束昱辉权健 权健总裁束昱辉:上富豪排行榜不能体现我的价值追求

客场挑落新疆之后,天津权健取得了卡帅上任后13胜1平2负的惊艳战绩,距离冲超仅一步之遥。

2016赛季的中甲联赛被誉为竞争最为激烈的冲超大战,天津权健位列其中,是最有力的竞争者之一,却先后经历了赛季初的大起大落和赛季中的换帅风波,而这一切的背后缔造者——权健集团董事长束昱辉,在高调进军中国足球产业后,既品尝了足球带来的胜利喜悦,也承受着豪掷千金、错误用人的非议和指责。

但起起落落,似乎从来就不是束昱辉所畏惧的人生节奏。

近20年前,还不到30岁的束昱辉在天津河东区的危改广场上,带着大爷大娘、跳着“广场舞”开启创业之路,迄今,由其一手创建的权健集团历经业内十余年深耕细作,成就了隐秘低调的庞大基业,他也完全可以躺在已有的功劳簿上继续累积财富。

但束昱辉选择走到台前,因为足球,镁光灯已经打开,他认定现在所做的事情,投资重启《杨光的快乐生活》,组建天津权健男子足球俱乐部,荣誉伴随困扰、非议纷至沓来,所谓富豪排行榜的人找上门来了,税务部门也来登门拜访,束昱辉说:“福布斯排行榜只是价格的排行,却并非是价值的排行,我的价值追求是要为天津人民带来快乐。”

哪管世人品头论足其任性“土豪”,束昱辉不为所动,这是他的价值所求。

河东广场带老年人跳舞 曾欠下400万元债务

束昱辉常着一身黑装,今年他已48岁,身形依旧挺拔,不见一丝所谓成功人士的富态。进军足球之前,权健的相关报道更多集中于医疗健康的专业领域内,束昱辉本人更是鲜少抛头露脸于媒体之上,他的个人奋斗史因此始终蒙着一层颇为神秘的面纱,甚至连故乡也有江苏扬州和江苏盐城两说。

时至今日,束昱辉乡音不改,仍能听出浓重的江苏口音,但他却已然将自己视为一位天津人,户籍、家人都已迁入天津。

束昱辉与天津结缘要回溯到1997年。近20年前,海归学成后的束昱辉已在北京打拼了两年多,他的第一份工作是在卫生部下属的《中国保健杂志》从事采写报道,工作中,他发现了中医药是中华民族的瑰宝,在这个宝库中,有很多深藏于民间的良方不为人知,年轻的束昱辉敏锐地看到了中医药产业化的商机。

当时,束昱辉的创业本金并不大,于是将目光投向天津,成本投资可以就此降低近一半。他一边在民间遍寻中医药秘方,同时以承包的形式在津组织开展中国保健俱乐部(《中国保健杂志》下设)的社团活动。就这样,束昱辉在天津落下了脚,办公地点就设在河东区巨福园。俱乐部组织老年人进行跳舞比赛,束昱辉忙前忙后,为老年朋友张罗购买服装、音响,甚至带着老人们一起跳舞,“我和很多大爷大娘关系非常好,现在再去河东危改广场问问人,也许还会有人记得当年有个年轻人,不遗余力带着大家一起跳舞健身。”

对于自己瞅准的领域,束昱辉的商业胆魄异于常人,人们很少知道,束昱辉还曾是我国最早一批涉猎电子商务的创业者。

1999年是中国电子商务的元年,那一年,马云刚刚在杭州的家中向“十八罗汉”宣讲完阿里巴巴的创业梦想。这一年,束昱辉在天津开始打造电子商务与自然医学保健联手的企业,主营项目被命名为ES电子商务营销工程,2001年在津成立了两家网络公司。束昱辉提出,E代表电子商务,S代表商务连锁,两者结合的背后则是更为深远的物流问题和市场品牌信誉问题。对此,束昱辉采用专业加盟连锁店模式构建该项目,即利用电子商务来支撑业务流系统,而在物流上则实行项目连锁工程方式推动。ES电子商务营销工程很快上马操作,迅速覆盖全国,铺设了200多个网点。

