杨学明培训 杨学明研发主管培训
作为研发管理者尤其是跑步上岗的管理者,通常面临着比较大的挑战:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合不知道如何领导团队,也不知道如何确保团队少出错,疲惫不堪达不到绩效目标管理并不是非白既黑,如何进行灰度管理?。
。。。。。作为研发管理者尤其是跑步上岗的管理者,在部门管理、团队运作、人员管理等方面缺乏意识、方法及技能,可能会出现以下一些问题,经常问题所困扰而苦恼不堪:为什么我的下属总是不能胜任他的工作?无法发挥技术骨干的主观能动性无法解决团队的冲突团队之间的协调:心里不服,也不沟通;或只从本位考虑问题,不配合不能坚持原则,维护团队利益,从严要求下属,只能说好,不会批评忽视绩效管理,将该项工作视为一种负担不注意考评中的沟通考评中存在轮流倾向、人际关系化倾向、宽容化/严格化倾向等问题不注重人才培养认真帮助下属,可他们不买帐希望下属多提意见,可他们什么都不说不知道怎么指导下属。
。。。。。任总在讲到对管理者的要求时,曾强调,领导者的责任就是:布阵、点兵、。
。。。。。,“布阵、点兵”就是要求各级主管成为人力资源管理的第一责任人,各级主管不是独立贡献者,而是要带领团队创造优秀绩效的领头人,有责任指导、支持、激励与合理评价下属的工作,帮助下属成长。。
。。。。本课程既分享如何做好“布阵、点兵”的工作,又包括如何“打仗”的方法、案例及演练;同时希望通过故事、案例等方式使得跑步上岗的管理者认识到:业务工作和团队管理是靠人去完成的,忽视人的管理,把个人的成就感置于组织托付之上,沉醉于自己的轰轰烈烈,无心为下属的成长去努力,是不合格的。那么,整个组织又如何实现人力资源增值呢?
