世茂集团许荣茂 世茂集团:大象能起舞 专访世茂集团董事局主席许荣茂
在闽藉的地产企业中,世茂集团一向保持着低调、务实的行事作风,但今年来却格外引发关注——
世茂迎来"大卖"年。截止8月底,世茂集团完成了306亿元的业绩,比去年同期大涨约百亿,涨幅46%,基本完成2012全年销售目标。一个月后,世茂再次宣布,以前三个季度的357亿业绩,再度完成半年度调整后的全年目标。
品牌价值再提升。在刚刚发布的"2012中国房地产品牌价值研究报告"中,世茂集团的品牌价值为63.38亿元,位居2012年中国混合所有房地产公司品牌价值TOP10榜单中的第五位。
世茂再启动新战略。备受业界关注的上海佘山"世茂·纳米魔幻城",日前正式揭开其神秘面纱,一个由亲子带动的旅居模式在国内首次出现。
种种迹象显示,这个涉足全国40个城市、70余个项目的"巨舰",正剑指创立二十多年来的发展新高度。2日,世茂集团董事局主席许荣茂回到家乡,接受本报记者专访。
千亿发力 "世茂旅居地产"开辟竞争蓝海
从上海佘山的世茂·纳米魔幻城开始,世茂启动新战略,在旅游地产领域率先打造"亲子旅居梦工厂"。
这个项目,总占地约43万平米,总体规划显示,世茂集团将建造集超五星级深坑酒店、室内儿童主题乐园、魔幻主题城堡于一体的旅游度假、居住复合型项目,这是首个以孩子为中心打造的旅游地产综合开发项目。
按照世茂的旅居"地产模式,酒店、SHOPPING MALL、儿童乐园等全功能型休闲、商业等设施成为必备模块甚至是主角,住宅是主导、休闲度假配套为被动点缀,人们可以将短期的度假屋向长期的宜居居所转变。
资深业内人士却从中看到,世茂旅游地产正抢先进入房地产开发的新"蓝海"。因为世茂旅居模式有望围绕旅游度假形成特色产业集群,旅游、酒店、商业、会展、办公等将成为城市生存发展的基础产业,提供大量就业、增加政府财政收入、力促城市繁荣,最终使旅游休闲度假胜地成为可持续、健康发展的新城。
这一判断,得到了许荣茂本人的认可。他称,旅游地产将是未来世茂的新经济增长点。"从北到南,世茂都已布局",长白山、大连、烟台、武汉、上海、福州、海南等地,"中国的海岸线上,连成一条线,都将有世茂旅游地产的足迹,世茂希望借助旅游地产,达到城市与企业双赢的局面,打造美好蓝图"。
据了解,世茂将投入千亿元,开发旅游地产。截止今年到8月份,世茂旅游地产已签约销售达60亿。业内人士分析,按其目前的增长速度,今年世茂旅游地产有望冲刺百亿。
四驾马车 多元组合长袖善舞地产王国
世茂的旅游地产正开始加大马力,成为集团业绩的重要贡献者之一。事实上,按世茂此前已公布的发展战略,住宅、商业、旅游设施、产业集群将是其四大业务发展方向,称为"四驾马车"。有业内人士评价,多元并举发展,为世茂这个商场善舞者搭建了一个华丽舞台。
"这四驾马车,带领着世茂长足发展",许荣茂坦言,这些年企业多元化扩展,正是适应市场需求。
从世茂这些年的发展来看,历经了三次战略拓展,早期以上海为重心,主做住宅产品开发,建立了高端的生态住宅样本;中期,大致从2005年开始,先后实施了"专注主业,兼顾房产领域多元组合"的战略,逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及商业办公三大集团核心产业;后期,从2009年开始,加大了酒店、旅游产业的发展力度,更是对组织结构做了重新划分,实现了8大区域的扁平化管理结构。
"二十多年来,是中国经济发展最为迅速的时期,每一个阶段,市场需求都不同。"当二十多年前,许荣茂刚来福建涉足晋江一开发区时,他看到了人们对高端住宅的需求;十多年前,当五星级酒店里都是"老外"在住时,他看到了经济腾飞后,人们收入水平提高,对星级酒店的讲究;这些年,长假经济,他看到了旅游市场的方兴未艾;互联网时代,人们对高科技的依赖……
"市场在变,世茂也要跟着调整",许荣茂称,世茂的每一次转型,都是紧随外部环境的变化,发现商机,满足各类需求。
而今, 世茂在中国房地产行业已峥嵘二十载,已经成为一艘巨舰,中国有句古话称船大难掉头,许荣茂坦言,"世茂是大船,但我们要让大船好掉头,更要学习‘大象能起舞’的精神,让世茂迎来第二轮高速发展期,并迈向新高度"。
但不管如何发展,许荣茂称自己坚守"风险把控"第一的原则,"一家上市企业讲究利润率,但更重要的是学会控制才能求发展,稳健始终放第一位"。
357亿元 革新产品因势调整
世茂迎来第二轮快速发展期,最好的佐证,便是其销售业绩——截止8月底,世茂集团完成了306亿元的业绩,用2/3的时间,就完成年初制定的全年销售任务。在调控之下仍有如此亮丽的业绩,让世茂分外亮眼,成为关注重点。
为何,世茂能逆风飞扬?
