李宗唐崔津渡 李宗唐:农信社整合之“天津模式”
天津农商银行这次改制做到:“不给自己留遗憾,不给后人留包袱”,尽量把能解决的问题一次性地都解决了。我们想借着这个契机,按照办成一个百年老店的想法,把天津农商银行做一次彻底的改革。
未来天津农商银行将坚定地坚持一个原则,即“更名不改姓、改制不改向”。
6月30日,注定是天津农村金融领域一个难忘的日子──原天津农村合作银行及9家区县农村合作银行、农信社、联社(简称9 1)整体改制,保留原合格股东,引进新的外部投资者共同重组设立天津农商银行。这一天,为全新的天津农商银行挂牌之日。
那么,历时半年的改制与整合,天津农商银行究竟形成了什么样新的模式?摸索出什么样好的整合经验?他们将如何提升服务“三农”的能力呢?带着这些问题,本刊记者独家采访了天津农商银行董事长李宗唐。
更名的背景和战略意义
在贵宾室,记者从墙上挂着的天津市长黄兴国视察天津农商银行的照片中,隐约感到在天津市领导心目中该行的分量。据李宗唐介绍,这次的改制工作真正在2008年年初就开始起步了,特别是2009年11月15日国务院同意了天津市政府上报的关于组建天津农商银行的请示以来,市委、市政府高度重视,将组建天津农商银行纳入2010年天津市20项金融改革创新重点工作之一。
崔津渡副市长还多次召开专题会议对组建工作进行整体部署并积极推动,终于在6月9日,中国银监会正式批复同意了天津农商银行的开业申请。
那么,从天津农合行改制为天津农商银行有什么样的战略意义呢?
李宗唐告诉记者,从天津农合行改制为天津农商银行,是天津市贯彻落实中央提出的加快天津滨海新区开发开放、推进金融改革创新、发展农村金融等政策要求的具体举措。