重庆博恩科技集团董事长熊新翔

由中国企业联合会、中国企业家协会举办的2014中国企业500强发布会暨中国500强企业高峰论坛于9月1日-3日在重庆举行。上图为重庆博恩科技集团董事长熊新翔。博恩左边做投资,做总资和天使投资,右边主要做互联网金融,投过一些比较出名的企业,猪八戒网等等。右边是做互联网金融,以第三方支付为核心,网络借贷众凑这块,国内在B2B行业领先的企业,都是我们旗下的企业。互联网思维已经是一种落后的说法,移动互联网正在撕裂互联网。今天还讨论互联网本身已经在讨论一个落后一点的话题。互联网思维本身蕴含的一些东西,正在被移动互联网撕裂,互联网是一个聚合的过程,是大家来到一个共同地方。移动互联网是在分,其实合久必分,分久必合。我们搞技术的都知道,在IT领域中有一种叫CS和BS,大家聚在一起久了以后,又要分。整个互联网用了30年左右时间,从启蒙到高速发展。但是移动互联网可能只需要5-6年时间就完成它的转变。我们虽然深处移动互联网,对传统的改变可能更大了。
我有一个与众不同的观点,每个人一生问自己变过多少?不是知识增加的,或者人长高了,最本质的价值观,个性变过多少?我认为一个企业这么大的组织,如果从本质上想转型,我认为这个不可能,它的DNA不是那个DNA,我的观念是,我们未必要转型。其实有很多方式可以迎接这个挑战,不是要通过自我改变,一个组织的自我从头到尾改变来迎接这个挑战,我们可以通过把原来的事情做得更好,更专。然后在新的领域,用新的投资或者新的结构去重造它,而不是把原来的转成一个新的东西,我没有看到真正能够完成这种转变的组织。我也是60年代的人,我离互联网已经远,我敢投资和判断,但是我知道改变不了自己。到今天为止我们投了那么多互联网公司,我还没有用过电子支付,我们从灵魂里觉得这个事情好像不是我们的事,我通过投资、参股控制,通过增大投资,这可能是另外一种转型的思路。如果几万人几千人这种公司,要把行为习惯做转变,我认为简直就不可能。甚至等到你转型成功的时候,生命已经过去大半了,我认为每一个人在过去事业当中都是很成功的,还不如顺势而为,与时俱进,把原来传统可能要被替换的,慢慢的弱化,把新的领域做一些新的投资,把它变为两种组织两种架构去经营。国美在京东在刚刚开始的时候,我就控股了,那样会更好。
互联网思维确实是存在的,但是互联网思维最核心,最根本确实是价值观的问题,因为它信息很透明,大家在一个相对平等开放透明的条件下,人和人之间的关系发生了最本质的变化,以前在没有互联网的时候,由于信息不对称,可以充分利用这个信息不对称建立自己的优势。客户和商家之间博弈的时候,客户是比较被动的。来到互联网以后,一个点击这个太简单了,立马可以转头,稍有不满意可以立马转头,互联网思维价值观是透明、平等开放,产品实际的效果就是大大提升了客户的地位,大大提升了客户自己的自由选择权利。所以供应方竞争更激烈了,最终使用户真正得到了价值,互联网的思维根本上要把把对用户的爱,从原来的坑蒙拐骗改成全心全意为他们服务,对用户的关爱和关心要达到极值。 更多 0版权声明:本网所有内容,凡注明"来源:中国企业网××(频道)"和"来源:中国企业报"的所有文字、图片和音视频资料,版权均属中国企业网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明"稿件来源:中国企业报",违者本网将依法追究责任。凡注明为其他媒体来源的信息,均为转载自其他媒体,转载并不代表本网赞同其观点,也不代表本网对其真实性负责。