【丽珠集团丽珠制药厂】谈谈丽珠集团的管理层变化

$丽珠集团(SZ000513)$于2018年12月29日公告高级管理人员辞职公告,总裁陶德胜先生辞去公司总裁职务,聘任唐阳刚先生为公司总裁。除了总裁交替之外,公司聘任了黄瑜璇女士及戴卫国博士新任集团副总裁。聘任了温弘博士、鲍靖博士、刘佳凝博士分别担任集团首席科学家、首席医学官及首席投资官。

另外,丽珠集团董事会于2019年9月27日收到傅道田向公司董事会递交的书面辞呈。傅道田因个人家庭及发展原因,自愿辞去公司执行董事、副总裁及下属附属公司担任的一切职务。根据《中华人民共和国公司法》、《丽珠医药集团股份有限公司章程》等相关规定,傅道田的辞职自辞呈送达公司董事会之日起生效。

傅博士此前主要负责丽珠集团生物药研发以及丽珠单抗的总体管理。而现在主要是戴卫国博士任珠海市丽珠单抗生物技术有限公司总经理。

可以看出,高管团队结构上逐步向国际化、年轻化、高效化的方向转变,未来将更加强调业务的聚焦与组织执行力与效率的提升。本次新老交替不会影响公司正常业务,且有利于管理层快速反应、积极应对行业发展变化。

2、生物药研发以及丽珠单抗研发之交替

下面我们来分别看下傅博士以及戴博士的简历,或许能很好的帮助我们理清思路,对丽珠医药的生物药以及单抗研发有更清楚的理解。

傅道田博士:

1983年,傅道田大学毕业,正准备继续读研究生,被第三届中美生化联合招生(CUSBEA)项目录取,1984年赴美留学。傅道田的第一份工作是一家非常有名的生物仪器公司。作为生化工程师,他的大部分同事却都是电子工程师、机械工程师等。

从小热爱电子的傅道田,特长在这里得到了发挥,因为喜欢经典音乐,对音响设备有要求,于是他用公司里废弃的电子元件制作了音响设备,昂贵的科学仪器所用的电子元件更加高级和精密,自己焊制的音响听上去真的和市面上的不一样。后来,他又尝试制作仪器,直到这份工作对自己失去了吸引力。

1998年,傅博士加入当时美国生物药前五大的健赞公司正式开始接了生物药研发的生涯,后提升为研发副总裁,主管所有在研生物药的质控分析。“干了14年,参与了几十个项目,看到了五个最终成功,其实,作为研发人员,对药的失败并不那么伤感,因为清晰的明白,并不是每一个试验都能成功,因为各种原因导致的失败也不是最终真正的失败。” 傅道田如是说。

2012年5月加入丽珠,傅博士帮助丽珠成立单抗公司。丽珠一直是以生产和销售为主导的企业,傅道田认为,作为职业经理人,首要责任是对公司有明确的定位,不能瞎忙活。对于丽珠来说,它要把药做出来再卖出去,这就跟一些卖公司、卖项目的公司不一样。

“我从来没有想做第一名,我的目标是国内一流,国际接轨。因为我们必须有产品,对丽珠来讲没产品是不行的。”有了这样的目标和定位,从品种的选择,团队的搭建上傅道田都慎之由慎,“最开始,我们只有三十多人,建团队、搭平台,再培养团队,那么多的挑战,只想着创新是很困难。

”傅道田采取了比较保守的策略,充分考虑品种成药性,降低投资风险。丽珠单抗布局在治病机制明确,成药性特别高的抗体上,从细胞株的构建到早期的工艺的开发都比较扎实。

不当老板不创业,他定位自己是职业经理人。“公司为老板创造价值,但是职业经理人为公司创造价值,这就是区别。我只是希望在一个平台上能做一些事情,这是我的目标。”傅道田说。

从以上简述中我们能大体看出,丽珠单抗团队早期的建设以及稳定得益于傅道田的管理之道和丽珠的独特企业文化,傅道田博士的确为丽珠生物药的开发打下了比较扎实的基础。但傅博士现在更多的是把自己定义成职业管理人,而且在项目研发上非常追求稳健,甚至可以说比较保守,其在生物药研发上的兴趣与投入精力或许已经很难符合当下丽珠集团转型生物药的决心。

戴卫国博士:

戴卫国,男,出生日期于1964,现任珠海市丽珠单抗生物技术有限公司总经理。1996年毕业于美国约翰霍普金斯大学,化学工程博士。曾在Amgen Inc.(美国安进公司)和Johnson&Johnson Services, Inc.

(美国强生制药集团公司)从事新药研发二十余年,任美国强生制药集团公司生物大分子药物产品开发部科学总监、首届杨森院士(Janssen Fellow)。2012年当选为美国药学科学家协会(AAPS)Fellow。现任美国药学科学家协会Fellow委员会副主任,兼任美国密苏里大学客座教授、中国南京医科大学客座教授、中国四川大学客座教授、中国中山大学药学院顾问。

从以上简述中可以看出,戴博士的生物药研发经验非常丰富,有多年全球大的医药公司生物药研发经历,其在大分子药物上的丰富经验和投入精力是非常符合当下丽珠转型生物药的需求。面对丽珠的优秀管理层,我们有理由相信丽珠医药生物药的转型会取得成功。@今日话题 @雪球达人秀 @蛋卷基金 #做多中国#$恒瑞医药(SH600276)$ $丽珠医药(01513)$