邓飞公益 公益单位是怎么赚钱的 比如支付宝公益里的免费午餐(邓飞发起的)?
谢邀。 首先,我不了解免费午餐,也不是很了解你说的支付宝公益。 所以我就不妄加评论和臆测了。 1、公益组织的管理费来自三个渠道:捐赠、项目款、商业行为 捐赠,从捐款中抽取一定比例的管理费 项目款:公益组织向一些大的基金会或者政府申请公益项目,并获得资金支持,其中就包括了这个项目运作费的。
商业行为:比如一些公益组织是做有机农场的,农产品的利润就可以用来做管理费 2、管理费的内容:这部分比较复杂,涵盖内容上争议比较多 工资、福利(这就是你指的赚钱部分吧) 培训、交通、办公物资等保证公益组织正常运营的合理费用。
(非指定捐款是可以根据公益组织自己的需求进行合理使用的) 筹资宣传也是非常重要的一块。 3、管理费的必要性 公益组织是人来运作的,而宣传、购买、回访、评估等等一系列的活动都需要花钱,那么就需要一定的费用来运营,达到公益项目里最重要的一个指标:可持续性 公益组织的从业者也是普通人,公益组织的工作说白了也仅仅是一个工作,需要有使命感,但是饿着肚子是使命感不起来的。
如果认为,公益是奉献,公益从业者也应该无偿奉献的话,那是不符合基本的社会和经济学常识的。 当然,有个很重要的前提,公益组织是需要专业的,说白了,做好事也要会做才行。
把好事做成坏事的例子有很多,最著名的就是政府著名的节能减排,河北多个县城就直接拉闸限电了。公益组织也干过不少。所以,专业的人才是公益组织最需要的,如果不能提供能够保证一定程度的生活质量,怎么能养他们呢? 4、管理费的合理范围 这个问题在公益圈子里也吵了很久。
但核心实质还是道德上的,就是公益人该拿多少是道德的。 我个人的观点是,这个是个伪命题。 首先,公益组织的性质不同,管理费的性质也不同,不能用一刀切的方式看待。
像救灾、救助等直接与受捐助者接触的NGO,管理费的性质是物资统筹,那么它的重点在于整个运作过程的流畅、高效的,那么它的比例相对会低, 像培训类、评估类的NGO,管理费的性质是技术保证,那么它的重点是它所提供的技术、评估等科学严谨、真实准确。
这就意味着这样的NGO需要更专业的人才。那么它的管理费就是需要相对高的。 其次,管理费的比例也是严格控制的,我国于2004年制定了《基金会管理条例》,根据《基金会管理条例》第二十九条的规定:基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%。
(注意:这里的管理费比例指的是,当年支出费用,而不是收入费用。
) 据我所知,红十字会的国际惯例是6.5%,中国红十字会是公务员编制的,相关工资福利是国家工资,所以捐款里没有这项的管理费提取,但是这能说明它不需要管理费吗?这能说明它项目做的好吗? 国际上一些很著名的NGO的管理费比例也蛮高的 英国救助儿童会2010年的全球管理成本应该在7%,但该比例并没有将人员工资计算在内。
香港乐施会2010年的管理费比例占总支出比例的19%, 美国福特基金会北京办事处占总支出比例(2010和2011)的18%.
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