身体力行率先垂范 韦家玲:身体力行 诚信带班子垂范取公心
韦家玲常讲“我的能力有限,办不了惊天动地的事,所以只能办些小事、实事”,但正是这些日积月累的小事、实事,让他获得了干部的信任和群众的好评。任武宣县黄茆镇党委书记两年多来,韦家玲坚持诚信带班子,垂范取公心,使该镇经济取得了长足发展。
身体力行 率先垂范
2006年6月,韦家玲到黄茆镇任党委书记。上任后的第一项工作就是搞调查研究。在书面征求干部职工的意见时,不少人都写下这么一条意见:班子说话不算数……这让韦家玲吃了一惊。
经过了解,原来几年前该镇77名干部职工集资2.3万元建苗圃,后因涉及纠纷,虽经打官司要回了钱,却又被镇里挪用,集资款拖欠多年未还,干部职工十分不满。韦家玲当即召开党委会,组织班子成员认真商议。韦家玲说:班子诚信才有凝聚力和战斗力。会议拿出了筹资还款的办法。结果,不到4个月,镇里就还清了拖欠干部职工的集资款。此举在干部职工中反响强烈,并对新班子刮目相看。
班长不好当,身后千人看。在平时工作中,韦家玲总是身体力行,率先垂范。要求班子成员做到的,他必带头做到;规章制度出台,他必率先执行;职工思想有状况,他主动了解;群众生活有困难,他全力解决。在他的带领下,黄茆镇领导班子空前团结,在2006年度乡镇班子考核中名列前茅。
抓党建 强经济
作为镇党委书记,韦家玲坚持一手抓党建,一手抓经济,使党建和经济工作同步推进。他结合县乡党校教学体制改革,狠抓党员培训,通过推行菜单自主选学、建立跟踪服务机制,激励农村党员学习的积极性。仅今年,该镇已举办培训班22期,培训党员1400多人次,使党员“带头致富、带领群众致富”的能力明显增强。
在此基础上,韦家玲采取了三大措施:一是以“三个一”为抓手,推进农业产业结构调整。即一根蔗——在稳定甘蔗面积的基础上,引导和指导蔗农进行深耕密植,提高单产,2006/2007榨季的进厂原料蔗达到22万吨,增长8万吨。
一头牛——引导群众发展养牛,形成了“家家养有牛、村村有养殖小区”的发展格局。一个果——引导群众扩大大果枇杷、杂交柑、百香果种植面积,初步形成了规模化经营。为引导群众扩大水果种植,2005年,他带着上额、尚文两村干部群众,包了4部大巴去柳州考察百香果种植。
回来后又广泛发动群众,并促成签订购销合同。上额村种的180亩百香果,每亩可获利3000元,比种甘蔗增加两三倍收入。村党总支书记黄永初说:“如果没有韦书记搭桥,哪能赚那么多的钱?”二是以惠民为出发点,加大招商引资力度。
提出了以引进高科技企业为主,不求大,不求全,只求惠民面广的思路。去年招商引资突破了200万元的目标任务。三是以便民为出发点,抓好城镇化建设。抓好黄茆车站、街道路两旁的建设,完善好了黄茆镇市场,突出市场功能,发挥市场作用。2006年,全镇财政总收入达220多万元;农民人均纯收入2713元。
办实事 得民心
“要致富,先修路”。这话对于黄茆镇8个村民委的群众来说体会最深。多年来,这8个村民委竟没有一条像样的四级路。这让韦家玲十分着急。他亲自带着8个村的干部,找县交通局领导汇报,积极争取修路的建设项目。经过努力,去年上半年终于争取到了村级四级路项目。目前,已建好两条路,在建的3条,另有两条在规划中。
尚文是黄茆镇第二个修通水泥路的村民委,村党总支书记莫测顺说:“过去村路坑洼,种什么都运不出去,现在好了,一公里长的水泥路从公路下来一直进村,进出方便,今后种的养的定能卖个好价钱。”新贵村1.8公里的水泥路正在建设当中,党总支书记陆干信说,9月底开始铺路,11月底砍蔗就不愁运不出去了。
类似这样的实事好事,韦家玲上任以来做了很多。他筹资2万多元,使停亮了6年之久的黄茆街路灯在2006年春节前重新亮了起来;为丰富干部群众的文化生活,他争取资金7.5万元建好了灯光球场;他多方筹措资金70多万元,将“烂尾楼”改建为职工宿舍和食堂……仅2006年,他就为职工群众解决热点难点问题25件,得到干部群众的称赞。
有优秀的班长必然出优秀的班子,有优秀的班子必然出优异的成绩,在韦家玲的带领下,黄茆镇2006年各项工作取得优异成绩。他个人也被评为县级、市级、自治区级优秀党务工作者。
