【混沌大学李善友】混沌大学:李善友的分形创新引擎
2019-11-29
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文章简介： 李善友教授说过,对于一个过时的商业理论,拖下去并不能解决任何问题,必须要创新.在理论还未过时时创新.克里斯坦森在<创业者的解答>中说,顶级CEO有一项长期责任:领导开发一项我们称之为"破坏性创新引擎"的流程,通过这个流程,可以反复成功地启动成长业务.[混沌大学李善友]混沌大学:李善友的分形创新引擎混沌大学的李善友教授去年也"发明"了这个理论,并且把它定义为"分形创新引擎".李善友教授对打造这个"分形创新引擎"做了
李善友教授说过,对于一个过时的商业理论,拖下去并不能解决任何问题,必须要创新。在理论还未过时时创新。克里斯坦森在《创业者的解答》中说,顶级CEO有一项长期责任:领导开发一项我们称之为"破坏性创新引擎"的流程,通过这个流程,可以反复成功地启动成长业务。
混沌大学的李善友教授去年也"发明"了这个理论,并且把它定义为"分形创新引擎"。李善友教授对打造这个"分形创新引擎"做了一个梳理,一共分为四个步骤:
第一步,即加强第一曲线,通过供应侧技术升级的方式,夯实自己的业务主航道。2、第一曲线的主航道夯实后,必须进行第二步,也就是分形探索,基于原有的需求侧流量,进行各种新兴业务的探索。通常用独立小团队完成业务闭环的方式进行。
3、一旦业务可以小范围内闭环完成,就投入足够的资源去跟真正的对手竞争,形成第二曲线。这时,一般CEO通常会把资源固存在主营业务中,但顶级CEO则会做一个完全不同的选择——把所有的资源投入到第二曲线里。
这时最好的方式就是破坏性创新,也是克里斯坦森所说的颠覆式创新——找到一个10倍速的要素,用低端颠覆的方式去跟领先者竞争。4、颠覆完成以后,把第二曲线变成自己新的主航道。这个时候公司有两个主航道,原有第一曲线,以及新的第二曲线。而这时,无论从心智上、组织上还是业务切割上,公司都要能够破除非连续性。
最后,建议你去检测一下自己公司的商业理论是不是快过期了,如果是,那么不要拖延,马上用破坏式创新来更新你的商业理论吧。推荐大家听一下李善友教授在混沌大学对美团的分析,会对德鲁克的商业理论观点有更深的理解。
