李庆生毕业于 中物联国际李庆生总经理之新物业情结

李庆生,物业管理师,新物业网刊联盟CEO、中物联国际总经理。有多年房地产开发、物业管理、人力资源管理、培训经验,担任多家集团物业高级顾问。

人们对新事物的认识往往需要一个漫长的过程,从物业管理作为一个行业出现在中国大地上,二十几年的时间,对于行业发展而言,才是刚刚走出了第一步。人们逐渐从排斥到接受,从接受到必需,物业管理与生活的关系愈加密不可分。物业管理不仅是社区管理的基础,也是城市管理的重要组成部分。随着中国新城市建设的快速发展,市民居住条件的改善和提高,物业管理已成为当前政府关心的重点,国民关注的热点。

作为中国新物业网刊联盟运营总监并身兼多职的李总,有多年房地产开发、物业管理、人力资源管理的培训经验,并担任多家集团物业高级顾问,谈到中国的物业及市场,李总有着清醒的认识,认为:在中国新物业蓬勃发展,各路英才辈出,同仁的队伍逐渐壮大的同时,管理的水平却良莠不齐,规模化产业化远远不够,制度化法制化都不健全,这些问题是今后乃至若干年的核心问题。

新物业网刊联盟就是基于这个历史使命而成立和发展的。网刊联盟两年多的发展就是围绕物业企业的核心问题提供建设性建议,探讨发展思路;以网络媒体及期刊平面媒体搭建国内物业行业最大的信息平台,为物管行业及相关行业提供全方位服务。

当问到当前的具体工作时,李总说:物业公司承担着社会责任,负责着业主的赖以生存的根基,看护着老百姓几十年积蓄下来的家园,是社会和谐稳定的一个重要细胞。

而现有的物业管理很不规范,监管尚不明确,法制建设滞后、产权关系不明晰、业主与物业管理企业双向选择的机制尚未建立、物业管理收费等问题成为急待解决的问题。

中国新物业网刊联盟肩负着重多物业公司及业主的期望,我们将全方位、真实、准确、快捷地传递最新、最具前瞻性的政策法规、信息,整和现有社会资源、宏扬物业企业文化、努力构建业主和物业、物业与开发商、物业与社会的和谐关系。

纵观我国物业管理的发展历程,经过20多年的探索和实践,我国的物业管理应当开始走上规模化、产业化、制度化、法制化的良性发展之路。规模化即组建物业公司企业集团。而目前,物业管理企业不仅普遍存在着企业规模小,经济效益差,亏损严重等问题。

专业人才少且分散,难以发挥专业化、实力化、功能化和可持续化发展的问题,这是小规模物业管理企业难以做到的。2007年市场有人提到物业管理行业面临中重新洗牌,实际上就是“大鱼吃小鱼”,“小鱼”终将被市场淘汰。因此,加强企业间的协作,实现优势互补,发挥企业的群体优势,提高整体经济效益,组建物业管理行业企业集团,对于推动物业管理行业的发展十分必要。

作为中国第一物业门户网站,我们力求以独特的视角和姿态引领物业的发展与进步。树立高度敬业的物业精神,保持持续的创新活力与报道品质,不断优化频道结构与包装,打造网络第一物业品牌,在本年度将陆续开通68个省市地方网站,形成覆盖全国局面,在网络服务领域成就国内龙头地位,成为中国物业管理行业新的标高。

激荡传媒市场风云,改变物业服务格局。中国新物业将与更多传媒公司合作,强强联手打造高质量的国际化新型网络平台,形成具有独特价值的互联网第一物业品牌和集纳全国优势资源,展示新一代网络物业的文化符号。用深度报道引领物业,用深刻观点影响物业,建立中国物业管理服务行业门户网站,营造中国新一代物业人共同的家园!

而中国新物业网刊联盟的另一个联合体《新物业》杂志,于05年创刊,是以“报道物业典范,推动行业发展”为目标的月度性刊物,国际流行大16开版面,是最具影响力的物业专业杂志,覆盖面遍及全国各物业管理企业,房地产公司、企事业单位后勤部门,是物业从业人员必读之刊。

内容与物业市场,企业经营,业主息息相关,涉及物业新闻、政策、市场、专题、管理、业主、信息等;在充分发挥权威性、专业性、指导性、实用性的基础上,对中国新物业出现的一些社会现象进行政策解读和案例分析。

以大视野、大容量、大纵深的信息,服务于物业行业,同时关注所有与物业相关的厂商信息,是了解国内及国外物业的权威向导。凭着对媒体规律的深刻理解和坚守,快速的成长速度,成就了物业期刊界的强势地位。

基于成长在盛世中国伟大的黄金创业时代;基于对物业及传媒业的深刻理解; 基于科学公平的内部管理机制;基于一流的企业文化和先进的经营理念; 基于强大的策划能力、资源整合能力和团队作战能力;新物业网刊联盟以传奇般的速度崛起,并迅速在业内外形成了超强影响力,“中国物业行业传媒第一网刊”的地位已经得到业内外公认。

一个以中国新物业网刊为龙头、以物业培训教育、物业管理顾问、物业配套商品销售、物业软件服务与传媒相结合的强大平台已开始形成,并以雄浑的滚动态势向前迅猛迈进。《新物业》网刊联盟真诚的希望与社会各界广泛合作,热忱欢迎有志人才加盟!