王玉锁后台王玉锁:50岁前忙挣钱退休后“忙花钱”

2017-11-11

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文章简介：另外,如果只信任家族势力,就会让3万人觉得不舒服,觉得没有了机会和希望."更重要的是,我想要打造一个事业平台,与一群志同道合的人共同实现企业愿景,而家族成员也未必和我有同样的理想或能力.所以新奥不走家族治理的道路."建立满足长远发展需要的公司治理结构王玉锁说:"关于2014年退休,今天我就告诉你最核心的两条原因.第一,我一定要在尚保持足够清醒的时候,给企业安排好"后事".第二,前30年我证明了自己能挣钱,退休以后的30年,我要证明自己还会花钱."

另外,如果只信任家族势力,就会让3万人觉得不舒服,觉得没有了机会和希望。“更重要的是,我想要打造一个事业平台,与一群志同道合的人共同实现企业愿景,而家族成员也未必和我有同样的理想或能力。所以新奥不走家族治理的道路。”

建立满足长远发展需要的

公司治理结构

王玉锁说:“关于2014年退休,今天我就告诉你最核心的两条原因。第一,我一定要在尚保持足够清醒的时候,给企业安排好"后事"。第二,前30年我证明了自己能挣钱,退休以后的30年,我要证明自己还会花钱。”关于第一点,是王玉锁思考最成熟、最深入的部分。

其实早在事业起步阶段的1995年,王玉锁就意识到,经营大企业和经营小企业的不同。自从成立了新奥燃气公司,拿到了廊坊市的城市燃气管网经营权,每年就有了三四千万元稳定的营业收入。王玉锁告诉我,这时候,他对创业团队说,如果不发展,我们就是“小老树”,到死也长不高。我们要把企业做到国家级甚至世界级,你们谁行?“大家都看着我,不说话。我说,你们别看我,我也不行。所以我们要引进人才。”新奥引进了大量人才,形成了管理团队和科技团队,这一步为新奥后来上市并迅速做大奠定了基础。目前,新奥光博士就有上百人,甚至拥有了国家级实验室。

但是人才多了,也会出现另外一个问题,即由于企业的管理者并非企业的所有者,他们有着天然的追求个人利益最大化的诉求,如果没有好的治理结构,必然会给企业带来风险,从而阻碍企业的进一步发展。

王玉锁接着说,另外一个发展的阻碍就是他自己。“45岁以前,我特别愿意听取别人的不同意见。和朋友一起吃饭,话题也总是让别人给我提意见。”可到了45岁以后,随着企业规模越来越大,他发现心里起了微妙变化,对不同声音不自觉地开始有了抵触。甚至要时刻提醒自己,人家是为我好才说不中听的话。冷静下来他觉得这很可怕。“我现在还算清醒,能够有自我意识,等年龄再大一些,我还会保持这份冷静吗?所以,我下定决心要在50岁以前,趁还没有彻底飘起来,一定要建立适合新奥的、能满足长远发展需要的公司治理结构,坚决改变一个人说了算的局面。”

目前新奥的清洁能源发展战略已经全面铺开,有新奥特色的治理体制和管理机制也在不断优化中,能力提升体系正在建设中。可是,习惯跟着王玉锁干的团队仍然很难摆脱对他的心理依赖。王玉锁清醒地意识这一点,他说:“由于我创始人的特殊地位,如果我不退下来,有些局面就很难改变。所谓不破不立,只有我彻底退下来,才能实现真正的公司治理,才能发挥更多人的能动性。”

下定决心的王玉锁开始加速为他的退出做制度上的准备。首先,新奥要建立一个授权机制,根据经营企业的不同阶段和团队成熟度给予动态授权,从而保证企业运作的高效并使企业的经营者能充分展现决策才华。

其次,要让经营管理团队真正成为新奥的主人而不是管家,让经营管理层能站在所有者的角度考虑问题。所以王玉锁将目前持有的股权以信托的方式进行运作,利用信托所有权与收益权分离的特点,将当期股权收益增值部分的一半分给团队。这部分收益分成两部分,一部分给在职的团队,另外一部分则分给历史功臣。分给现在干活的人就能让他们的命运和企业捆绑在一起。而分给功臣则能使这些元老们即使退出企业,仍能分享企业的发展成果,从而在该退出的时候能够愉快地退出。