王玉锁资产 王玉锁的新思考:三条投资主线
新奥集团董事局主席王玉锁是国内最早提出互联网能源概念的企业家,但直到近两年,分布式能源、物联网、人工智能三者结合可能存在的颠覆式变化才逐渐被越来越多的人认可。
11月14日,王玉锁将出席弘毅投资2016全球年会,向国内国际众多投资人讲述中国发展与新的能源革命之间的深刻关系,阐述互联网能源的投资逻辑。在此之前记者与王玉锁主席就"中国发展与新的能源革命"这一主题进行对话,了解到互联网能源首倡者、能源创新的先行者和实践者的最新思考成果,他表示推动能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制革命等能源领域"四个革命",需要不断拓宽认知边界,重构公司管理结构,找到新的投资路径,实现存量与增量的协同发展。
从1989年创业伊始至今,王玉锁带领下的新奥集团拥有员工近4万人,总资产超过1000亿元人民币,旗下有新奥能源(02688.HK)、新奥股份(600803.SH)、北部湾旅游(603869.SH)三家上市公司,300余家全资、控股公司分布于国内20余个省份及亚洲、欧洲、美洲等地区。
全国工商联发布的"2016中国民营企业500强榜单"显示,新奥集团股份有限公司2015年营业收入超过653亿,此次对话中,王玉锁表示,全球正面临着能源革命,把握住此次机遇,新奥集团未来有望实现两至三千亿元的年营收目标。
王玉锁强调,首先要拓宽认知边界。近年来,他常赴欧美等发达国家了解前沿技术、学习新的理念,尤其重视与科学家的交流,深刻感受到当前世界正处于技术革命爆发的前夜。"我现在是天天学习。"王玉锁表示,他现在每次考察回来都会向全公司推荐一本新书,一定要积极拥抱先进的理念和事物。
但一个大公司,只有一个头脑在思考在拥抱新生事物,无论如何也是跟不上新时代的,只有化整为零,让每一个人都去思考,并且在实践中去验证自己的思考才能够使大企业获得新生命。王玉锁决定重构公司的管理结构,建设企业智慧运营中心,让前方听得见炮火的人去发现市场机会。
这是大企业面对技术革命必须要做出的改变。任正非在今年10月的华为内部讲话中同样强调:"春江水暖鸭先知,你不下水,怎么知道天气变化",所以华为集结了2000多名高级专家及高级干部走上战场,让他们真正去理解客户需求,背上他们自己制造的降落伞,空降到战火缤纷的战场。
新奥集团每隔十年就会经历一次大的管理升级,1996年、2006年先后两次的管理升级助推新奥集团成长为国内最大的燃气公司。王玉锁说,2016年的管理重构方案抛出来之后,员工积极性非常高。"之前每次改革,是把大家召集起来开会、培训,我在前面讲狠话,其实也未必起多大作用。这回是自发的,我觉得这个好,我就感觉有点像我小时候联产承包,大家都有积极性。"
王玉锁透露,2016年的管理升重构将使新奥集团既具备小公司的敏锐性,又有大公司的强资源配置能力:让前方听得见炮火的人去发现市场机会,企业智慧运营中心作为资源配置方决定是否提供"炮火"与"粮食"、提供多少"炮火"与"粮食"。
学习再学习、重构再重构,无论是思想上的积极求变,还是管理上的锐意突破,都是为了使新奥的千亿存量可以在技术革命爆发前夜做好二次重生的准备。
在王玉锁看来,能源利用效率亟待提升、以化石能源为主的能源结构亟待调整,这些问题存在已久,之所以没有得到根本上的改变,关键在于没有能源技术革命的支撑,当前物联网技术、新材料技术、能源技术耦合反应,有望解决许多存在已久的能源难题,改变能源格局。
这次机会很有可能属于中国。王玉锁分析,中国雾霾等环境问题突出,现有的能源结构不适应现代化国家的发展需求,当前我国已经系统化地提出能源革命的战略思想,互联网、物联网技术正在蓬勃发展,破解能源体制问题的政策文件频出。"再干不好,就是企业笨了。"王玉锁说。
王玉锁透露,未来几年,新奥集团将夯实能源板块,一方面在"气"这一领域做成全产业链的公司,另一方面做大做强泛能网,用互联网、物联网技术提升用能智能化水平,辅以国际化的视野和产业布局,在十年之内将新奥集团从一个燃气网络公司升级为能源网络公司。
实现这一目标,需要新奥集团不断打破边界,公司规划未来将主要关注三大领域的新技术,一是能量转化技术,二是储能技术,三是新材料。
11月14日王玉锁做《能源革命与新奥的创新实践》主题发言时将会进一步阐述互联网将如何改变能源,互联网能源的前景何在,与千万家庭结合,新奥将带来怎样的颠覆与惊喜。