束昱辉认为,现在的电商做的更多的是信息流,而他所理解的电子商务应包含“高速路、收费站、服务区和警察”,线下网店的建设要同时服务于物流中转和售后保障。

但当时仅30岁出头的束昱辉由于用人失误,聘请了一批年龄、资历高于自己的人又难以驾驭这个团队,ES项目最终因为执行力的不断下降而夭折,束昱辉也跌入负债累累、甚至交不起房租的人生低谷。这次失败,束昱辉交出了沉重学费。

2002年到2003年,是他人生中最艰难的一段时光。束昱辉欠下了高达400万元的债务,包括房租、人力工资以及加盟费等,很多人劝他:“你的企业注册资本就100万元,关掉企业,离开天津吧。”

束昱辉可以一走了之,但他不想认输,巨福园的负责经理找到他时,公司已经6个月交不上房租,陷入了四面楚歌的境地,他如实回答:“我现在跑了,6个月房租也还不上了,不如再给我6个月的时间,我一定想办法把钱还上,并且双倍奉还。”有些债主见到束昱辉后,发现他是个敢作敢当也不逃避问题的人,决定再等一等,甚至对束昱辉说,你这次失败是经验问题,不如继续创业,我们还拿钱支持你,等赚了钱你再还给我们。

束昱辉相信自己所收集的中医药秘方一定能发光发热,造福于民,而且期间已经有这么多人帮助过自己,一定要好好做下去。

2003年底,束昱辉前期收集到的中医药秘方拿到了药监部门批文,此时已是孤注一掷,他亲自参与火龙液的生产过程,时常彻夜不眠,转机出现了,用于火疗的火龙液等一批产品推向市场后就受到了欢迎,束昱辉从绝境中被拉了出来。

公司走上正轨后,束昱辉翻出自己当年的账本,按照债主的名单,兑现承诺悉数还清债款,有些是双倍偿还。此时,束昱辉心头的重担才算卸下,他开始全力投入到中医药健康产业的振兴事业之中。2004年,为了给企业寻求更广阔的地理发展空间,束昱辉从河东区来到武清区,企业正式更名为“权健”。他脑海中盘旋着“全民健康”四个字,不过因为“全健”已被注册,“权健”应运而生。

要给天津人民带去快乐是我的追求

束昱辉以公司为家,全身心投入到工作中,几乎全无休息日。身边年轻的工作人员说:“束总都不休息,我们又怎敢懈怠。”

在他的办公室里,到处都摆放着药材,还有他从各地淘来的线装古书。生活中,他没有别的业余爱好,在天津这么多年甚至没有去过蓟州区旅游,除了喜爱足球,一个人独处时就爱钻研中药秘方,这是束昱辉的快乐所在。“我每年都花几千万元去研究药方,免费给自己和别人使用,如果收到反馈真的能起到疗效,祛除病痛,我就会兴奋地几宿都睡不着觉。”

束昱辉有时会自我开玩笑是个“宅男”,连很多海外项目开工也是再三邀约无法推脱才到场。束昱辉充分信任自己的员工,在不违背原则的前提下,施行的是放权管理,他建立模式、标准,再放手让员工去执行,对员工他也毫无保留,做什么事都很透亮,甚至有多少本金这样的“底牌”也如实相告,在这个过程中,员工实打实获得了锻炼,也培养了与企业同进退共荣辱的忠诚度。权健集团近40人的高中层管理团队中,有1/4的成员是从企业创立初始就跟着束昱辉一起,经历坎坷风雨至今。

