【海王生物历史股价】海王生物狂奔 遭公立医院抵制 社会办医受阻?
本周来谈谈近期发生的一出狗血剧:某上市公司下属企业参与一家医院的股权转让招标,在几乎没有优势的情况下意外胜出,院长连夜发文抗议,之后上市公司发公告称只是战略合作而并非收购,院方职工开始请愿,要求宣布招标无效、罢免医院董事会。
先捋一捋接下来要出现的几个角色:
海王中标,院长发文抗议
江汉总院于今年启动了产权改革,参与竞标的企业包括北大医疗、国药集团、华润医疗、益佰制药、孝感海王、新里程等9家企业,其中华润医疗、孝感海王、新里程通过了初选,参加了7月30日举行的招标遴选会,由院方董事会成员、监事会主席、经营班子成员组成10人小组,最终7人投票给孝感海王,1人投票给新里程,2人弃权。
江汉总院的改制之所以吸引了这么多企业参加,是因为其是湖北潜江地区唯一的三甲医院,开放床位1000张,设有28个临床科室、5个医技科室,还下辖15个社区健康服务中心站和1个托老康复中心,有上千名员工。
然而院方对孝感海王的中标并不买账,院长雷正秀当夜就发出一封长达2600多字的《给全体员工的一封信》,信中指出“最终投资者确定为海王生物。我已经不能抑制住自己的愤怒了!没有经验、价格最低、方案没有别家的好、后期对医院没有任何承诺,他们也好意思说得头头是道!
这吃相也太难看了吧!”他还说:“投票结果不合理的重要原因是孝感海王在董事会的暗示下不断修改价格,最终获得了价格优势,而遴选会场不录音、不录像,不设监督人员,更没有职工代表参加,也不让医院独立董事参加,董事会直接就当场宣布结果,存在暗箱操作。”
面对院长的指责,海王生物在8月7日发布公告称,湖北海王与湖北江汉油田总医院具有友好合作关系,根据医院意愿,湖北海王全资子公司孝感海王银河投资有限公司近期参与了江汉油田总医院战略投资者遴选。孝感海王仅仅是计划与医院进行战略合作,无权对医院现有管理体系进行改变,也不可能接管任何一家医院。
海王生物同时表示,孝感海王目前与湖北江汉油田总医院战略合作意愿仅处于商谈阶段,截至目前,孝感海王没有缴纳收购保证金,没有对医院开展尽职调查,也没有签订战略合作意向协议,孝感海王目前对收购该医院亦没有实质性的计划。
据悉,孝感海王之所以能够胜出,是因为搬出了武汉协和医院,由后者参与托管江汉总院。有爆料者称:“其实就是海王的人带着医院董事长去见了一下武汉协和的副院长,对方口头说了支持,根本没有任何纸面协议。”武汉协和医院院长胡豫在接受媒体采访时称“对此事并不知情。”
一位院内知情者爆料说,孝感海王向医院董事会作出书面承诺,承诺中标后不会改组董事会,五位董事不仅可以获得10%的股权,还保证每人的年薪在200万到300万。有医院职工一开始请愿,要求解散产权改革小组,并问责医院董事会、监事会。
海王生物一路狂奔
海王生物成立于1992年,从事医药研发、生产、流通,1998年底在深圳主板上市。海王生物上市后业绩欠佳,从2016年开始走上了疯狂并购之路,从而快速“成长”为一个巨无霸。
海王生物2016年并购了9家企业,贡献了22.23亿元的营收和1000多万元的净利润。2017年并购企业数急剧增加至35家,贡献的营收和净利润也分别剧增至151.97亿元和2.88亿元。尝到甜头后,海王生物于2018年再度玩出大手笔,并购了34家企业,然而贡献的营收和净利润却大不如前,分别只有47.
85亿元和0.94亿元,质量下降了不是一点半点。此外这三年间海王生物还新设了31家子公司,所有这些投资超过60亿元。
疯狂并购为海王生物带来巨大的财务压力,其2018年短期借款期末余额达87.49亿元,较2017年增长101.37%,一年内到期的流动负债为9.45亿元,而2017年末该科目余额为零。资产负债率从2016年的64.
72%,到2017年的79.05%,再到2018年的82.69%。2018年营收为383.81亿元,较2015年猛增了272.63亿元,净利润为4.15亿元,比2015年下降了0.60亿元,扣非净利润更是低至0.89亿元,较2015年下降了34.56%。
海王生物缺钱,还体现在大股东的股权质押上。截至目前,海王生物的控股股东海王集团持有上市公司12.16亿股,占总股本的44.03%,累计质押12.14亿股,占总股本的43.96%,股权质押率高达99.84%。
海王生物的股价走势也很不乐观,已跌破1998年的发行价5.36元,上周五收盘价为3.15元。一季度末总资产为392.73亿元,而市值只剩下87亿元。
企业办医院的改制
2018年2月,国务院国资委、国家发改委、财政部联合发布《关于进一步推进国有企业独立工矿区剥离办社会职能有关事项的通知》,专门提到企业办医疗机构的深化改革,具体内容如下:大型独立工矿区企业办医疗机构应尽可能移交地方政府、专业化机构或企业管理,不具备市场竞争力的应予以撤并,从2019年起不得以任何方式向医疗机构提供补贴。
有关国有企业承接管理移交医疗机构,必须以健康产业为主业的企业(即以医药、医疗、养老等健康产业为主业或经国资部门批准允许以健康产业为发展方向的企业),其他国有企业不得管理医院。
我们来看几个企业办医疗机构改制的成功案例:
企业办医院是特殊历史时期的产物,逐渐发展成为公立医院的组成部分,但也正因为其企业背景,在法人治理、产权改革方面有先天优势,理应成为公立医院改制的先行者。只是医疗的蛋糕实在诱人,会吸引来美食家,也会招惹来苍蝇,但也不能因为有苍蝇就把蛋糕藏起来,加上一个保护罩就是了。
