【湖北宜化蒋远华】湖北宜化董事长蒋远华:没有不赚钱的行业

2017-10-14
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文章简介：在国内进行大手笔的并购是湖北宜化扩张的重要手段.湖北宜化董事长蒋远华在接受中国证券报记者专访时表示,公司并购扩张主要采取并购和新建相结合的方式,并做好人心的整合,从而保证并购成功.尽管公司所处的尿素.磷肥.PVC等行业产能过剩较为严重,但是依然存在机会,公司将专注于发展主业并加快扩张步伐.并购老厂节约投资中国证券报:并购是湖北宜化实现规模扩张的重要手段,在并购方面公司有什么经验?蒋远华:并购是有风险的,但是机遇和风险同在.宜化想走并购和新建同时发展的道路,并购之后会改造老厂建新厂.之所以这么做,

在国内进行大手笔的并购是湖北宜化扩张的重要手段。湖北宜化董事长蒋远华在接受中国证券报记者专访时表示,公司并购扩张主要采取并购和新建相结合的方式,并做好人心的整合,从而保证并购成功。尽管公司所处的尿素、磷肥、PVC等行业产能过剩较为严重,但是依然存在机会,公司将专注于发展主业并加快扩张步伐。

并购老厂节约投资

中国证券报:并购是湖北宜化实现规模扩张的重要手段,在并购方面公司有什么经验?

蒋远华:并购是有风险的,但是机遇和风险同在。宜化想走并购和新建同时发展的道路,并购之后会改造老厂建新厂。之所以这么做,第一投资节省,第二工人操作熟练,第三它已经完成了产供销一体化,有铁路、供水、供煤、供气,市场、运输、物流都很完善。

宜化主要是靠并购老厂、扩大生产规模、改变装置、改进工艺来挣钱。比如内蒙海吉化工的效益不是很好,但是原来的资产很多,并购之后我把它的PVC产能从6万吨扩建到40万吨,这与直接新建项目相比节约很多投资。从收购到现在,工厂的现金流一直是正的,收购当年就没有亏本。

中国证券报:并购之后管理上会不会有一些问题?

蒋远华:宜化并购企业很有经验,有一套完整的办法。并购企业的核心是人心的整合,把那些企业的员工真正当成是自己的员工。很多企业并购之后把人当包袱,但我们把人当财富,并购之后不减人、不降薪,原则上干部职位只上升不下降。我们收购一个企业,派驻几百人,并且把原企业的员工送到总部去学习,移植宜化的文化和管理制度。湖北宜化这几年的并购都比较成功。

过剩行业仍有商机

中国证券报:尿素、磷肥、PVC这几个行业的产能过剩都很严重,行业不景气,您怎么看?

蒋远华:国内尿素过剩30%-50%,这还算少的,PVC过剩40%以上,磷肥也过剩40%-50%,从行业看,不景气将是一个相当长的过程,甚至会持续很多年。

中国的产能过剩是文化传统,人人都想当企业家,国有企业更青睐投资。不过商机依然存在,中国市场很大,产品总量上保持10%-20%的过剩很正常。

商机依然存在的主要原因是低成本的产能占比不多。以前尿素生产的原料包括石油、天然气和煤炭,现在石油路线基本全部退出;天然气路线产能占25%左右,其中价格昂贵的进口气将来还要退出;那些缺乏煤炭资源的尿素企业也要退出。湖北宜化的尿素主要在新疆,成本800元/吨,运费增加200元,还有很大利润空间。

磷肥方面,我国磷肥产地主要在云南、贵州,市场主要在北方,因此云贵企业的运费比湖北宜化高,现在每吨的运费价差有58元,将来优惠运价取消后,差别会达到100元。我们还准备开采磷矿,成本的优势将更明显。

中国证券报:大家都生产,需求却有限,销售怎么办?

蒋远华:湖北宜化的销售不成问题。比如去年开发的保险粉,用于印染、服装、食品、炼油等行业,这个行业过剩也很严重,全国需求量65万吨,宜化生产10万吨,全部卖出去了。我们的营销能力很强,从来不担心销售问题,也不积压,所有的产品都是以产定销,从不以销定产,在金融危机最困难的时候也没有停产。

中国证券报:公司是否打算涉足其他的化工行业?

蒋远华:公司将围绕主业发展,谨慎探讨其他产业。湖北宜化从事的行业没有风险,不会因为技术革命就终结,只要把成本降低,不愁市场和销售,做新产业却不同。这5-10年我不会考虑其他的产业,央企不愿意做PVC、尿素,因为管理难度大,而民营企业投不起。公司有很好的发展机遇,未来的扩张还会加快。