【后勤管理论文】机关总务后勤管理论文

机关后勤管理是一场调整生产关系,解决生产力的变革,是经济发展和社会进步的必然趋势。小编整理了机关总务后勤管理论文,欢迎阅读!

试述检察机关的后勤管理

[摘 要]检察机关后勤管理是为检察业务服务,有些本身就有检察业务性质,如检察统计管理、档案管理等。笔者针对检察机关后勤管理机制,从内涵、独特性、现状等方面入手提出几点个人建议。

[关键词]检察;后勤管理;现状;制度;科学设置

一、分析检察后勤管理机制,就必须认识后勤管理的深刻内涵

"后勤",是后方勤务的简称。它源于军队,是一个军事概念和军事术语。现代汉语词典中述:"是指后方对前方的一切供应工作。也指机关、团体中的行政事务性工作。"鉴于后勤理论研究的历史、现状和深入发展的需要,本着逻辑原则和人们的习惯给后勤下一个定义:后勤是通过筹划和运用人力、物力、财力从物质和技术方面保障军事需要的工作和组织。

纵观世界军事后勤的历史和现状,对于后勤的理解至少包括以下几个部分:一是人员、物资、设施,构成后勤工作的本体;二是补给、运输、维修、其它勤务,构成后勤工作的职能表现;三是组织、计划、协调、执行、监督,构成后勤工作的过程。

随着社会不断的发展,"后勤"一词的使用已从军队扩展到机关、学校、团体和企事业单位等各种社会组织,此时的检察机关也不例外。为了实现检察机关的法律监督职能,完成检察机关的工作任务,就需要一定的物质和生活保障。这样,就产生了检察机关后勤工作。

管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。这里,过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。这些职能可以概括地称为计划、组织、领导和控制。

结合后勤和管理我们可以得出,后勤管理与后勤工作是不同的。后勤管理是用科学的方法、手段,通过有目标的组织协调工作,搞好后勤的各项工作,这是后勤工作的一个运作过程。后勤工作是为保证生产、经营、科研和职工生活提供必需的物质条件所做的工作,这是后勤工作的本体和职能的表现。因此,加强检察机关后勤管理应该是一个科学、合理的有益检察事业发展的运作过程。

二、检察机关后勤管理具有自身的独特性

检察机关后勤管理是集行政事务管理和后勤服务保障于一体的综合性工作,是为了保证检察工作的顺利进行和检察职能的充分发挥,对检察机关行政事务工作进行合理的组织、指挥、协调、管理、服务和监督等一系列活动,是检察机关履行法律监督职能的保障平台,其与检察机关内部其他部门相比具有自身的独特性:

(一)检察后勤管理是一种综合性工作

检察后勤工作涉及到方方面面,内容繁杂,归纳起来主要有:统计管理、文秘管理、财务管理、物资装备管理、生活服务管理等涉及达20余项管理及服务职责。

(二)检察后勤管理的服务性

后勤保障服务既是后勤管理工作的出发点,也是后勤管理工作的归宿。它主要体现在以下几个方面:一是财务保障。财务保障又包括检察干警工资福利保障和正常业务装备、办公用品经费保障。检察机关通过编制及其他方式取得政府财政支持,再通过合理发放和报销制度来保障经费正常开支。

二是生活服务管理保障。检察机关后勤部门通过制定一系列规章制度规范检察人员及各单位的生活。三是统计、文秘信息等管理。检察统计是人民检察院对检察工作的各种数据进行搜集、整理、汇总和综合分析,反映检察工作的真实情况。

检察文秘信息是检察工作的社会宣传,让群众对检察工作了解和信任。可以说后勤管理是检察机关大厦的基石,是检察机关正常运行的保障和服务机构。

(三)检察后勤管理复杂而琐碎

检察后勤工作复杂表现在不仅要处理人与人之间的关系,还要处理人与物之间的关系。其琐碎表现在其系统性不强,关系到工作生活中点点滴滴,小到倒茶端杯,大到大件物资采购等。

三、我国目前检察机关后勤管理现状

我国目前上级检察机关后勤管理分工较细,系统性较强,管理部门比较明确,而基层检察机关不容乐观,主要表现在:

一是后勤部门设置不合理。2001年基层检察院机构改革后,办公室要对口接受上级检察院计划财务装备处、政策研究室、办公室的目标任务考评,这种"倒金字塔式"的机构配置,使基层院办公室任务重,压力过大,不仅直接影响到了办公室行政管理职能的高效发挥,还影响到了检务后勤保障的优质服务。

二是后勤部门人员分配不合理。有些基层检察机关后勤人员大多兼职,业务工作综合工作一起抓,起不到服务的实质效果,也有些检察机关后勤人员轻松的太轻松,累的太累,不利调动工作积极性。

三是后勤工作管理、服务机制不科学,制度不完备。后勤工作存在着管理方法不科学、制度落实不到位、服务机制不健全、凭经验办事、靠习惯动作、失范、无序、随意性大等问题,工作中很容易出现漏洞,对检察业务服务就会难上加难。

