【赵明阳现状】看泪奔!昔日阿尔滨老板赵明阳:现在回过头想想也是挺心酸的

在大连市中级人民法院发布的这份悬赏令中，被执行人之一正是赵明阳，他就是此前阿尔滨征战中超时阿尔滨集团的大老板。值得一提的是，悬赏金高达实际执行到位款项总额的19%。有球迷留言：“解放阿尔滨，活捉赵明阳！”还有球迷把赵明阳曾经夸下的海口拿出来嘲讽，“我看了你们的薪水资结构，不高，真的不高。下赛季我们就是要跟恒大掰掰腕子，他们怕咱们。”

在经历了投资大连阿尔滨俱乐部的失败之后，赵明阳全新打造了另一支球队大连博阳，2016年大连博阳还获得了中乙联赛准入资格，赵明阳表示，“将会吸取阿尔滨当年的经验，不能着急，搞好青训是我们的第一选择。现在以我的位置，不好去评论大连足球，当务之急，就是做好自己。”

2016年中国业余联赛总决赛冠亚军争夺战,最终大连博阳以6比5战胜陕西长安竞技队,获得2016业余联赛总决赛的冠军!大连博阳在冲上中乙!这支球队是有着特殊背景的―――投资人和董事长正是昔日大连阿尔滨俱乐部的投资人赵明阳,这支球队的管理层和球队架构也是以昔日阿尔滨职业队的架构为基础的。

记者:你现在回头看看,自己究竟有哪些经验教训是值得总结的?

赵明阳:职业足球的水太深,我以前对自己的定位不准确,犯了不少错误,我自己也做了很多自我检讨。我们阿尔滨俱乐部最终干不下去的主要原因一是跟资金有关,二是跟管理有关。一开始我没想玩那么大,但是我从小就特别热爱大连足球,总想用自己的能力拿个什么奖杯回来回报社会回馈球迷,所以那时候想起了跟恒大掰手腕,以为凭借我们大连足球的底蕴和一些投入,就能够打回昔日万达的风采,但是我想得太简单了;其次,我们的管理太混乱了,尤其是收购实德之后,两套管理人员的融合不好,导致俱乐部内耗严重,这使得整个俱乐部原有的一些制度和秩序都被破坏了,人心涣散,同时也增加了太多不必要的支出。

我当时也是抱着不想让大连足球人才流失的心态,本来实德俱乐部没了一些老员工就面临生存问题,我也想让人人都有口饭吃,但是我的想法太简单了,其实这也不是搞职业足球应该有的想法,职业足球首先就是要以球队利益为重,不能加入太多感情色彩,这点是我失误了。

从那之后球队就再也没有起色。我现在回过头想想也是挺心酸的。

我投资足球本意是好的,但是到了现实中,很多人都觉得我是块肥肉,都恨不得把我吃了。俱乐部发生了很多事我真的都不愿意提及,收购实德的时候库房里满是装备,但是后来不知道怎么的就都没了;我让一些中层管理好球员,结果这倒好,自己成立经纪公司把球员都签到自己名下、然后反过来代表球员跟我俱乐部谈待遇和利益,要不就是把我们的球员分别介绍给外面的经纪人,联合起来榨取俱乐部的利益。

俱乐部财务更是混乱得一塌糊涂,什么都能开发票拿回来报销。跟外援签订的合同也都是陷阱,还有离开很久之后跟我们要肖像权费用的,把我们告上国际足联的。要总结的真是太多太多了。我现在都不想回头去想,想了头疼,心疼。

那么现在博阳俱乐部你是怎样管理的?避免这种现象发生的呢?

