【德云社分家】郭德纲德云社的管理隐患:为何他的徒弟爱分家?

【牛津管理评论-讯】前言:据香港文汇报调查,德云社里的演员除了于谦和李菁算郭德纲平辈的朋友,其余几乎都是郭德纲的徒弟。何云伟、李菁退出德云社后,曾透露,德云社内部管理机制问题严重是他们萌生退意的原因。据长沙晚报披露,在这个被“郭德纲负责制”占据的相声团体里,成员几乎都是郭德纲的徒弟,这种“一言堂”的形式和氛围,为德云社埋下了不少隐患。

德云社内部有一份“无限期合同”,据了解,这份“无限期合同”在德云社确实存在。按照这份合同的规定,演员终身为德云社服务,不准在外面接活,老板代理演员的一切工作。当年徐德亮就是看到这份卖身契的可怕之处,又见合同“月薪”一栏竟是空的,所以死活没签。几天前刚宣布离开德云社的何云伟,因为是郭德纲的“云”字辈徒弟,不敢违抗师傅而签了合同。“何云伟签终身合同的时候说想看一眼合同,老郭的手下就说"你签不签",何云伟一下子就签了。”徐德亮后来回忆说。

由于当时反对的人很多,所以很快德云社又制定了一个条件同样比较苛刻的新合同,徐德亮、何云伟和李菁都没敢签,郭德纲就不给他们缴纳四金。就这样,郭德纲通过和演员签合同,并且聘请好友钟朝晖和王海担任总经理和副总经理,请夫人王惠出任董事长的方式,使得“郭德纲负责制”在德云社内部得以巩固。据分析,任何一个搞“一言堂”的企业都是有隐患的,郭德纲在德云社里推行一家独大,这种管理模式注定不能持续发展。

德国哲学家康德曾写下一句著名的格言:“有两种东西,我们越是时常反复的思索,越是在心中灌注了永远新鲜和不断增长的赞叹和敬畏:我头上的星空和我心中的道德法律。”在历史之中,人生是短暂的;在人的一生中,过去的每一年、每一天也是短暂的。

在星空之下,人体是渺小的;在道德法律面前,任何猥琐、违法、犯罪行为无法遁形。道义是天际的星光,法律是指路的灯火。这些天来,我为自己在任株洲市房地产权属与市场管理处处长以来,与一些房地产开发企业的不正当经济往来深感后悔、愧疚。法网恢恢,疏而不漏。自己做了对不起良知,触及法律的事,只能自己承担由此产生的一切责任。

一个人成功了,就骄傲自满起来,以为老子天下什么都不怕,什么都能做。说一不二,谁的话都听不进去,不管你是什么大集团出来的人才,你是什么学校毕业的博士生,都是萝卜白菜,我说怎么干就怎么干,甭废话。我们来看看我们的党是怎么做的。

党内民主是党的生命力,不搞“一言堂”,充分发扬党内民主,坚持正确集中,是凝聚地方党委班子智慧、进行正确决策的必然要求,是维护地方党委班子的团结统一、增强地方党委班子的创造力和战斗力的必然要求,是调动干部群众积极性,努力完成各项工作的必然要求,更是建设社会主义政治文明的必然要求。

历史和现实无数事实证明,党内民主发扬的充分,地方党委定计划就能周全、做决策就能正确,用干部就能得当,发展才能科学,领导干部就能保持纯洁性,不犯错误或少犯错误,我们的事业就能顺利推进。无数事实也证明,有的领导干部搞“一言堂”,用错了干部不说,还整出许多形象工程、政绩工程,害了干部,也害了自己,最终影响了地方稳定与发展。

如今,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,一定要看到城乡、区域之间发展不平衡,经济发展与社会发展不协调,收入分配差距较大,传统发展方式难以为继,社会矛盾明显增多,各项改革发展的任务很繁重,在这样的机遇期和挑战期,要稳定发展地方,地方党委领导班子,主要领导是关键,发扬党内民主是关键。