"这得益于企业对产品线的及时调整",许荣茂直指世茂今年投入的新产品得到市场认可,在今年的第二季度,业绩便开始全线唱红。
据了解,2010年以来,世茂集团耗资数亿元组建产品研发中心,加大产品的创新和设计,从而为整个集团产品线全面提升提供了保障。
许荣茂坦承,世茂曾经历过"阵痛"。2011年,国家宏观调控加深,但世茂推向市场的产品却是一两年前的规划,与市场脱节,当年的销售业绩并未达到预期。这一教训,让许荣茂印象深刻。他称,世茂要学会适应市场,在稳固高端产品领先优势的同时,根据市场需求变化增加刚需类、改善型的产品类型,加大对二三线城市需求特点的满足,推出更加适合于改善型需求的产品。
"2012,世茂在全国在售的项目里,全面推出各种创新型的产品,满足了各个层次的需求,市场反响非常好,甚至是供不应求,现在想慢下来,都有点难"。
9月份单月超过50亿的销售业绩,这与好产品是分不开的。
因为创新型的低密度产品,福州世茂御龙湾、晋江世茂御龙湾能在极短时间内完成建设和销售,分别创下了19亿和30亿的佳绩,实打实的数据令同行啧啧称赞。
不单单是产品线的丰富,世茂还在探索将"云"技术等高科技运用在房地产项目开发中,利用云端技术,建立一个集各项休闲、娱乐、教育、保健、生活辅助功能为一体的综合网络,并在未来利用云智慧科技打造智能安全社区。南京、平潭的海峡如意城,就是典型代表。
此外,世茂集团还在今年提出强化产品品质,提升客户满意度,这样的自我调整也为其能在调控年中继续保持消费者黏附力提供了保障。
"苟日新,日日新,又日新。"唯有不断创新,才能让一个企业充满生命的活力。多管齐下,丰富的产品形态、与主流需求高度匹配的产品结构、大幅度的品质提升,这些已成为2012年世茂市场起飞的有力翅膀。
日前,"2012中国房地产品牌价值研究报告"发布,前8月业绩靓丽的世茂集团荣获三个重量级奖项。世茂品牌位列"2012中国房地产公司品牌价值TOP10",世茂集团董事局主席许荣茂先生荣膺2012中国房地产品牌贡献人物,大连世茂御龙海湾跻身2012中国旅游地产项目品牌价值TOP10。
根据报告显示,世茂集团的品牌价值为63.38亿元,位居2012年中国混合所有房地产公司品牌价值TOP10榜单中的第五位。
"这个奖项,或许就是对世茂最好的肯定",对此,许荣茂颇感欣慰。
对话
静心开发,以质为本
问:在世茂集团的"四驾马车"里,旅游地产在未来比重还会加大吗?对于这个新兴的行业,世茂打算如何深度挖掘?
答:未来,旅游地产将会成为世茂新的业绩增长点,持续发力。在全国,虽然有很多地产企业都涉足旅游地产的开发,但我很清醒地看到,这是一个全新的行业,它的开发尚在初期。对于一个企业而言,这是一个长远的事业,前期需要投入大量的资金、人力、物力,要耗费很大的精力,花了几年甚至十几年,才能完全做好,正因此,一定要静下心,切勿急功近利,做到城市与企业双赢,才是最好的结果。
问:此前,在与世茂中层和基层人员对话的过程中,他们始终在重复您所说的两句话——"要把业主的事当事","要注重工程质量"。这两句话,很朴实,却直接导向购房者的切身利益。请问您为何一直在强调这两方面?
答:前不久,"2012中国房地产品牌价值研究报告"对世茂进行嘉奖,连获三个奖项,我想,这是社会对世茂的最好的认可。企业得益于社会,更要回馈社会,对业主负责。每逢大小会,我都强调,一定要把合格的产品交到业主手上,这两年,世茂从内部开始抓起,交房前一定要做到五方验收,不合格不准交楼,即使延迟要赔也要达标,不合格项目总监要换掉。
质量是企业的生命、品牌的基石,不断用严谨的标准来制定产品,让客户满意,才能真正赢得市场。
问:未来,世茂在产品研发方面会有哪些新的动作?
答:我不能保证世茂每天有创新产品,但可以保证说每周、每个月都会研发新的产品,加大创新力度。产品创新,作为企业第一要务,不能停。因为今天的先进,不一定是明天的先进。
