以德服人心悦诚服 以德服人 心悦诚服也

对于领导者,古人云:"以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悦诚服也。"基于权力之外的人格感染力是能让下属和群众敬佩、热爱、信服的一种感召力,既是领导者的隐形素养,又是其为官立业受用终身的宝贵财富。领导者加强自身人格修养,增强人格感染力,须坚持以人为本。

一、以德聚人。具有高尚品德、宽广胸怀、过人学识以及高超才能的领导者,不但受到人们的敬仰和信服,而且其身上表现出的领导魅力和感召力,对有德有才之人也会产生磁铁般的吸引力,形成人才集聚的洼地效应。人格感染力是一种形象。

领导者对奋斗目标的坚定不移和矢志不渝,会产生潜移默化的感召效应,带来人智、人力、人气的汇聚。人格感染力是一种力量。领导者对事业的执著会给下属以激情和鞭策,产生内在压力和强大动力。人格感染力是一种表率。无论是在一帆风顺还是困难重重时,领导者能够做到胜不骄,败不馁,处乱不惊,沉着镇定,就会给人以示范和引导,稳定人心,驾驭全局。

二、以诚待人。和谐融洽的人际关系,会使人感到工作得心应手,心情轻松愉悦。反之,领导者就会感到曲高和寡,孤独苦恼,目标也难以实现。领导者作为团队人际环境的重要缔造者,道德必须做到以诚待遇人。与下属共处,领导者要勇于放下架子,善于深入一线,以主动的姿态,真诚的态度,风趣的言谈,树立平易近人形象,使下属敢于敞开心扉,直言不讳,真心沟通。

要及时了解下属意愿,感应下属情绪,与下属建立起手足情、鱼水情。要尊重下属的意见建议,让下属时时处处都享有自尊和主人翁的责任感。

三、以身服人。身教胜过言传。领导者要得到下属发自内心的理解、尊重和服从,除了靠良好的个人素养,更应用自己的切身行动服人、正人、赢得下属的心。领导者要求别人做到的,自己道德必须做到,要他人不做的,自己率先不做,以实际行动去影响人、激励人。

要坚持民主,广纳谏言;要想在人前,干在人先,乐在人后;要敢于解剖自己,反省自己,诿功揽过。如果只会夸夸其谈,说得多,做得少,就会让下属失望,挫伤下属的积极性,导致离心力增强。领导者言行得体,讲究礼节,以身作则,遵章守纪,必能产生既威严又亲切的感染力,在无形中提高自己的威望。

四、以情动人。襟怀开阔,虚怀若谷,以情动人,是领导者必备的素养和美德,是具有人格感染力的领导者内在体现。领导者心胸宽阔,能容人、容事、容言,就会化险为夷、化干戈为玉帛。相反,缺乏关爱、刚愎自用,独断专行的领导者,单凭命令式、专断或惩罚性的办法来获取暂时工作局面是非常可怕的,势必导致下属怨言满腹,团队人心涣散,优秀人才渐行渐远,贻误党和人民事业的发展。

增强合作、民主、和谐的管理理念,既懂得厉言批语又善于真情抚慰,尤其在下属犯错误时,不一批了之、一罚了之,而是以理服人、以情动人,使下属既认识到错误,又增强改正错误奋力赶超的动力和压力,将起到事半功倍的效果。

五、以公对人。领导者坚持公平公正,有利于营造公平竞争、团结协作的良好氛围。领导者在处理事务时,应不论个人好恶,不论亲疏,做到光明磊落,一碗水端平;工作中有功必赏,有过必罚,功过分明;用人时知人任,任人唯贤;处理矛盾时,秉公办事,不亲此疏彼;人际交往中,正谬分清,对上不卑不亢,对下不盛气凌人;行使职权时,客观公正,实事求是,不被个人好恶、利害所左右,不为迎合讨好他人随波逐流;涉及责任时,严于律已,主动承担责任;对下属有失公正的行为,严肃批评、及时纠正,做到放手不放纵,宽容不纵容。

六、以廉儆人。清正为官,廉洁从政是检验领导干部品质、素质和道德水准的一块试金石,也是构成其人格力量的核心。领导干部身上有"正气",才会说起话来有底气,做起事来让人服气。面对纷繁复杂的社会,受各种思潮的冲击,领导者难免会受到各种腐朽思想的冲击,这就需要领导者洁身自好,以谦为荣,谋私为耻,利已为羞,不让名利缠身,不因贪逸丧志,守住清贫,耐住寂寞,挡住诱惑,管住小节,做廉洁勤政的表率。

领导者以自己好的道德、品德、作风带动别人,对苗头性腐败行为就会产生警示。对已不文过饰非,对歪风邪气大胆抵制,对腐败行为就会产生震慑效果。

对于企业而言,首先是如何调动员工的积极性、积极性用管理学的方式来讲、我不会、用现在的话概括就是鼓励、所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能、自觉的发挥积极性和创造性、真正的在工作中做出更好的成绩、它是一名领导者基本的职责和能力、能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是否成熟、是否称职的一个重要标志、激励他人那么首先要激励自己、想要员工争先创优、那么领导就要有个争先创优的决心和信心、这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染大家,激励大家

但是在工作当中你会面临不同的问题,这就能看出一个领导的能力与否。首先以我的观点说下,

1、公道:公道就是公平,要求领导对员工一视同仁,不管亲疏。不管厚薄,领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系

2、信任:一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的,积极性证明领导对员工的信任,同时也是员工对领导的信任。信任是双方的,单方的信任是不会长久的,我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者

3、定位:给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大,不管你是因为什么原因进入神采飞扬的,脚踏进来后那么你就要给自己从新定位,了解自己的目标。坚持就是胜利,我不怕领导看到后笑话我,我进入神采后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者,按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不段的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功,因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。