峰峰集团陈亚杰 转型发展再造两个峰峰集团——访冀中能源峰峰集团董事长陈亚杰
记者:作为一个老牌煤炭企业,峰峰集团已经拥有60多年的历史,面对可采资源减少等困难,“十二五”期间,峰峰集团如何实现可持续发展?
陈亚杰:“十二五”期间,我们的总体目标是实现“煤炭产量、营业收入翻两番”,再造两个峰峰集团,原煤产量达到6000万吨以上,精煤产量达到1500万吨以上,营业收入达到2000亿元以上。
按照主业突出、多元并举、创新驱动、跨越发展的思路,峰峰集团将加快建成主业突出、结构合理、极具竞争力的现代化能源化工集团。“十二五”期间,我国将建设8~10个5000万吨级大型煤炭企业集团。为此,峰峰集团将加快推进跨行业、跨省区整合,逐步形成峰峰本埠、内蒙古鄂尔多斯、锡盟和山西四大煤炭生产基地。到2015年,原煤产量将达到6000万吨以上。
记者:“十二五”期间,峰峰集团如何加快转方式、调结构,改变发展过于依赖能源、资源的现状?
陈亚杰:我们实施内挖外扩的资源战略,并不是简单的“跑马圈地”。也决不能只追求产量,采肥煤丢瘦煤、采好煤丢边角煤,要注重内涵发展,实现由开采本埠煤田向开采外埠煤田的调整,由大量开采可采储量向开采呆滞储量的调整,内部依靠科技创新挖潜,外部依托开疆拓土扩能,形成优势互补,兼蓄并存。
同时,我们将加快实施多元并举的战略,这是峰峰集团“十二五”抢抓机遇,乘势而上的重头戏。峰峰集团是国家焦煤和动力煤的重要生产基地,煤种多、尤其是冶炼用焦煤属国家保护性稀缺煤种,这就为我们延伸产业链、提高产品附加值带来了巨大优势。以此为依托,我们将着力发展煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等六大产业板块,实现转型发展。
“十二五”末,峰峰集团煤基产业营业收入将达到150亿元以上,物流产业将达到1500亿元以上,煤化工产业营业收入达到110亿元以上。以此为依托,实现再造两个峰峰集团的发展目标。
记者:您认为煤炭企业突破粗放式发展路径的关键是什么?
陈亚杰:关键在于科技引领、创新驱动,这是煤炭企业突破发展路径依赖的关键。为提高企业的科技创新能力,峰峰集团与国内知名大专院校合作建立了院士专家企业工作站和联合实验基地,通过这个高层次的平台,可以使企业从中获取技术和智力支持,及时破解安全生产技术难题,而且还为院士专家提供了一个开展科研和创新活动的实践平台,有助于使科研成果尽快转化为现实生产力。
科技创新关键在人,企业最终的竞争是人才的竞争。今年,我们还在以往人才选拔机制的基础上,健全了技师评聘制度,设置了“首席工程师”、“首席经济师”、“首席会计师”等岗位,建立了首席专家、领军人才、拔尖人才评选制度。积极培养高端人才,助推企业跨越发展。
