【架构师难不难】为什么感觉架构师工资很高却不怎么忙的样子?
说下自己作为非技术研发人员的亲身感受吧:我在公司一直负责的领域是前端营销方面的工作,因为营销的产品是技术属性的云服务,和后端多位不同的研发总监,技术工程师一起共事过,说下感受:最开始都笼统的定位工程师就是搞技术的,闷骚男,团建甚至是公司联机玩个游戏都很满足,对客户反馈的问题没有前端销售同事那种急迫感强烈。
后来研发口的带头人还经常拒绝客户提出的各种开发需求,这是令很多奉行客户第一的前端销售无法理解的,后来才知道,原来这种感觉啥事都不干,只会拒绝客户需求的工程师是架构师!!!
起初对架构师存在很深的误解,第一不干活,第二老拒绝客户,第三总是一副高高在上的样子,第四喜欢高谈阔论。有一年公司年会年度销售冠军上台领奖,可能喝点酒的缘故吧,那位架构师竟然说他很羡慕这种他平日里压根看不起的销售,说销售的工作能很直观的体现出来,而技术研发则很难做出让大家肉眼可见的功劳。
有一次,一家跨过公司的银行合作,快签合同了,需要研发部门提供一份研发人员安全管理的规则,说白了就是编一份出来,大家走个流程,架构师觉得这是对开发人员的侮辱,觉得开发就应该投身于技术中,死活不给帮忙。后来前端销售情绪激动,大致表达了我们辛辛苦苦见客户维护关系,你们啥也不干一类的观念。
架构师很恼火,特意组织了一场培训,大致是表达架构师干什么的,好的架构师就是一票干完,永不出错,但大家很容易忘记他的功劳。反而是水平不行的研发,架构就有问题,然后天天救火,显得自己很重要,怒刷存在感。
后来开始渐渐理解了这种说法,接触的技术也多了,很多客户觉得特简单一小功能,放在整体技术架构中也许会有问题。多年后,架构师离开了,新任的技术负责人更偏重在技术团队的搭建和管理方面,对技术,架构本身的钻研并不多,反而给了前端很大的支持,客户就说吧,需要开发啥,我给安排,加个班努把力,一年两年还看不出来,时间久了,技术问题频出,没事就被客户吐槽,这时候想起来当时架构师说的原理,真正高水平架构师是不显山不露水的,完全不会有存在感。
就和人身体的器官一样,当你强烈感受到他存在的时候,就说明出问题了。
