【柴静专访曹德旺】我终于懂得了婚姻曹德旺

核心内容：企业有那么多现场地头，每一个地头现场都有许多问题。要想接班，就得拍遍每一个地头。如果不通透地头，就没有办法执掌帅印

曹德旺是个过来人。他有孩子的单纯。2010年我们第一次见面，就好像老友，问啥说啥。你会感觉他的管道是空空的，内在的源头活水一个劲地往外流。

我问：你是怎么蹂躏、调教儿子曹晖的？

曹德旺答道：大学毕业，我就把他放到车间里去了。在那里一呆六年，慢慢地从为师傅跑跑颠颠、顶替别人加班多拿几块钱，到后来当了车间主任。我一看，他熟路了，就把他发配到香港去做销售。从零做起，又是六年。慢慢渠道熟悉了，宝马车与马仔都有了。我见不得他的舒坦。

美国分公司出现掌控危机，又狠狠心把他发配到美国去。在那里又是六年。尤其是在2001年至2004年福耀对美反倾销官司中，曹晖带领团队艰苦奋战，展现出管理才华和领导力。在美国他得心应手了，国内需要，我还是把他拉了回来。

我问他，儿子回来几年了，该接班了吧？

他回答：接班？那怎么成！企业有那么多一线地头，每一个地头现场都有许多问题。如果总负责人不懂不通地头，管理的问题就来了。

我问：怎么说？

他回答：你接了一个新订单，安排下去。高管分分钟都在称量你。他知道完成这个活计要做到十成。可他跟你报告时，只说了五成。你不懂现场，没有判断，就一拍大腿说：就是这样去做好了！结果执行一段时间，遇到了问题。

高管又会把问题合盘端给你。你不懂，顾左右而言他。最后还得请教这个懂行的高管。高管看着你的眼神是不是真诚，他会又说出三成。你一听，感觉特别好，一下子拍板：就这么做！你想想，什么样的公司，经得起这么折腾？

我深以为然。公司大了，老板自以为可以不懂现场，只负责宏观决策就成了。日子一久，所有的东西都走样。这是个难题。哪怕已经在公司摔打了20年的曹晖，也还有不熟悉的现场、不通透的地头。这就是他的软肋。怎么解决呢？

2011年，曹德旺找到了跨越鸿沟的桥梁。他没有把经营权传给儿子，而是传给了以儿子为首的团队。他还特别对自己多年的副手白照华说，“你帮我带带这个孩子。”这个团队是曹德旺培养的。老曹说：“名义上是儿子接班，实际上是管理团队接班。儿子只是团队的一个精神领袖而已。”老曹真是熟透了中国人的人性。这样一些铺垫，才是真正让儿子未来一天去接班。

厚重的慈悲、强大的直觉、广博的视野、丰富的过来人阅历，使得曹德旺有了非同一般的精神修持，有了慈、广、纯、灵的“他心通”。在集团董事长与总经理的分工上，曹德旺主抓战略，作决定。曹晖则是去组织怎么做。“我说什么，他做什么。”曹德旺说。

凭借2011年和2012年主政的业绩，曹晖证明了自己的实力。而且，令曹德旺惊讶的是，先前每年都能收到大客户的几个抱怨。儿子接班以后，居然一个抱怨没收到。这真是奇迹。

曹德旺认为交接已完成。他说：“现在我对曹晖的工作看也不看，天下事，不了了之，这就是交接。不去管，就是结束了。”

今天，福耀玻璃(600660,股吧)的灵魂依然是曹德旺。曹晖距离一个国际一流企业老板的原点决策能力还有差距。在老爷子熟透了的行业，而且老爷子又有着强大的直觉和极富商业敏锐，曹晖要登大位，尚需时日。

王育琨，北京大学企业家研究中心主任、管理专家和并购专家、地头力管理机构创始人，被誉为中国最具影响力的商业哲学家。

11月26日晚,获得2010年度和2011年度中国首善称号的福耀玻璃集团董事长曹德旺按当地习俗,在福州为其次子曹代腾举行隆重婚礼。婚礼在全球最顶级酒店之一,亦是福建最顶级最奢华五星国际品牌酒店威斯汀酒店举行,酒桌多达95桌,可谓宾朋满堂。

26日晚,曹德旺次子的婚礼在福州万达威斯汀酒店三楼的大宴会厅举办,该厅面积1430平米,设有3米高天花板以及闪耀的水晶吊灯,能够容纳上千人就餐。时尚现代的布置和高雅华贵的装饰能够烘托如梦似幻的婚礼气氛,是该酒店主推的婚宴场地。

据万达威斯汀酒店相关人士介绍,该酒店提供三款婚礼套餐,浪漫精选:人民币3888元10位/席;高级精选:人民币4888元10位/席;豪华精选:人民币5888元10位/席(三款套餐需另加收15%服务费)。

菜单含18道菜,一般情况下,客人会对菜肴进行适当的调整,因此婚宴价格也会有所调整。至于26日晚的具体婚宴价格,我们不方便透露。上述人士表示。

不过,从28日网络上曝光的婚宴菜单来看,曹公子的婚宴也是18道菜肴(包括甜点和水果拼盘),基本上都是婚宴上常见的菜肴。除了金砖蒸龙虾、鲍汁鹅掌大鲍片、清蒸东星斑等硬菜之外,还有不少颇具福州特色的菜肴,比如:海皇太平燕、至尊佛跳墙、鸡汤汆海蚌等。

据业内人士分析,该份菜单很有可能是在豪华精选套餐的基础上进行适当调整的。按照95桌计算,这场婚宴的花费至少60多万元。