李谠老公 通用集团李谠总经理一行到总公司考察调研
2011年9月5日,通用技术集团总经理李谠、常务副总经理徐明阳、总会计师姜鑫、总经理助理王斌、办公室主任杨景耀、运营管理总部总经理侯学军、财务管理总部总经理徐明一行到总公司考察调研。新兴集团总经理童朝银、副总经理罗晓舫、总会计师傅大庆、办公室主任柳建伟、战略科技发展部总经理刘卫、运营管理部总经理秦小民、财务部总经理周树长、总公司领导班子成员、相关部室等领导陪同考察。
李谠总经理一行首先参观了总公司陈列室,各位领导对新兴建设58年来取得的辉煌业绩给予了高度赞扬。随后,观看了展现总公司历史和经营业绩的宣传纪录片《跨世纪的辉煌》。刘彪书记介绍了总公司领导班子成员及参会的部室领导,魏军总经理全面汇报了总公司基本情况、发思战略和思路、今年1-8月份生产经营情况、特级资质申报情况、当前面临的主要困难及存在的薄弱环节、下一步的努力方向和工作举措。
徐明阳副总经理对新兴建设取得的优异成绩给予了充分肯定。他指出,新兴建设基础实、能力强、商誉好、知名度高,是一支能打硬仗、能打胜仗的队伍,扛起了新兴集团的半壁江山,光荣历史和经营业绩鼓舞斗志,振奋人心。他要求新兴建设要做好以下五个方面的工作:一是在路桥领域要有所发展,正所谓“金桥银路”,要下力气啃下这块硬骨头。
二是要牢牢抓住政府项目资源,把项目做精做优做出品牌。三是在机制体制上要有科学安排,发展规模与管理人员要合理测算。四是继续加大减应收压库存方面的管理力度。五是要在材料付款方式和时间上做文章,建立长期客户,争取利益最大化。
李谠总经理在讲话中指出,新兴建设是通用集团最关注的单位之一,领导班子年富力强,精神状态好,战斗力强,是一支能打硬仗的团队。近年来,新兴建设明确发展思路和目标,坚持以工民建为主业,开拓大市场,承建大项目,实现大发展,业绩明显提升,人员士气不断提高。
针对总公司的发展,她提出三点要求:一是加强管理,细化到位,越是在高速发展时期越要精细化管理,要在减应收、压库存、材料采购、安全管理等方面下功夫,要有高度的责任感和使命感。
二是加强内部培训,这是重中之重,特别是对新接收学生员工的培训,通过培训把他们带出来,使他们尽快成长起来,担当起来。三是新兴集团要加大对新兴建设的支持和管理,要在做大的基础上做强做优,希望新兴建设在传承辉煌历史的基础上开创更加辉煌的未来。
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