发扬党内民主,领导干部就要摆正自己在领导班子中、在党员群众中的位置。领导干部清醒认识自己权力来自党和人民,自己只是党组织中一员,不能无视组织原则和程序;发扬党内民主,领导干部就要严格执行民主集中制的各项制度规定,严格按照领导班子内部议事和决策机制办事;发扬党内民主,领导干部及其领导班子成员,都有责任有义务创造党内浓厚讨论、学习、议事氛围,相互学习、相互尊重、相互谅解、相互支持,相互批评,集思广益,博采众长,形成共识,达到团结共事的目的。

民主凝聚党心、民心,团结成就改革开放伟业。习近平也强调领导干部不能搞“一言堂”,应该搞“群言堂”,符合党心、民心,一定能引起各级领导干部的共鸣,并自觉践行。笔者深信,只要各级领导干部发扬民主,一定能保持自身的良好党性,也一定能使各地领导班子出现新面貌,更好带领群众深入改革开放,不断开创科学发展新局面。

只有创造“知无不言,言无不尽”的沟通气氛。老板要创立良好的气氛,做到让所有员工在老板面前能够“知无不言,言无不尽”。有时,下属会对自己的领导方式提出一些建议,有些可能不太完全正确,但老板如果拒绝得过于直截了当,会造成下属心理上的不平衡,这样会损伤下属的“面子”,同时也使自己的形象大打折扣。

作为企业老板要耐得住性子,沉得住气。听完员工的意见或是批评之后,再全面地加以解释,使其心服口服,千万不要一脸不悦、一副十分不耐烦的样子。下属也并非不讲道理,只要你解释得当,他会体谅你的难处,也会尊重你的。这里需要注意的是,倾听应该是单一的。听完后,老板不要告诉其他人,更不要在公共的场合上告知全体员工。

国内企业尤其是私营企业的领导往往习惯于事必恭亲,“一言堂”。凡是都需要他来计划、组织、指挥、协调及控制。把公司运作得象一群“野牛”,领导者成为唯一的首领,首领走向何方,忠实的“群牛”就跟随到何方,一旦首领不在,“群牛”就会等待,直到新的首领出现。在许多类似野牛群的组织中,成员只会去做首领所交待的事,其他一概不管。

领导在时,规规矩矩;领导不在,一盘散沙。市场变化时,只会静观其变,等待下一步的指示。在中国一讲到海尔,你会想起张瑞敏;一讲到三九集团,你会想起赵新先。这样的公司,所有的责任都将归属于公司领导者,一旦领导者不能强有力地领导企业,在激烈的市场竞争中,企业就会溃不成军。

我们再看看银行,随着银行业竞争的日渐激烈,以及社会经济发展对资金需求的加大,如何能在市场经济中把握住方向,济宁银行的经验就是监督。譬如该银行自觉坚持民主集中制原则,在重大问题决策、干部任免、重点项目建设、大额经费开支等方面充分发扬民主、集体决策,不搞“一言堂”和一把手个人说了算。

而在党风廉政建设方面,银行党委每年年初与各支行、部室签订《党风廉政建设工作目标责任书》,落实党风廉政建设的工作目标。银行党委建立个人重大事项报告制度、廉政谈话制度、廉政建设监督员制度、群众来信来访处理制度、客户投诉处理制度等,还设立了举报箱,自觉接受社会监督,严禁工作人员利用职务之便以权谋私。

总之，我们在外企和管理成熟的企业中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如群雁一般，他们以V字型编队飞行，其中的领航权时有更替，但无论哪只雁领航，群雁都是沿既定方向飞行，每只雁都能够在整个行动中扮演相应的角色：领导者或跟随者。在领航雁形成的气流后面，所有跟随者都能节省20%体力。一旦领航雁累了，就会有自愿者接替它，继续以V字型飞行。在这样的组织中，每个员工都能够自主地发挥能动性，无论领导者在不在，都能够沿着公司的目标而努力工作。