刘江美团 原CSDN总编刘江已加入美团:我没有任性的资本了
原CSDN总编刘江今日发表微博宣布已经加入美团,担任技术学院院长,主要负责技术团队的对内对外交流、品牌、团队和文化建设工作。
原CSDN总编刘江
刘江曾任CSDN与《程序员》杂志总编,兼任CSDN首席战略官,图灵公司联合创始人和总编,华章公司副总编等职务。
以下为刘江长微博:
不少朋友可能已经知道,是的,我最近加入了美团,担任技术学院院长,主要负责技术团队的对内对外交流、品牌、团队和文化建设工作。
为什么选择美团呢?这个问题被问了太多次之后,我想,还是写篇文章统一作答吧。
去年年底我在CSDN干满5年,开始琢磨自己的下一步时,面前的选择很多:去做投资,拉队伍自己创业,有不少潜力相当不错的创业公司找我去做合伙人,当然,也接到过几家最大的互联网公司和传统IT巨头的邀请。但最终,我选择了美团。
选择加入一家公司,其实是用你自己生命中的若干年做一次投资。我是70后,做这种投资已经没有太多任性的资本了,所以这次选择,我还是非常慎重的。
首先考虑的,是与什么人一起做事。
从个人印象来说,美团一直是我非常欣赏的一家公司。
王兴团队做校内的时候我早已工作,所以只是知道,并没有注册过。真正对他们有直观感受,是因为饭否。我那时虽然主要在Twitter玩得不亦乐乎,但也注册了饭否,不时过来潜水。
后来饭否因故停摆了一年多,他们团队居然没有散,这给我留下了很深印象:这是一群有点理想主义的年轻人,和我一样,相信技术和互联网的力量,想做一些有意思、能改变现状的事情。
大家可能不知道,当时有一篇影响很大的文章,将王兴作为不懂国情、做事不接地气、没什么大成的海归精英代表,“单纯地以为凭技术就能改变社会……做了好几个连投资人都觉得很酷的网站,却始终没有挣到大钱”。
可是不久之后,就是同一群年轻人,却做了美团,并在残酷的千团大战中经受住了战火考验,从此一飞冲天。
有意思的是,如今的美团在全国1100多个城市开展业务,其中绝大部分是三四线城市,中国最接地气的部分,在这里美团的市场份额绝对领先,而干嘉伟率领的美团地面推广铁军也已经成了业界的传奇。
这期间,王兴和他的小伙伴们展现出许多特质:诚信正直、讲规则、实事求是的价值观,思路清晰,低调,实干,不浮躁,有长远的想法,重视事物的本质和常识,重视结果但更重视过程,善于学习,勤于思考,又有极强的执行力。而这些很多都是中国互联网界乃至全社会比较缺乏而我又非常认同的东西。
我因为之前工作的关系,接触过很多互联网公司的高层,说实话,像美团领导层这样全面、扎实和靠谱的团队,在国内业界是非常少的。看看2010年6月《程序员》杂志采访王兴的文章,你会发现,在很早的时候,他已经把很多事情想清楚了,什么事不该做,什么是重要的,而且要脚踏实地地执行下去,不为短暂的浮云遮蔽眼,有足够的耐心,这是美团能够战胜诸多对手的最重要原因。
所以,当王兴和美团的另一个创始人穆荣均(时任技术副总裁,现任CPO)向我发出邀请时,我虽然有些惊讶,但更多的是惊喜。我为有机会能与他们合作感到高兴。
选择是否加入一个公司,同样重要的是你要做和能做的是什么事情。
在我从业近20年(1996至今)的时间里,虽然也通过技术大会、媒体文章和图书等方式在国内技术社区引入、倡导和推广了很多技术、实践与理念:比如开源、敏捷软件开发、Web2.0、云计算、移动、大数据、人工智能等,算是做过一些事情,也影响了不少人,但这些回顾起来都属于王国维说的“雾里看花,终隔一层”。我其实错过了千载难逢的互联网大潮第一阶段,没能亲身经历,只是一个观察者,这成为我内心最大的遗憾。
如今,互联网大潮进入第二阶段,其影响将超出原来信息整合、通信、娱乐,而渗透进整个社会的更深层次,涉及方方面面的核心。
美团显然是这一波大趋势的弄潮儿。今年初融资时达到的70亿美元估值,使美团在全球独角兽中也成为个头比较大的一个,而每年200%左右的增速,今年超过1000亿、2020年万亿的目标,加上生活服务数十万亿的市场空间,更使美团有很大概率成为下一个超级独角兽。
在投资界,独角兽是指估值超过10亿美元的创业公司,据统计,全球平均每年只会诞生8家。而超级独角兽指价值超过1000亿美元的创业公司,十年也未必能出现一家。上一个超级独角兽,是11年前创立的Facebook。
