从善如流的上一句 “少帅”郑革从善如流

端子智能制造生产线也是员工集体智慧的成果。 上午7点,郑革就开始到车间检查产品质量、监督安全生产。卢静 摄 2013年3月20日,永固集团执行总裁郑革(左)与员工胡彬共同揭幕"胡彬天桥"。  

开栏语

践行增强"四力(脚力、眼力、脑力、笔力)"要求,讲述"两个健康"故事,助力温州"两区"建设,本报今起推出"走基层·蹲点日记——温州企业家的一天"栏目。

2013年,本报曾推出"蹲点日记——我跟老板跑一天"系列报道。该组报道历时3个多月,以《阿董开着大奔去种田》开篇,刊发报道了《王振滔的"第三只眼"》《孙安远开春"三急"》《"挑事者"虞文品》《"小微"老板金亮访一天的"四种角色"》《古稀老板的创业梦想》《"创二代"的困惑与坚持》等20多篇稿件。该组报道文风轻松,有细节,有故事,有情感,可读性强,社会反响良好。

时隔6年之后,我们又推出"走基层·蹲点日记——温州企业家的一天"系列报道。我们的记者进企业、下车间,到民营企业蹲点采访,跟民营企业家跑一天,感受民营企业家的喜忧,倾听民营企业员工的声音,挖掘民营企业的亮点,反映民营企业的呼声,努力用清新的文字、生动的图片记录温州民营企业新春谋发展的场景和镜头。

企业家名片

姓名:郑革

公司职务:永固集团股份有限公司总裁

公司地点:浙江省乐清经济开发区纬二十路328号

公司简介:始创于1985年,产业覆盖电力金具、电缆附件等输配电材料产品及各类输配电设备产品,是国家火炬计划重点高新技术企业。

2013年,本报刊发的"蹲点日记——我跟老板跑一天"系列报道版面(部分)。

☉商报记者 邵卢静

3月28日 星期四 晴

早在两三年前就接触永固集团,并听闻"少帅"郑革在企业管理上很有一套,接班以来带领公司不断迈上新台阶,带着好奇,我开始了今天的探访。

8:30赶到永固集团时,郑革正在生产车间检查安全纪律。工作人员说,老板早上7点就开始工作,已经走完3幢生产大楼。对于老板这么早上班,大家都习以为常。

随着队伍巡查,远处一座"胡彬天桥"引起了我的兴趣。询问之下了解到,胡彬是企业员工。2012年永固启动"合理化建议达人秀"计划,让员工主动为企业发展建言献策,及时发现发展中存在的问题做出改善,胡彬就是第一位"达人"。

那时候的胡彬还是打包工,结合工作实际,他提出"在生产和销售大楼之间搭建高空物流天桥"的建议。经过论证,这个建议能极大提高物流效率,也能提升空间使用率,还会降低物流成本,每年能为公司带来综合效益8万元。为了鼓励更多员工大胆提出想法,公司将这座天桥命名为"胡彬天桥"。

在永固厂区,多处摆放着"合理化建议"竞赛活动方案,每季度及年度会评出"提案达人""最佳推行部门"和"采纳冠军部门"。"6年时间内,我们收到了1000多条合理化建议。"展示这个数据时,他面带喜色。到去年底,公司共收集到员工合理化建议1148条,采纳877条,采纳率76.39%;评选出合理化建议达人24个,最佳推行部门20个,采纳冠军部门20个,创造经济效益700多万元。

郑革对员工的建议如数家珍,除了"胡彬天桥",还有"刘华自动飞边机"" 老金单缸四柱液压机""永固108装配线"等。在他看来,这许许多多如"胡彬天桥"的创意,架起的是生产、经营和销售各环节互通渠道,架起的是企业经营者与员工之间不分等级的沟通桥梁。

巡查还在继续。在两幢生产大楼之间的空地上,有一项状似"太空实验舱"的设备,白色的钢化墙体上挂着"端子智能制造生产线",与其他厂房风格大相径庭。该车间主管曾干告诉我,这条生产线也是员工集体智慧的成果,以前生产接线端子,一道工序完成后转入另一道工序,需要耗费搬运时间,现在把剪切铜棒到成品过程中的五道工序串在一起。

同样生产一万只端子的订单,原来需要8天时间,现在只需1.5天,相当于效率提升80%以上。订单越大,传统生产方式耗时越长,而这条流水线可以不间断进行生产,成效显而易见。

10:30,完成巡查的两路人马集中到会议室,一场关于创建"美丽工厂"的专题座谈会开始。

参与巡查的中高层及员工代表先发言。"产品出库后客户未提取,有多批产品滞留多年。""消防栓前临时堆放货物,仍会带来安全隐患。""个别卫生间前有烟灰痕迹。"……大家接二连三提出十余条需要整改的问题。