尽管很多事都已放权在做,但对于公益慈善事业,束昱辉从来都是责无旁贷,几乎每年都会捐出大量善款,2013年四川雅安地震发生后,他曾代表集团通过中国农工民主党向地震灾区捐献1亿元现金,用于救灾和重建;2014年荣获“中国十大慈善家”称号。可这些事迹,媒体几乎都没有报道。今年4月,束昱辉投入8000万元为泸州当地建设供并无偿供当地使用的泸州人民医院业已完工,同时投建的还有社区活动中心和村镇卫生所,束昱辉情系灾区震后建设,这样的事情他一定要亲力亲为,做到最好。

毫无疑问,勤勉的束昱辉完成了财富的积累。但他却始终“隐身”于各类富豪排行榜之中。束昱辉告诉记者,曾有这样机构的工作人员打来电话,“但是上了福布斯,就是真老板了么?”束昱辉并不认同,“福布斯排行只能说明你有钱,但是说明不了你对这个社会有多大的贡献。”

大约从两年前,赚钱对于束昱辉就只是一个数字层面的概念,失去了更多的意义。“1000万放在我这里就是一个数字,但却可以拿出来用作公益,去帮助他人。”最初,束昱辉只是想要做好企业,在新的阶段,他对自己的人生所求渐渐明晰,做自然医学事业是为帮助他人获得健康,进军体育产业也是企业的价值取向,“钱越赚越多,但这个钱他没有用在该用的地方,赚的钱就没有意义,没有价值。企业获取财富之后,应该将其转化为一种生产力,转化为社会价值,转化成带给人们的快乐。反之,钱越来越多,但是人的素质却越来越差,我认为这就是不理性的。”

赞助全国乒乓球联赛、为天津女排无偿赞助外援、再到大举进军足球产业,与千万天津人民一起,束昱辉收获了胜利所带来的喜悦,但他的所得又不仅仅于此,这种感觉是他发现,自己投入的产出回报是一座城市的快乐源泉,或者说是带来了一种希望,让人们喜欢上体育,让很多原来不看球的人现在也开始看球了。

投资《杨光的快乐生活》,初衷也是为了让更多天津人快乐,束昱辉回忆:“2002年那段艰难时光中,最烦的时候我就看《杨光的快乐生活》,还有杨老爷子的相声,都带给我很多快乐。”“杨光”系列再次回归,束昱辉作为投资人并没有作任何要求,只是希望这部深受天津老百姓喜爱的影视剧能更好地反映出天津的民风民情和发展变化。

提及此,束昱辉颇为动容,自己有难时是天津人帮助了他,他念天津这份感情,如今发达了也不愿一家独享,而是要让更多天津百姓快乐。

但权健是一家直销型的企业,争议也始终伴随在其左右。直销行业容易被视为是传销,在网络上搜索权健的相关消息,嘈杂声音也是不绝于耳。束昱辉不可能蒙着眼睛,假装看不到这一切。这其中,也包括束昱辉要“洗白”自己的声音。

束昱辉没有回避,他直言,“我认为我过去就不黑。假如我不做足球,现在投入的这5个亿,我拿去理财,每年2500万元总是有的,也够我一年花销了。现在,全中国有那么多人关注足球,如果真像有人所说是为了‘洗白’,我却把自己从一个暗处放到明处,从没人关注我,放到现在有人关注我,难道我傻啊?我智商还可以的。这根本不合常理。”

“我所做的并不是为了回报,现在,我最需要的是别人给我的理解。”说这话的时候,束昱辉眼睛望向远方,深邃如鹰隼,异常坚定。

难舍足球情结 要大力发展青少年足球

并购天津松江,签约名帅,不惜数亿资金打造豪华阵容,重磅引援孙可、法比亚诺、格乌瓦尼奥等国内外知名球星,初步完成球队整体布局……火爆的中国足球市场,仿似一夜之间有了“天津权健”的一席之地。

