马云和朱晔谁有钱 马云与许家印谁更有钱 马云和柳传志谁有钱 李彦宏和马云谁有钱

在十二运会U20足球比赛中一路杀进四强的新疆队,全运会后或将面临解散的窘境,原因只有一个,目前整个新疆还没有一家职业足球俱乐部。在全运会男篮比赛如火如荼之际,山西中宇男篮官方评估报告揭晓,这出“转让”大戏似乎也该到了收场的时候……

这一切,真是因为三大球差钱么?

从俱乐部投入产出比来看,三大球经营存在严重问题,“差钱”差得不得了;但从整体来看,中超各俱乐部投入水涨船高、CBA各球队也不惜一掷千金,职业联赛靠“输血”还真“不差钱”,只不过,这种“不差钱”并非长久之计,要想真正在经营上有所作为,提升自身造血功能,实现可持续发展,体制上的藩篱亟待突破。

亏损!职业俱乐部的常态

以中超、CBA为代表的职业赛事近年来红红火火,2012年中超现场观众和电视收视人数双双突破历史高点,场均观赛人次达到1.87万,位居亚洲第一;CBA联赛竞赛质量和品牌价值均有新的提升;在投入上,中超和CBA球队不断加码,转会纪录不断刷新,中超和CBA都有了真正的“大腕”加盟……

但这些“繁荣”并不能掩盖绝大多数俱乐部亏损的事实。

山西中宇男篮投资人王兴江表示,转让球队主要原因是经营困难,“有些撑不下去了”。其实,“经营难”并不是山西一个的问题,不过有些俱乐部有钱,能“撑住”而已。

广州恒大足球俱乐部是目前中超最“成功”的俱乐部,但过去两年里也一直亏损,2012年全年亏损约2亿元。去年网易发布的《中超联赛商业价值报告》显示,2008年至2012年的5年间,中超俱乐部总体4年亏损、1年略有盈余。

CBA俱乐部经营同样面临困难。据上海东方俱乐部董事长姚明估算,目前平均每个CBA俱乐部的净亏损在2000-2500万元左右,投入越多,亏损越多。算上1200万元的篮协分账,各俱乐部平均仍有1000多万元的亏损。

幸运的是,尽管存在造血功能上的缺陷,但一些投资者仍然选择投资。广州恒大投资人许家印就曾表示,中超比赛带来更多的品牌曝光机会,提升了品牌美誉度,这个投资值得。

值不值得投资人心里当然有笔帐,问题是,一些投资者往往是由于政府撮合或企业品牌运作的需要而投资,一旦没有政策扶持或者合理回报,企业退出是必然的,而投资者的更替,往往直接影响造血功能较差俱乐部的“生死”。

谁在制约俱乐部经营发展?

目前,影响俱乐部盈利能力的,不仅有俱乐部自身观念问题,也与联赛运营权和电视转播权垄断等多种体制性制约因素有关。

2013年CBA总决赛首场,因票贩子把持球票销售,导致球迷买不到球票,引发广大球迷不满。关键之道体育咨询公司创始人张庆认为,票务乱象根本原因在于俱乐部不职业,重球队成绩、轻球迷服务,重赞助商、忽视球迷市场开发。

体育消费文化缺失导致了球迷产品市场开发萎缩。山东鲁能足球俱乐部每年支出约2亿元,来自广告和赞助的收入占总收入的90%,球票和球迷产品开发收入不足10%。

而俱乐部没有联赛经营权,则是令多数职业俱乐部最头疼的。

目前,国家体育总局相关运动管理中央下设的公司才享有运营权,但这些公司又经常发布类似行政指令的通知,令俱乐部难以发挥主体作用。

在国外,转播权受益往往是俱乐部收入的主要来源,以英格兰足球为例,英超过去3个赛季电视版权收益大约35亿英镑,2013-16赛季电视收益有望达到55亿英镑,俱乐部在这一块就能收益不小。

但在国内,由于联赛运营权旁落,联赛品牌影响力不够,电视转播权收益极少,甚至出现“倒挂”现象。

以中超为例,电视转播权费用由中超公司与电视转播机构商定,而中超电视转播收入不足20%,俱乐部所占份额也相对较低,一年分红300万,和动辄上亿的投入相比,严重不成比例。

不止一家俱乐部负责人透露,电视转播不仅挣不着钱,有时候还需要俱乐部出钱。最典型的莫过于2012赛季中超亚军江苏舜天,近几年因为转播费用“谈不拢”,其比赛甚至一度无法落地,最终都是俱乐部出面找“赞助”才解决,以至于每年中超开赛前,能不能看到电视转播都成了江苏球迷“习惯性揪心”的事儿。

打破体制樊篱 增强造血能力

专家认为,当前职业俱乐部主体地位亟待明确,应加快联赛运营体制改革,从体制上打破樊篱,实现真正的管办分离,增强俱乐部造血能力。

对于足球、篮球等市场化项目,俱乐部人士认为,亟需厘清管理中央与协会关系,实现协会与体育主管部门的“脱钩”,由俱乐部、管理中央等组成职业联盟,借鉴美国NBA的运营经验,加大商业开发力度。