【日本稻盛和夫简介】【名人帮】日本“经营之圣”稻盛和夫
1932年1月出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业
技术员出身的他白手起家成就了两家名列全球500强的大企业。1959年27岁时创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年52岁时创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT 的第二大通信公司)。两大事业皆以惊人的力道成长,并创造了企业五十年无亏损记录
在78岁高龄时,稻盛和夫再度出山,出任破产重建的日航CEO
最近,日本鸠山首相又聘请稻盛和夫为日本政府内阁特别顾问
事业成功之馀,稻盛和夫创设“京都赏”,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长,有弟子三千,培育新世代经营者,“盛和塾”还扩展到了美国、巴西、中国包括台湾。
>>>>利他哲学
稻盛先生在30岁前后已经相当完整地构建了他的“京瓷哲学”,他与全体员工一起实践这种哲学,使企业不仅能够度过一次次的危机,而且每次危机过后都能得到迅速发展,做到了真正的基业长青。
稻盛把他的哲学称为“利他哲学”,或称为“自利利他哲学”,用八个字概括:利己则生,利他则久。稻盛哲学与一般概念上的哲学有很大不同,与别的哲学相比,稻盛哲学的显著特点之一,是它的实践性。其代表作《活法》便是他的经营和人生哲学的集大成者。
如果说比尔?盖茨的成功很大程度上仰仗他个人的天分,那么稻盛和夫的成功主要靠他的哲学。天才是个别的,不可模仿,没有普遍性。哲学有普遍性,好的哲学可以为人们所共有。稻盛先生说:“我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学,但我一贯坚持自己的经营思想,并证明了它是成功的。” 稻盛和夫的经营哲学已经改变了众多企业的命运。
>>>>阿米巴经营
稻盛和夫在创办京瓷公司后不久,独创了阿米巴经营模式。阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式,是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调,公司内的数千个阿米巴(小集体组织)只有齐心协力,才能够使公司成为—个整体。 米巴经营是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法,是一种科学的、精致的管理技术。
如果没有“阿米巴经营”,很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。日本已有超过500多家企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。阿米巴经营模式即将导入日航的重建中去,并发挥它的威力。
日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“人生和工作结果的方程式”,有时也称“成功方程式”。这不但是经营学,而且是哲学领域中的重大发明,几乎可以适用于所有人。同许多自然科学的方程式一样,应该成为人类的宝贵财富。
成功方程式: 人生·工作结果 = 思维方式 × 能力 × 热情 或者表达为: 成功 =人格·理念 (-100~ 100 ) × 能力 ( 0~100 )× 努力(0~100) 我们且把“人格·理念”、“能力”、“努力”称作成功三要素。
这三者既互相独立,又互相影响,互相渗透。“人格·理念”存在负面和正面两个方向,所以在这里是矢量(其范围可定为从负100分到正100分);能力和努力因为每个人存在个性化差异(其范围可定为从0分到100分)。
稻盛先生用他的亲身经历作过说明。稻盛大学毕业找工作,到处受挫。当时的日本,没后台、没后门,有证书也难就职。屡屡碰壁之余,不免自暴自弃。他想既然这个社会如此不公,穷人得不到照应,没有出路,不如干脆投身黑社会,或当个“义贼”算了(中国叫劫富济贫的绿林好汉)。
他说:“如果当时我真的参加了黑社会,或许就成了略有名声的黑帮头目。因为我有不亚于他人的热情,也并不缺少能力。但这想法是反社会的,若真跨出那一步,我的人生必将逞现很大的负值。”
我们晓得了“人格·理念”的重要性,但怎样才能提升自己的人格和理念呢?“学习 反思 实践”才能有所领悟,才有可能进入哲学的境界。首先,稻盛先生说,学习先贤们有关做人的道理,比如佛教、基督哲学、以及中国的孔孟之道等。
但把圣贤们的教诲仅仅作为知识来理解和记忆并没有多大价值,必须用它来戒勉自己,提升自己的人格。其次是反省,反省自己的言行是否有违为人之道,如果有错马上纠正。再次,学以致用,从知到行,从理论到实践。稻盛先生说:“回顾自己人生的每一天,其实就是通过经营实践,不间断地提升理念的每一日”。