2015年7月7日,权健集团全资并购天津松江足球俱乐部,成立天津权健足球俱乐部。权健集团董事长束昱辉亲自兼任俱乐部总经理。

但是在拥有了梦幻般的开局之后,权健连尝败果,渐渐远离榜首和冲超竞争者之列。

束昱辉果断换帅,赛季半程迎来了意大利籍主帅卡纳瓦罗。束昱辉在公开场合坦承球队的阶段性失败,对于当前的权健阵容,束昱辉只能打出50分。

束昱辉仍强调不放弃今年既定的冲超目标,他所坚持的结果现在已近在眼前。“在这个过程中,我们不仅是从球队的建设、球员的培养以及我们这个球队的体系建设甚至我们后期的引援来优化,同时也在为明年打好一个坚实的基础。”在束昱辉的足球版图中,还要继续开疆拓土,通过引援强化球队实力,权健此前曾与小罗和罗比尼奥对接,“和梅西,我们也真的联系了,别人都认为不可能,但在我身上没有不可能的事情。”

束昱辉本人就是一位资深球迷,“我不单纯喜欢某一支球队,就爱看场上比赛,以及每一个球的精彩程度。”这份纯粹的喜爱会具体到比赛中某一个球员的传、带球,以及最后进球的瞬间,都能令他发自内心叫好,正因如此,束昱辉与无数充满热情的国人一样,怀揣了一个美妙的中国足球梦。

在商言商,束昱辉并不避言,入主体育产业后,足球等热门体育项目的传播能带给企业巨大的美誉度和社会影响力,但是束昱辉更希望把天津权健足球队打造成为中国职业联赛乃至亚洲的顶级球队,同时,外国的顶级球员总是有限,要培养出自己的国脚和教练员,使其成为一支真正属于中国人自己的职业强队,为中国足球振兴贡献己力。

有人称束昱辉是要复制恒大的成功模式,但束昱辉并不认可这一说法,他的雄心志在要做就做到最好,而非成为“谁谁谁第二”。

如果说投资男足是看重了中国男子足球职业联赛这块巨大的市场蛋糕,收购大连女足更能体现束昱辉足球情结的寄托。“我是真正喜欢足球,而不是为了通过足球得到什么。”2007年,女足世界杯在中国举行,束昱辉跟随赛程挨个跑遍北京、广州、武汉、天津等城市,全程观看中国队的比赛,甚至买机票与中国队同一个航班,就为了近距离“追星”。

在亲身参与到女足事业中,束昱辉体会到女足运动员的不易,随着年龄的增长,收入待遇却很低,也无法让父母过上更好的生活,失去了在这个职业里长期走下去的动力。

束昱辉当即拍板,给马晓旭等球员在大连买房,工资翻番,奖金翻番,提振女足队员的信心,给她们的生活以丰足的物质保障,短短几个月内,队员们重新恢复到自己的高水平状态。“现在很多企业争相投资男足俱乐部,花了很大的代价,而如果从中拿出1/10给女足的话,就能培养出很好的女足队伍。如果仅仅是为了曝光率,就不是真心在为中国足球做贡献。”

而要想真正发展中国足球,“青训”是束昱辉现在最多提及的字眼,校园足球和青少年足球将是权健足球俱乐部工作的重中之重,卡纳瓦罗来后也提出,“希望把梯队和青训作为整个系统同时去做。”

束昱辉要在全国各地把校园足球和青少年足球的体系建立起来。他希望建设高质量、高标准的足球学校,让踢球的孩子从小学到大学都能有保障,真正营造一座城市的足球氛围。目前,权健已在本市河东区等试点,建设权健青少年足球训练中心。同时,在束昱辉的家乡江苏省盐城市,去年,权健与盐城市大丰区教育局正式签署了《关于发展大丰校园足球战略协议》,对此,他踌躇满志。

汲国粹 尝百草

2016年4月19日,正是权健集团成立12周年的年会,来自全国各地的市场管理人员齐聚一堂,会上,束昱辉脱稿做了近3个小时的发言,公司虽然做大做强了,但是市场人员的素质问题也暴露出来,束昱辉强调道,做人做事的底线不能变。

