【孙陶然36条军规读后感】读孙陶然《创业36条军规》有感1
读孙陶然老师的《创业36条军规》, 其中军规26-先打样再复制, 让我特别有感悟和触动。我们做任何事情都可以采用这样的模式,大到国家政策的推行,小到个人生活的方方面面都可以采用这样有效的试点模式,打样或试点成功再全面展开推行, 可以有效地提高成功的机率。
我首先想到最近在主导写一个国外车间设计方案PPT, 方案和高层讨论的过程中,领导们都没有什么大的意见,就是感觉仅仅是计划沒有实际落地,无法100%说服客户。最后老板提到必须在中国工厂模拟设计方案的概念, 一下子大家茅塞顿开,依PPT的方案全部实际模拟一遍,这样可以直接检验方案的好坏或不足。团队信心增加,同时也可以更好地说服客户。
公司管理模式及管理制度革新也是同样道理,如我之前说过的5S推行, 我先在一个车间开始, 应用书上或网上或行业内推行的标准和方法, 在结合其它工厂推行的成功模式和经验。再结合现实状况制定出自己的推行方案, 边做边总结, 制定出5S标准和规范, 整理出推行方式和步骤, 训练出教练。各项工作有了头绪, 有了种了人选再展开复制, 大大提高了推行的效率和成功机率。
同时我想到, 国家在推行改革时, 都采用试验模式, 如1978年土地改革-农村责任田制就是从安徽凤阳县开始, 成功后再向全国全面的推行;对外开放也是这样, 先设定五个经济特区, 给予特别的政策支持, 不断总结和摸索, 摸着石头过河, 最终找到建设有中国特色的社会主义道路, 制定出分三步走实现社会主义现代化。
工厂推行的新产品试产模式也是这样, 所有的新产品, 图纸只是设计标准和方案, 变成产品是通过反复地试模、试产, 不断让问题全部露出水面, 再一个一个地解决, 最终达到可以量产的条件, 有效保证了新产品批量性生产的QCD。
还有如军事武器生产先是这样, 如航母也要试航,长到好几年, 再正式服役作为正式的军事编制。个人作工作報告报告或演讲也要试讲, 这样既增加熟悉度减少恐惧或怯场, 也可以提高报告或演讲的最终质量。大脑有惯性模式, 喜欢引导你做固有模式的事情, 所有事情做过都会在大脑里留下轨迹, 下次做时大脑自然而然地会引导你依此模式去行动,这就叫习惯模式, 如果你做什么事都试作一次这样下次再做,大脑就会习惯启动原有模式,大大提高成功机率。
试产、试点、模拟等都是同一个概念, 就是先试行, 中间修订, 找到成功的方法和经验再全面推行。有效提高了成功的机率, 降低了事情的出错风险。这也是试错, 让你减少出错的风险。
