袁玉珠有血案 中阳钢铁公司董事长袁玉珠:只有倒闭企业 没有倒闭行业
钢铁业整体低迷中,吕梁山上的中阳钢铁公司不仅有利润而且可观,呈现出欣欣向荣景象。董事长袁玉珠一语中的:
“伟大的产量、平淡的市场,微薄的利润、亏损的行业”,这是时下钢铁行业的真实写照。大中型钢铁企业盈利能力跌至十年来最低,特别是近一段时间以来,不少企业沦为亏损,一些企业甚至感觉未来渺茫。
钢铁业整体低迷中,吕梁山上的中阳钢铁公司却一枝独秀,充满生机活力:利润率多年居同行业之首,即使目前行业内多数企业亏损,但他们不仅不亏损,而且利润可观;投资20多亿元进行设备升级改造,在全国民营钢企中率先消灭了1000立方米以下高炉;率先投资1亿多元建研发中心,研发特种钢;投入1亿多元率先进行ERP信息化建设;捐赠5亿元建医院……
中钢不亏损的原因是什么?凭什么能够长袖善舞?6月底,记者走进中钢寻找答案,董事长袁玉珠自信地说,没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。我们按照省委提出的“全循环,抓高端”路子发展,淘汰落后产能,提高科技含量,进行信息化管理,建成了较完整的“煤电钢化材”产业链,生产成本远远低于同行业平均水平,实现了传统产业转型升级,所以能够平稳健康发展。
不往宽做,只往长做。全循环大大降低了生产成本,增强企业抵抗市场风险的能力
“钢铁行业形势好的时候,别人都在做宽,扩大生产规模,甚至进军别的行业,而我们选择了做长,向钢的上下游延伸产业链。”袁玉珠开门见山地说。
中钢建厂27年,主要精力都放在了做大做强钢铁主业上。袁玉珠说,建厂初期,吕梁山上都是炼铁厂,我们本着“人无我有”把铁变成钢的想法,建立了炼钢厂。生产中发现原料受制于人,就建配套焦化厂和铁厂;有了焦和铁,发现还是原料受制于人,就建配套煤矿、铁矿和电厂;钢炼出来卖不了,再建材料加工厂;又配套焦化建了化工厂,生产化工品。
别的钢厂却不这样,没有形成循环模式,不是没焦化厂,就是没煤矿,或者没电厂,甚至没有型材加工。
围绕钢向上向下延伸产业,让中钢形成“以钢为主、以煤为基、电力支撑、化工延伸”全循环产业集群,拥有了年产500万吨原煤、120万吨铁精粉、150万吨焦、400万吨铁、400万吨钢、400万吨材和化工产品的产业规模。
全循环不仅让中钢不受制于人,而且生产成本远远低于同行业平均水平。袁玉珠说,循环模式不仅节能,而且能够降低成本。比如用自己的焦和电炼钢,成本比别的企业至少低200元,别人用1千瓦时电花0.53元,我们只需0.3元,仅这两项降低的成本,照目前销售价格算,就保证不亏损。
循环模式让中钢在风浪中屹立不倒,更坚定了企业走循环道路的信心。今年,中钢又上马了煤矸石、粉煤灰制砖生产线,进一步变废为宝,能使粉煤灰利用率达到100%,形成“煤电新型建材”完整循环。同时,在现有化工产品硫铵、焦油、粗苯基础上,启动高附加值的深加工化工产品,培育新经济增长点。
国家落后要挨打,企业落后要倒闭。壮士断腕般淘汰落后产能设备,采用一流设备大大增强了竞争力
工欲善其事,必先利其器。不惜代价淘汰落后产能设备,选用国内国际一流设备,是中钢制胜的重要秘诀之一。
盛夏时节,走进中钢,看到刚建成的1780立方米高炉昂首挺胸,工人们紧张有序地忙着安装调试。袁玉珠说,这是除太钢外,省内最大的炼铁炉,在民企是第一家。它的节能效果很好,炼1吨铁只需300公斤焦炭,而用25立方米的炉需要800公斤。
一流设备,才能换来最大效益。在钢铁市场行情不错时,中钢未雨绸缪主动关停了125m3高炉2座和运行仅7年的405m3高炉两座,关停了20吨转炉4座,彻底淘汰了1000m3以下的高炉。同时,投资20亿元对炼钢系统进行升级改造,上马了1780m3的高炉、2×120t的转炉,配套氩氧精炼炉,投资2亿多元兴建了烧结烟气脱硫等先进的技术和装备。
中钢的生产装备水平,将会达到国内一流、世界领先。这也大大增强了企业竞争力。
袁玉珠说,关停运营仅7年的405m3高炉时,有人不理解,说是浪费。我说做企业要看长远,不能算小账。现在看来,超前的决策完全正确。
正因为有了一流设备,才使中钢的吨钢新水消耗、综合能耗等各项能耗指标达到了国内行业先进水平。能耗降低了,生产成本自然低。仅此一项,就比其他钢铁企业每吨成本低几十元。低成本就是市场竞争能力,一些企业1吨钢现在要亏几十元,而我们仅此一项就能平亏损。
其实,淘汰落后产能设备不仅有经济效益,更有生态环保效益。走进中钢,基本看不到粉尘,也闻不到炼焦臭味,呈现出 “远看似公园,近看似花园”的景观效果。
企业要健康发展不看规模和产值,而是看综合素质。科研、管理、品牌、人力等生产要素一个都不能少
市场风浪中,是有规模的企业更具竞争力,还是综合素质高的企业更具竞争力?袁玉珠说,企业能否可持续发展,不能用企业的性质、规模、产值来衡量,而要看企业的综合素质,看综合研发、品牌、管理和人力资源等,中钢多少年没有一味追求大,而追求强。
一个企业,既要有一流设备,还需要一流的技术和人才。多年来,中钢坚持 “管理为本、技术为纲”原则,加强公司内部研发体系完善,多措并举鼓励职工技术创新,提高产品技术含量,为此厂里每年拿出100多万元奖励技术创新职工,已坚持10多年。
2008年国际金融危机后,中钢又投资1亿余元建设研发中心,设立博士流动站,全面开发铆螺钢、弹簧钢、冷墩钢等品种钢,将产品做精做细。袁玉珠说,中国是世界钢产量大国,但不是强国,每年仅从韩国浦项钢厂就进口优质钢材1000多万吨,未来研发的钢能卖到上万元,为中钢可持续发展提供源动力。
信息化建设也是中钢的亮点之一。日前,中钢已与德国、美国等公司签订了信息化战略合作协议,投入1亿多元建设ERP信息化管理,提高精细化管理水平。袁玉珠说,这是全国民营钢铁企业第一家,今后生产流程全部电脑控制,能够减少人为干扰,进一步降低能耗,提高生产效率。
中钢成功的因素有很多,但全循环、一流设备、信息化管理、科技研发等肯定是其中具有决定性的因素,正因为有了这种种优势,企业的综合素质才提高了,成本才远远低于同行业,当然也拥有了更大竞争力,能够在市场风浪中长袖善舞。正如袁玉珠所言,不管未来钢铁市场如何低迷,但生产建设肯定需要钢材,只要有市场需求,中钢就会平稳发展!
