【麦肯锡职位等级划分】体验 | 麦肯锡简直不像个公司!
有没有感觉自己像是走进了某休闲俱乐部……
办公区是酱紫,非常实用的是这个工作桌是可以升降的,大家在吃饭后一般就会把桌子升起来,站立办公,这样比较不容易长胖 =。=
下面,是我最最震惊的,茶歇室里还种了一盆植物,白色小牌牌上面的字是: Rosemary and lemon mint, pick me。保证大家可以有新鲜的薄荷叶和迷迭香泡水喝。我看到这个场景这个细节非常震惊,感慨同事们真的是在苦逼的生活中竟然还能保持着对生活品质无限的追求啊。
看到这里,小咖只想说,简直贴心的像个家!!!表示现在只想搬家(并没有)妈妈喊我回家了……:)
好了,进入正题,答主现任麦肯锡的分析师。这篇回答是站在个人的角度来谈一谈关于在麦肯锡工作的几个比较有趣的感性化的点。
工作氛围:“麦肯锡更像是一个大学而没有那么像公司。”
这种感觉主要由于公司比较提倡non-hierarchical,就是等级色彩不分明。举个例子,我印象很深的是刚进公司不久时候,一个领导跟我说:“伊伊你在开会的时候要多多发言,勇于提出自己的观点”。而我那时入职不久,很犹豫地跟领导说:“我担心自己的观点并不成熟,没有价值反而添乱”。
领导很坚定的跟我说:“你要相信自己的观点是和我的观点一样有价值的。我在这个行业呆的更久,所以基于经验我的直觉会判断会更加准确,而你的直觉也会变得越来越准确的,前提是你要多思考多发言才能不断进步。”
共事的人:“由于个人工作风格的差异性,也许不是每个同事我都喜欢与之工作,但是我非常喜欢和他们每一个人做朋友。”
因为每个人的工作风格各不相同,也不大可能说每个人的工作风格自己都喜欢,但是麦肯锡每个人都很热情风趣,相处下来总是有很多闪光点,让人觉得很愉悦。我也听过一些人评价麦肯锡的人比较不好相处 ,我觉得这样的印象往往是由于同事们平时工作太紧张,都太着急了,如果一旦在生活中有人跟不上事情的节奏,可能会表现得情绪有些着急。
举一个生活小细节来说明我理解的“着急”这件事儿,如果一个商场的入口同时有旋转门和直接推入的门,有相当高比例的同事会选择直接推入的门而非更加省力的旋转门,原因是“这样每次可以省好几秒钟呀“。听到这样的原因,一直走旋转门的我总是实力翻个白眼。
工作内容:“咨询公司的工作内容并不仅仅是画一个几十页的PPT,然后就能随便随便卖几百万人民币。”
我觉得把咨询公司的工作内容简单理解为画一套PPT是非常不准确的,我更倾向于把我们的工作内容理解为解决一个复杂的问题。
举一位我们合伙人的故事来说,她的儿子问她:”妈妈你老说你每天都在给别人解决问题,到底是在解决是什么问题呢?”妈妈说:”如果我们是一个经营旅游大巴的公司,有的时候我们有很多游客需要接送,但也有没生意的时候,在没生意的时候,我们怎么能通过其他方法增加收入呢?”儿子回答:”可以让大巴在空闲的时候改造成冰淇淋车!”。
其实,一个咨询项目跟这个旅游大巴的问题大差不离,只是这个小朋友只需要根据兴趣提出改造成冰淇淋车的方案就可以,但是我们需要通过更加系统性的方法来验证到底有哪些潜在的方案,盈利空间如何,是否有可行性等。虽然工作成果的实物拿到手上的是一叠PPT的纸,而重要的是这叠纸上承载的想法和在与客户不断讨论中带来的观点碰撞。这是咨询公司作为第三方,作为一个“讨论的伙伴”,或者说是一个智囊,所带来的价值。
