李玉琢的女儿 金风科技李玉琢:我的公司政治观
导语:文·李玉琢编者按:美国作家安·兰德(Ayn Rand)在《源泉》一书里,塑造了一个内心异常强大的人物:建筑师霍华德·洛克。他极度张扬青年志气和自我价值的作为感
利益与角色
我一直认为自己是事业型的管理者,将任何事情都当作自己的事业,有使命感,因此不短视。然而,当我将企业看作事业,别人却不把它当作事业(如投资者),而只当作可供出售的产品时,就会发生冲突。事业型的管理者在某种程度上会和投资者发生冲突,因为他把全部感情给了企业,投资者却仅仅将企业当猪仔卖。被迫离开利德华福后,我伤心欲绝,想躲到一个清净的地方,再也不提,再也不想。
企业需要一个人力挽狂澜、开拓市场时,通常会付出充分的信任。局面稳定后,往往会收权,我经常遇到这种事,但争辩是无意义的,反而像一个讨饭的孩子。
有人认为,面对商业环境的改变,我更多采取以自我为核心的解决方法,很少采用应变、妥协等方式,这是屡屡与企业家产生冲突的原因。但请注意,我在每个企业工作的时间都很长,绝对以合作、宽容、忍耐为主,并非总以自我为中心,如果很多东西和自己的总体追求一致,我会相信别人、依靠别人、坚决合作。即使事情明显错了,也要看是何种性质的事,小事错了也就错了;如果事情影响到公司的生死存亡,就要挺身而出。
当建议被采纳,甚至由我来解决,我会义不容辞,全力去做。但当上司意志和公司利益发生矛盾时,如果有意见,我则会当面提出;如果严重不合适,我会拒绝。段永基曾经想让我去挽救一个四通的亏损企业,这个企业的亏损是人为的结果,我说:"它是被糟蹋的,让我带领弟兄们勒紧腰带去填窟窿,这缺乏动力,我不会去。
"任正非也曾经希望我去俄罗斯开辟海外市场,但那不是我的长项,况且国内正在组建各省合资公司,更能发挥我的作用,权衡再三后我没有接受。
我的性格属于创业型,20多年来始终在创业中,并且乐此不疲。在中国科学院计算中心时曾经有过一个调查,请所有干部都填表,问:"你认为干部最重要的特质是什么?专业、品德还是热情?"我填的是热情。一个对工作充满热爱的人,品德和后来的业务都错不了。
我出书以后,第一个打来电话祝贺的是段永基。他说:"李玉琢,书写得不错,我准备让四通人每人买一本,学习你三点,第一,干工作从来都充满激情;第二,拼命工作;第三,动脑子办企业。"我的运气很好,经常会看到很多好的机会与职位,别人花钱搭舞台,让我来表演。一辈子没有加过班,从来都能睡着觉,把别人的事情当作自己的办,也不担心投资失败。
对我而言,四通是经理人的试验期,华为是在探索与经理人的深入合作,利德华福代表了典型的经理人生涯。总体来说,一直以来,我都在与别人积极合作完成一个个事业。段永基在电话里说:"李玉琢,我对你正确评价了,你对我的评价也得改一个字。
"我问:"哪个字?"他说:"‘段永基是一个复杂的人,很少有人能正确地评价他’一句,‘正确’应该是‘准确’。
"段永基做了他该做的,虽然后来有些做法可能不尽如人意,但他的聪明才智是我们不能替代的;在华为,任正非的个性很强,我第一是钦佩,第二是感谢给了我新的舞台,使我能够跟许多优秀的管理者合作;在利德华福,虽然后来被迫离开,也要感谢利德华福的老板在相当长的时间里,充分授权于我,放手让我操作一个企业,那算是我的巅峰之作。
[本文由刘铮铮采访李玉琢后整理成文。]
李玉琢
现任新疆金风科技股份有限公司执行副总裁,曾先后担任过北京四通集团副总裁、华为技术有限公司执行副总裁和北京利德华福电气技术有限公司总经理。