我总结了,以前俱乐部管理混乱的主要原因是我对于一切都不闻不问,该放手的不该放手的没有掌握好尺度。现在我的俱乐部人员不多,部门设置也不那么复杂,然后年初做好预算,就不轻易变动,财务制度严格,所有一切涉及到经费的方面都要我亲自监督报批。

至于俱乐部平时训练比赛怎么用人,怎么管理球员这些事我不参与了,都由总经理吕枫负责。现在俱乐部上下一条心,所有人的价值观都是一样的。这些员工也都是在阿尔滨俱乐部时期跟随我的,因为他们已经失去过一家俱乐部,所以对于现在能够再有这样一家俱乐部都特别珍惜。

每个人负责的工作虽然很多,但是大家都很投入,因为我们现在做这样一家俱乐部肯定出发点都不是利益了,而是都本着对足球的热爱,对这个行业的不舍,所以做事都是格外用心的。

现在中乙的投入也不小了,你想好自己未来的投入水准了吗?

现在的形势真的不一样了,现在整个联赛级别都提高了一个层次,现在的业余联赛投入水平相当于过去的乙级队,而且是标准还要普遍高于过去的乙级队。今年好几个球队的投入都上千万,甚至加上冲超奖金都是按照2000万级别准备的,这在过去是不可想像的。现在中乙就是过去的中甲,现在的中甲好多投入水平相当于中超。目前好多中甲球员的基本年薪都在100万左右,高的可以到300万。

但是我们未来的投入还是会偏重于理性,因为我们的目标不是要短时间内一定要达到什么既定的高度,我反复说我投资足球是为了培养人才,让更多的大连本土的年轻人有职业足球可踢,然后从我们这个平台有一定可能性去登上更高的平台,这是我搞足球的初衷。所以我们的投入还是会量力而行,因为我想把这个事业长期做下去,就不能再像过去那样有钱的时候就拼命花,或者跟别的队比拼了,我们会有一个非常合理的预算打好来年的中乙。

可是如果你不加大投入,你不怕你的球员流失吗?

暂时应该还不会,因为我们吸取了以往在签合同上有漏洞的教训,我们现在跟球员的合同都签的比较严谨,同时我也早就开始物色人员,对我们现有的队伍进行充实,一边留人,一边补充人,所以不太担心别的。而且我们的队伍有个特点,就是接近九成的孩子都是大连本土的,他们都有很浓厚的家乡情节,只要能够在本土有球踢,他们还暂时不太想往外走太远,这也是为什么我们球队没有那么多大牌但是却能够拿到冠军的一个原因,因为用的都是子弟兵。

其实现在很多人都觉得徐根宝的那个模式特别好,他既搞好了足球,又是非常成功的商人,既有口碑,又有利润,你觉得博阳未来能够走他这条路吗?

很难,不是不想走,而是时代不同了,想走也走不上去了。我跟我的总经理吕枫曾经聊过徐根宝这个话题,吕枫当时还在辽宁足协工作的时候,那时候是2005和2006年左右,徐根宝就从全国选人,其中也从辽宁挖过一些人,当时他购买的普遍是15岁左右的孩子,那时候出价大概是20万左右,这在那个年代就是天价了。

很多人看不懂徐根宝到底想做什么,因为那时候中国国家队成绩不好,联赛形象不好,可谓是最低谷,但是他坚持从年轻人开始培养,就像是抄了足球股市的底一样,结果经过这些年,真给他培养出来了。

我们在佩服徐根宝的眼光和魄力的同时,也要看清楚一点,那就是在他整个培养人的过程中,上海地方政府给了他大力的支持,可以说后来他的成功,这里面有他足球教父的能力,也有地方政府支持的影子,包括给他批崇明岛的地,包括后来打出东亚旗号给他找资金和赞助,包括后来介绍上港收购,所以徐根宝的成功是他个人的成功,也是上海地方政府对于足球支持的成功。

那么现在整个球员的成本都上去了,一个好苗子动辄数百万,而且一些大俱乐部也开始了人才的招揽,所以竞争越来越激烈,想要从全国选人是不太可能了,所以我们就把基地定在大连,能把大连这块的苗子培养好就不错了。

我想过,不管多少年,希望将来国家队有那么一两个是曾经在我博阳俱乐部踢过球,或者训练过的,就算我没白搞足球一场了。