中建刘会军 开源节流标兵—记中铁一局建安公司成本部部长刘会军
(中华铁道网通讯员 李继元 杨利)刘会军,中铁一局建安公司成本部部长,他具有一线施工生产经验,在成本管理工作中能发挥技术优势,创新思路,完善制度,挖掘二次经营潜力,协助多个项目亏损治理,实现了公司成本管理和二次经营目标。因其表现突出,被集团公司评为2016年度“开源节流标兵”。
思路清晰,管理创新。他积极牵头组织开展项目精细化管理,责任成本管理、二次经营管理、亏损项目治理等活动,将思路转变为实效。他大胆尝试探索成本管理方法,编制了“红、黄、绿”牌监督制度,每月在公司内网预警公示,使项目成本受控。
成本管理“红、黄、绿”牌监督制度课题被列为“中国中铁股份有限公司企业管理现代化创新课题”。他制定的公司二次经营工作“一项一策”“一事一奖”管理创新理念,激发了现场管理人员对施工工艺优化与方案经济比选的动力和积极性,被集团公司作为创新办法向全局推广宣传。
合理挖潜,创收增效。在项目上分管二次经营工作期间,他收集汇总了二次经营各方面的案例,梳理了647条地铁车辆段二次经营的成功案例。并根据平时积累的经验编制了《研读合同文件、注重前期策划、把控过程管理、促进二次经营工作成效》论文在《建筑知识》杂志上发表。在二次经营的具体工作中,通过他的策划指导,多个项目减亏扭亏或增大收入。
治理亏损,成效明显。2015年初,建安公司针对两个亏损项目紧急成立了两个亏损治理小组,他作为成本部长,多次带人赴项目进行亏损治理,第一次清理时间长达40多天,在他的策划下,上报清概、索赔等项目120余项,上报的资料75%已经立项,亏损金额降低率保守估计预计能达到60%以上,超额实现公司下达的目标任务。
为了增大收入和设计探讨过方案、与业主论证过风险、给气象站发过联系函、给保险公司打过报告、给造价站提议过修订定额,他就是这么执着的、用心的在做成本管理工作,有力的推动公司成本管理进入到领先行业。
