【王老吉倒闭】为什么说海尔、王老吉、孩子王这些企业很“新鲜”?
回顾2018年,大家都说困难,尤其是传统企业更加困难!
我们常常在思考,为什么老说传统企业更困难?决定一个企业的天花板究竟是什么?
是企业所在的行业成长性吗?
似乎不是!
因为企业发展到一定阶段,大多数会向相关领域跨界扩张。尤其是无边界生长盛行的现在,未来企业很大的机会是围绕用户构建品牌生态圈,为用户提供一体化解决方案及服务。
例如中国平安,围绕广大用户“医、食、住、行、玩”等生活需求,积极布局互联网金融领域,衍生出“平安医生”、“平安好车”、“平安好房”等子品牌,建立起融合线上线下的全面品牌体验。
又例如联塑,围绕为居者构筑轻松生活,实现从卖管材到卖家居生活用品,再到打造泛家居产业平台,迅速实现从百亿企业向千亿企业跃升。
那么,是企业自身资源的局限吗?
我们认为,虽有影响,但并不决定性理由!
因为在新商业生态中,有效的资源虽是很重要,但并非不可整合,只要有好的想法、好的战略目标,完全可以通过众筹、并购合作、股权合作等模式引入战略伙伴、战略资本、创新技术、研发人才等各种资源来突破原来的局限,武装企业发展能力和竞争优势,最终实现企业的跨越式发展。
是以,在我们看来,一个符合时代潮流的好想法,一个能跟上时代节奏的战略目标,才是决定企业未来成长性高低的最重要因素。
而应对新商业变革,企业能否跟上趋势,洞见未来,创新战略模式,并调整战略目标,往往又取决于企业老板的格局和远见:企业老板能否放弃过去成功的经验和思维方式,大胆去思考新的可能性。
过去2018年,我们看到很多企业,很多老板也是拼尽全力,但仍然陷入经营困难。究其原因,或许就是缺少对未来的洞见及创新。
我们认为,在当前,乃至未来,对企业而言,最大的困难和挑战,可能不是严峻而持久的中美贸易战,也不是国内经济换挡导致的市场动荡和需求疲软,而是我们很多企业老板到现在仍然没有意识到企业目前正在面临的困难并不是简单的短期性经营困难,而是基于互联网、物联网、移动互联网及人工智能等科技技术推动的新一轮消费升级和商业升级所带来的根本性转折,这是进入新商业时代的决定性关口。
在这个关口,战术再努力也创造不出新的可能,反而在没落的模式中越努力可能会越消耗,唯有商业升级和战略创新才有出路。
2018年,虽然很多传统企业很困难,亏损、关停、破产、倒闭不断层出,但也有很多能够准确把脉大势,及时跟上了新时代节奏的企业焕发出新的升级,例如海尔推行智能化战略、孩子王进行全渠道数字化门店升级、王老吉发布“超吉 ”用户生态圈战略、宜家践行O2O战略等,他们敢于创新,充满活力。
我们不会认为,中国平安、海尔、孩子王、王老吉、宜家是“传统企业”,因为它们很“新鲜”,能够站在趋势前沿,不断通过互联网化、数字化、智能化、品牌化升级去打造新商业时代的企业资产:用户资产、品牌资产及大数据资产。
而那些不愿意认清形势,固守以往成功经验和思维方式,拒绝变革创新的“传统老板”,终将会让企业被贴上“传统企业”标签。这个标签意味着竞争力减弱、创新力不够、效率低下,正在被新时代慢慢抛弃。
新的一年,我们衷心希望更多老板,更多企业,能够摆脱传统桎梏,站在新商业的起点重新为企业打造生气勃勃的新星形象。
2019年,或许很多企业依然会困难重重,但我们看到的是机会与困难并存:繁荣的线上市场,生动的数字生活,活跃而振奋的社群,可能会让多元化与个性化以更有趣的形态存在,进而激发新的解决方案;大数据的成熟应用将会把人与数字世界之间的距离拉得越来越近;互联网、大数据、人工智能等技术运用将会更加紧密与产业融合,开始真正赋能产业升级,推动产业进步,提高产业运行效率,让用户的消费更美好……
我们坚信更加紧密的连接,更加融合的协同,更加符合消费升级和商业升级趋势的战略创新,必将为企业创造全新的价值格局!