"谁家里买了新房在装修?"郑革抛出一个问题。看着大伙疑惑的眼神,他接着说,"每个人待的时间最长的地方,一个是家,一个是工作场所,所以我希望大家共同努力打造一个‘美丽工厂’,让工作现场像家一样。

永固集团1985年创立,从家庭作坊一步步成长,经历了四次厂房搬迁,才有了今天的发展规模。企业需要提高的不仅是看得见的面积,也要提高摸不着的文化。今天的成绩和未来的发展,希望大家共同参与和守护。"

匆忙在员工食堂吃完午饭,他赶往泰顺参加市青年企业家协会的会长办公会议。3个多小时的路程中,电脑和手机同时"开工",处理各项事宜。空隙时间,他打开桌面上的一份PPT,与我分享昨晚给员工上的一堂"道德讲堂",主题为"当好‘两个健康’先行区建设主角"。

PPT里有一页动画很特别,企业的"企"字,"人"飞走剩下了"止"。郑革说,企业有三类资产——物资、资金和员工,而员工是最重要的资产。没有人,企业就停止了。

广开言路,从善如流,成为永固连续四年保持90%以上返岗率的秘诀。包括温州总部及上海、丽水分公司、各地办事处在内,永固拥有员工1500多人。总部507位员工中,3年以上工龄员工占到62%,10年以上工龄的达到22%。

员工的幸福感是永固的发动机,这条准则一直深刻在郑革的心里。

延伸观察

通过一天的"贴身观察",我在这位80后新生代企业家的身上看到许多别样之处,平凡朴实却很动人。正是这些丝丝入扣的细节,成为绑住员工之心的"强力胶带",也化成企业振翅发展的"隐形翅膀"。这些感动,值得记录。

●请一线工人到总裁办公室坐坐

在八九人的巡查队伍中,有四位穿着工作服的普通员工,有线夹装配工、冲压冲床工等,都是来自生产一线的员工代表。

"来来,大家到总裁办公室来看看,你们还是第一次来吧?"郑革一改巡查时的严肃,笑着与工人们交流,邀请大家常来行政、销售楼里看看,增进交流,换位思考。

当我问其中一位叫徐雪利的工人"对总裁的印象"时,她说,很亲切,从来不摆架子。

●业绩最后一名得"最具潜力奖"

对于换位思考,在公司的很多细节中都能体现。开票室和财务室都设立了透明的办事窗口,总裁办设在七层楼的中间一层,鼓励各部门自建文化,开设总裁/书记接待日……这些做法不仅提高了办事效率,还能拉近与员工的距离。

在销售大楼里,除"月度冠军"奖旗外,并列挂着一面"最具潜力奖"的旗子,发给业绩末位的员工,让大家在平等开放的环境中开心工作。郑革还特别强调,新员工入职第一天,工作牌、宿舍钥匙、岗位门牌都要一次性办齐,交到员工手中,给大家足够的"仪式感"。

●老板参与ERP系统研发

毕业于浙江工业大学计算机系的郑革,特别注重在企业里开展"智能化"的尝试。2008年进入公司前,他有一段有趣的工作经历——做了6年的网警。进入企业后,他做的第一件事是参与研发一套ERP管理系统并运用至今。现在企业内部的采购审批、财务报销、人事考核等流程都可以在电脑或手机上操作,实现"无纸化"办公。

郑革也特别注重科技研发的投入,将每年销售额的3.1%作研发经费,永固的电力金具实验室获评"CNAS国家认可实验室"。过两天,他还要赶往西安参加IEEE国际标准工作组会议。

●给员工上课分享"两个健康"

在我蹲点的前一晚,郑革给员工上的"道德讲堂"课程,持续到晚上9:30。

为什么要跟员工分享"两个健康"理念,郑革说,政府出台各项惠企政策,派出助企服务员,为企业提供"保姆式"服务,作为企业不该被动地接受,而该主动肩负起担当和使命,每个员工都应该了解和参与其中。

两小时的讲座,从温州模式到"两区"建设,他引用了很多真实案例,也融入了永固成长的故事。令他意外和开心的是,员工反应很热烈。

●理工男爱给大家讲国学

永固每年年初会制订一份"幸福计划"活动表,2019年度的活动表列出了24项内容,执行时间和责任部门都很明确。其中,"道德讲堂"是必不可少的一项。每次"备课",郑革都会分享一句名言,这次准备的是"人不为己,天诛地灭"。

很多人误读了这句话,他向员工纠正,"如果人不修为自己,那么就会为天地所不容"。而修身大有学问,要知廉耻、善学习、为他人。他是理工科出身,有空却会研读些国学,并将悟出的道理与每位员工分享。