四、强化检察机关后勤管理的几点建议

管理,就是要科学、合理地进行资源配置。检察后勤管理与企业管理有着类似之处,因此,笔者认为,我们应该用企业管理的眼光来进行检察后勤机制管理改革,加强检察后勤管理的科学统领。

(一)争取地方政府和上级领导支持,确保后勤保障经费来源

企业内部管理,大都有一个自上而下的管理结构层,上层直接把握着下层的经济命脉,但高明的高层CEO们往往把权利下放,尤其是经济支配权下放,这不仅是一种业务经费保障,更是让下层发挥能动性的有利途径。检察机关尤其是基层检察机关应该从实际出发,逐步解决制约检察机关工作及发展的深层次问题。

要争取中央和地方有关部门的支持,在编制、经费、装备等方面加大对检察院的支持力度。按照中发[2005]15号文件的要求,积极向党委和政府反映,把检务保障、提高检察机关的装备和信息化水平纳入发展规划。

在基础建设同时,要勤俭办事。要积极贯彻落实最高人民检察院会同财政部门下发的《关于制定县级人民检察院公用经费保障标准的意见》,做好经费保障,不能让缺乏经费成为制约业务的"瓶颈"。

(二)以人为本,完善检察后勤人事制度 检察后勤管理队伍的整体素质与最高人民检察院提出的"具有宏观思维和现代司法理念、政治过硬、思想敏锐、办事干练、作风优良、廉洁勤政、甘于奉献"的要求还有相当大的差距,如很多基层院的做法是把不会办案的干警调入后勤,这种做法较为偏见。

以人为本我们首先在选拔用人上要树立科学的人才观,不拘一格地选拔人才使后勤人员做到人尽其才,人尽其用,合理搭配,分工负责。培养一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。

其次要加强后勤人员素质培养,采取"走出去,请进来"等多种手段,加大培训力度,全面提高后勤管理队伍的组织能力、管理能力、参谋助手、服务能力,打造一支"懂经济,会管理,能协调,肯吃苦,洁自身"的复合型后勤管理队伍。

其次我们要注重培养稳重、踏实、仔细的工作作风。确保检察干警认真、仔细、耐心地做好每件事情,在细中求精,精中务实,实中求细,取得领导满意、大家满意的好效果。最后,我们要加强感情交流,使干警心理无负担,无跳槽思想而影响工作。

(三)加强检察后勤机构科学设置

最高人民检察院关于印发《关于加强检察经费保障工作的意见》的通知指出"地级检察院和有条件的县级检察院也要设立财务装备工作专门机构"。这对检察院设置后勤管理专门机构提供了依据。因此,检察院应该设立科学、独立性的后勤管理部门。

如设立财务装备科或后勤管理部或服务中心等用于后勤服务专项职能机构,同时要列入财政预算,最好是能把办公室文秘、档案、统计等管理进行分离。从而减轻"倒金字塔式"(一人兼有多项工作)的机构设置中一对多的工作压力。附随与检察业务同等的绩效目标管理考核机制,建立科学的综合工作职业标准,这样能使资源得到合理配置,有利于优化检察后勤服务职能。

(四)检察后勤干警行使管理职责,要正确处理"管"与"理"

一是要有大胆管的意识。后勤工作纷繁复杂,千头万绪,大至钱财管理、安全保卫,小至一张纸、一个信封的使用等等。因此,后勤部门领导要通过多种方式强化管理,狠抓规章制度落实,使每位后勤人员每天都有一个清晰的思路,有超前意识,做到自我管理、自觉管理,养成好习惯、好作风、好传统。

二是科室人员要有认真理的意识。全科人员以最小的投入、最低的物资消耗,取得最大的效益为目标,克服资产管理中"重购置轻处置、重使用轻保养,重占有轻管理"的问题,最大限度地满足检察机关工作条件和生活条件的需要。

(五)跟新服务理念,注重创新管理模式

现在的检察院后勤管理体制形成了"大而全"、"小而全"的封闭格局,已远远不能适应现代检察业务工作的需要,应改革服务体制,更新服务理念,创新服务机制。做到管理方法上,由单位的行政管理向科学的经济管理转变;服务方式上,由行政型后勤向经营型后勤转变;服务范围上,由封闭式向开放式服务转变;经费来源上,由供给型向经营型转变。

强化有为才能有位,有位更要有为的岗位意识;强化人人肩上有担子的责任意识;强化人人为我,我为人人的服务意识。后勤管理工作要紧跟法治理念教育、服务于检察工作大局,使管理更加科学化、程序化和法制化,使服务更加规范化、专业化、社会化和人性化。

(六)加强后勤保障,注重检察后勤管理制度建设

一是要用科学发展观统领检察后勤工作。领导要高度重视和支持后勤保障工作的开展,并加强管理,结合单位检察工作实际做出一定的规划。二是要完善和健全部门职责、规章制度、工作规程、考核标准、惩罚机制等一系列具有科学性、规范性和长效性的检务保障工作制度。三是要尽量做到财务公开,征求干警意见,尽量满足检察业务要求。