【李善友教授】李善友老师【第二曲线创新】书评

2019-12-22
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文章简介：本人从事互联网运营5年 ,最近和小伙伴一起创业做一款针对职场人的应用,关注最多的便是关于创新方面,在现阶段BAT几乎垄断市场的情况下,对于我们该如何创新,如何做出差异化产品,如何面对市场竞争等,根据李善友老师的书中内容,做四方面的概述~[李善友教授]李善友老师[第二曲线创新]书评1.创新篇:老师提出第二曲线创新概念,并举例国内外案例平台国外苹果.微软.诺基亚,国内美团.阿里等)和一些著名学者的书籍或是观点,来辅助说明此观点的正确性;略感牵强;2.战略篇:找到自己的生态位,扬长避短;[李善友教授]

本人从事互联网运营5年 ,最近和小伙伴一起创业做一款针对职场人的应用,关注最多的便是关于创新方面,在现阶段BAT几乎垄断市场的情况下,对于我们该如何创新,如何做出差异化产品,如何面对市场竞争等,根据李善友老师的书中内容,做四方面的概述~

【李善友教授】李善友老师【第二曲线创新】书评

1、创新篇:老师提出第二曲线创新概念,并举例国内外案例平台国外苹果、微软、诺基亚,国内美团、阿里等)和一些著名学者的书籍或是观点,来辅助说明此观点的正确性;略感牵强;

2、战略篇:找到自己的生态位,扬长避短;

【李善友教授】李善友老师【第二曲线创新】书评

3、竞争篇:错位竞争(腾讯与阿里的社交之争案例)(百团大战之争),提出伟大性创新,永远产生于边缘;

4、组织篇:任何企业的失败归于擅长自我熟悉的道路,而非应对第二曲线的创新变革。

阅后读感:老师读书很多,本书中举例的书籍和相关作者观点众颇多,但感觉欠缺逻辑性,因为无论是对于IBM的服务商转型还是微软放弃win系统的转型,都不能一概而论是某个人错了,或是产品不对,和时代背影、市场趋势、技术发展、创始人基因等都有关系,以上仅个人观点,不喜勿喷!

【李善友教授】李善友老师【第二曲线创新】书评

最后,我认可老师提出的哲科思维,我的理解是针对某件事多个思维考虑分析,将自己拆分为ABC...不同的角色去感知、认知、决策、行动。