1号店药品商城 卡位商超 京东收购1号店!
2019-01-24
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文章简介：天猫做商超亏损,并不等于京东做商超就能**,至少,现阶段还不行.此前沃尔玛入股京东,而京东收购了亏损的1号店. 顶这么大财务压力,京东还要把商超.生鲜品类视为未来战略方向, 为什么?此前,京东被投资人一直诟病的一个情况是,淘宝用户购买频次是京东用户的五六倍.另外,京东 用户基本都是男性,虽然现在女性用户已经过半了,但从*终的收入贡献比看,男性要高得多.后发受制于人,服装已很难超过淘宝,京东基因也不是平台.快消品和生鲜食品体量在5-6万亿,是服装市场的3倍,也是偏女性用户,购买频次也要比服装高得多
天猫做商超亏损,并不等于京东做商超就能**,至少,现阶段还不行。此前沃尔玛入股京东,而京东收购了亏损的1号店。 顶这么大财务压力,京东还要把商超、生鲜品类视为未来战略方向, 为什么?
此前,京东被投资人一直诟病的一个情况是,淘宝用户购买频次是京东用户的五六倍。另外,京东 用户基本都是男性,虽然现在女性用户已经过半了,但从*终的收入贡献比看,男性要高得多。后发受制于人,服装已很难超过淘宝,京东基因也不是平台。快消品和生鲜食品体量在5-6万亿,是服装市场的3倍,也是偏女性用户,购买频次也要比服装高得多。所以,商超快消品和生鲜则成为**突破方向。
1号店80%以上的用户是女性用户,70%以上用户是中产家庭用户,超过800万的SKU中绝大部分是商超品类,所以,商超品类对女性用户,对中产用户的吸引力是杠杠的。这也是京东收购1号店价值所在,1000多万**用户。
那么,商超品类能不能**?能。就按此前1号店数据,150元客单价,毛利润率提升到20%,每单履单成本降低到10元,就能**,而且是*不少*。现在赔本,是因为京东“亚洲1号”只完成一期,大量拆单,合并订单后,履单成本可成倍下降,用户体验也要好很多。
