牧原股份秦英林 牧原股份:机构热情调研牧原股份
1.养猪业未来的发展受哪些因素的制约?
(1)环保:近两年来环保政策趋严,环保准入门槛逐步提高,这是行业和社会发展的必然趋势。公司自创立时就十分重视环保工作,经过多年的实践,探索出一套“种植—养殖—沼肥”资源循环利用的环保治理模式,建立了成熟的环保体系,实现了粪污零排放和资源循环利用。
(2)食品安全:食品安全是最受国民关注的话题之一,也是一个企业社会责任感的体现。公司采用自育自繁自养大规模一体化的全产业链生产模式,从场址选择、原粮采购、饲料加工到生猪饲养等环节,实现了可知可控可追溯,保障了食品安全。
(3)技术:技术的积累是一个企业的核心竞争力之一。公司经过25年的发展,在研发、营养、育种、防疫、养殖等方面积累了丰富的经验,并使用自动饲喂系统、生产管理系统、ERP系统、财务管理系统等现代化技术,与国际技术团队开展常态化的学习交流,技术水平向世界看齐。
(4)管理:随着养殖行业的规模化,管理水平成为衡量企业发展的重要指标。公司在饲料加工、生猪育种、种猪扩繁和商品猪饲养等生产环节制定出了一系列标准化制度,实现了生产过程的精细化、标准化管理,推动了公司养殖技术的进步和生产效率的提高。
(5)人才:行业的发展和变革需要大量人才。公司对于人才招聘和培养十分重视,每年面向全国各大高校招聘优秀人才,制定系统化的培训体系,并实施员工持股计划,为公司未来的发展储备优秀的人才。
(6)资金:产业的升级需要大量资金的投入。公司在2014年上市后融资渠道更加多元化,除了与国内各大银行建立合作外,并通过资本市场进行大量融资。
2.众多子公司怎么考核?
目前公司在全国12省设立43家全资子公司,子公司独立运营,单独核算。母公司通过对子公司的利润指标进行考核,同时对人才培养、内部管理、社会贡献等多个维度进行综合考核。
3.公司在环保方面的做法?
(1)猪舍设备充分考虑到节能、节水性能
公司养殖场猪舍均采用现代化的低耗、节能、环保设备。半漏粪工艺设计的智能产床、公司专利产品碗状饮水器、自动饲喂系统等系列装置,都从不同方面提高了生猪对水、饲料的利用效率,减少了浪费,从源头上减少污染物的排放。
(2)猪粪污、生产生活污水用于沼气发电
公司将猪场粪污、生产生活污水,通过厌氧发酵进行无害化处理,产生的沼气进行发电、伙房做饭,沼液、沼渣进行资源化利用,实现农牧结合,化污为肥,零污染排放。
4.公司参与中证焦桐扶贫产业基金的原因?
服务社会,是一个企业存在和发展的终极价值。勇于担当,积极参与扶贫事业,是现代企业应尽的社会责任。多年来,牧原股份、实际控制人秦英林夫妇和牧原集团一直重视扶贫工作,投入大量的人力、物力和财力,参与扶贫工作和公益事业。
公司以及实际控制人秦英林夫妇和牧原集团历年来累计投入4千多万元资金进行扶贫工作,累计帮扶贫困大学生956名、帮扶贫困户13,020户。在与金融机构合作探讨扶贫新模式的过程中,我们体会到了利用金融工具,利用资本市场的平台,可以使一个企业的力量得到成倍的放大,可以为脱贫事业做出更大的贡献,帮助更多的人脱贫。
这也是公司发起设立中证焦桐基金管理有限公司的初衷。
牧原股份将继续聚焦主业,发挥自身优势,大力在贫困地区发展养猪产业,通过固定资产投资、吸纳当地就业、产业辐射带动等方式,充分发挥实体产业对地方经济的拉动作用,为贫困地区的脱贫攻坚贡献力量。
