【杜双华管理】杜双华:正视管理挫折失败

2019-12-22
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文章简介：企业是否健康运转,第一评判标准是经济技术指标,直白说就是赚钱还是赔钱.营钢2012年上半年亏损5亿多,全年亏损11亿;全年产钢225万吨,吨钢亏损500元,最高时吨钢亏损800多元.当然,2012年的钢铁市场形势整体不好,同时,宽厚板转固造成生产成本大幅升高,这是客观事实.[杜双华管理]杜双华:正视管理挫折失败但是,市场好不好是一回事,企业的生产技术指标又是另一回事.2012年上半年,我们的生产指标全线下滑,吨铁成本从原来低于日钢100多元,攀升到高于日钢200多元;燃料比从308元增高到319

企业是否健康运转,第一评判标准是经济技术指标,直白说就是赚钱还是赔钱。营钢2012年上半年亏损5亿多,全年亏损11亿;全年产钢225万吨,吨钢亏损500元,最高时吨钢亏损800多元。

当然,2012年的钢铁市场形势整体不好,同时,宽厚板转固造成生产成本大幅升高,这是客观事实。

【杜双华管理】杜双华:正视管理挫折失败

但是,市场好不好是一回事,企业的生产技术指标又是另一回事。2012年上半年,我们的生产指标全线下滑,吨铁成本从原来低于日钢100多元,攀升到高于日钢200多元;燃料比从308元增高到319元;喷煤指标从192元下降到160元。

不是说以前底子不好,在2011年,我们很多指标都已经追上去了,2012年又大幅滑下来。这不是设备、产能的先天原因,而是管理大幅退步、严重削弱的体现。

举一个最现实的例子,到2012年9月以前,营钢正式工3300多人,劳务工4000人。这4000名劳务工里,同时满足35周岁以下、初中学历以上两个条件的,只有184人。用这样的队伍,生产怎么管好?指标怎么可能会上得去?

管理秩序严重混乱,企业稳定出现重大问题

企业不赚钱倒也罢了,能把人管住也行。可是,我们在这一点上又出了大纰漏。2012年下半年以来,营钢接连三次发生职工集体上访事件,给企业和当地的正常秩序造成巨大冲击。

事情的直接导火索是企业转股改制。营钢作为央企五矿控股的国资企业,这几年来连年亏损,虽然2011年我公司进驻代管之后,通过堵漏挖潜实现了微弱赢利8000万元,但到2012年上半年,随着指标全面下滑、亏损日益严重。大股东五矿出于整体发展战略上的部署考虑,准备从营钢退出控股地位,转让出售部分股权。而我公司作为第二股东,有条件、能力和意愿接盘。

这本是股东之间正常的股份交易,从十一届三中全会到现在,改革开放三十多年,企业转股改制这种事,在今天是再正常不过的。并且对于职工来讲,安置方案里已经明确,所有在职职工全部接收继续工作,并且按照法律所能允许的高限给予工龄补偿,给职工充分的选择权。这些条件,包括省市领导都认为是非常优厚的。但是,事实给我们当头一棒。

从2012年7月份转股的消息一公开,7月13日、9月17日、10月11日,部分职工三次集体上街,甚至出现了围堵铁路道口的恶性事件。