对于想要创业的年轻人,束昱辉也从自身经历给出建议:创业要以做事为目的,而不是以赚钱为导向;寻找到社会的需求点作为创业方向;学习提升,不要想着一下子当老板,也给成功人打工,打工学习到经验再找投资人合作,最后组成团队,让有能力的人为自己打工。

束昱辉要做的是自然医学事业,企业就不能仅仅只依靠一两款明星产品来一味赚钱,必须要有创新,必须有所突破。近20年来,束昱辉从挖掘民间中医秘方开始,将600多个解决各类疑难杂症的秘方从祖国各地搜集起来,有时甚至自己要担当尝百草的“神农氏”,以验证民间所传不虚。

秘方很多,必须深入研发,只有把这些秘方一个个产业化并推向市场,被大众所接受,那么才发挥了自然医学的真正效用。但是,健康大计事关民生,我国相关法规规定,申请保健品需要3年时间,药品批文则需要10年甚至更长时间。为此,权健集团陆续在天津、江苏等地建设大型产业基地,要用规模化的发展带动中医药特别是民间方剂的开发进度。同时,束昱辉也坦陈目前中医药市场混乱,要提供地道的中草药材,权健又在河北、天津、大连等地建设了生产基地,从源头为中药国粹把关。

束昱辉告诉记者,为企业定义为自然医学事业,是因为早些年人们对于中医的成见太多,假药、无效药都在侵蚀着中医药的千年口碑。

质量是产品的底线,2012年,权健曾高价收购一味治疗高血压的秘方,临床验证后刚刚投入生产,一批价值30万元的产品就全部报废。原因出在了其中一味药上,采购负责人用价格更低的川黄芪代替了原先的北黄芪,能节约几百万元的成本。两者都是黄芪,能有多少区别?束昱辉知道后紧急召集开会,他从中药药性说起,如果使用性燥的川黄芪,会导致患者服后除了补气还上火,这个秘方就会大打折扣。

目前的权健集团,已发展成为一家立足于健康产业的集团型民族企业,以天津为总部覆盖全国,横跨医疗领域、中草药领域、保健产品领域、中医药化妆品领域、金融领域、机械领域、体育领域等诸多领域,产品包含营养保健食品、中医美容护肤品、家庭和个人护理产品、卫生消毒品及中药产品,并形成产、学、研、科、工、贸多点并举的良好局面,年产值超过百亿元。

但是束昱辉却说:“到今天,我也认为自己不能称之为成功,很多方子的作用没有发挥起来,赚钱并不代表成功。”

束昱辉希望选择的项目是社会需要,而非竞争市场,“很少有人做到而我完成了,这才叫成功,而且我们做的事要对整个社会有益。”从2013年起,权健先后投入巨资,分别在华南、华东、东北、华北、西南、西北六大区域,动工建设特大规模的肿瘤医疗机构。目前,天津权健肿瘤医院已经开诊营业,2014年,“权健医疗救助爱心工程”全面启动,从预防、治疗到后续保障给更多患者以关怀和切实帮助。同年,权健集团还向杏林医疗救助基金注入5000万元人民币,用于医疗救助事业的广泛推广。

记者还从权健集团了解到,权健现有16个报批或正在报批的院内制剂产品,技术转让获得了17个保健食品批文,生产开发的40余个化妆品均已在药监部门备案,骨正基等10个产品获得美国食品药品监督管理局(FDA)批文。

2016年初,国务院常务会议研究讨论了《中医药发展战略规划纲要(2016-2030年)》。权健集团天津总部内,束昱辉手书的“中医国粹薪火相传”正立于门厅一侧,《黄帝内经》中记载“不治己病治未病”,权健从祖国悠久、浩瀚的中医药文化宝库当中汲取养分,并视这一无价的资源作为企业发展的核心命脉和支撑力。本报记者 邵隽 罗骏