药物研发项目,却启动无数。可想而知,每年死掉的药物研发项目难以统计,研发成功的药物专利基本上都是属于国际上的大医药公司,大部分中国医药企业还停留在仿制药的阶段。
他强调,"这种危险是显而易见的。"如果中国老百姓吃药的时候,只能买国外进口药的结果是什么?孙本人则不断在每年相关国际药企死掉的项目中看到机会。
"每年死掉的新药研发项目,成为我们二次创新的目标",他毫不掩饰自己的目的性,"别以为二次创新是件容易的事,我们把一些死掉的项目研究报告买回来,重新挖掘里面的价值,从而改变原先的研究方向,成为我们自己的专利"。他坦言,并不是每个项目二次创新都能成功。
二次创新,用孙飘扬的话说,就是有中国自己特色的创新,和现下的仿制药相比,"也就是me too和me better too的关系"。
最近一段日子,常常有国内药企因为制作简单层面的仿制药而被国际药企告上法庭的消息频频传来,即便是恒瑞医药亦不例外。"与其永远跟在人家屁股后面跑,不如自己创新。"也正是依靠这样拥有一定程度的"暧昧"创新,让恒瑞医药摆脱了同品种药品低价竞争的局面,也让其路越走越宽。孙飘扬本人也承认,按照国际标准,他的这种创新,不能完全称之为创新。
