唐良智对标管理 比学赶超 成都全面启动对标管理 唐良智:要先“搞清楚”四个问题
成都从春节前就开始预热的“对标管理”,终于来啦!2月27日,成都市召开对标管理工作动员大会,全面部署启动对标工作。会上,58个市级部门和区(市)县拿出初步锁定的近期、中期、远期三个拟对标目标,及具体追赶路径。
对标管理“是什么”、对标管理“为什么”、对标管理“对什么”、对标管理“怎么干”——如同战前“训话”,在这场动员大会上,成都市市委书记唐良智用“四个搞清楚”,详解了成都对标管理的意义、路径和方向。
对标管理“是什么”——认识论、方法论和实践论
公元前4世纪,我国已经有了对标管理的思想。著名军事家孙武在《孙子兵法》中写道:“知己知彼,百战不殆”——动员前,唐良智首先旁征博引中外历史经验,强调对标管理既是老话题、也是新课题,其内涵和要义包括三个维度:
认识论——实施对标管理,有助于全方位审视自我、找准差距,解决好“不识庐山真面目”的问题。以标杆为“镜”,找准差距和短板,看清自己的“庐山真面目”,避免自我感觉良好,可以更好地找准自己工作的着力点和努力方向。
方法论——实施对标管理,推进比学赶超,有利于解决好“只顾埋头拉车,不知抬头看路”的问题。世界500强企业中,有90%的企业都在运用对标管理模式;上个世纪90年代,美国政府就是通过对标欧洲、日本在教育和金融等方面的做法,助推了90年代经济持续增长。对标管理已成为广泛运用于企业和政府管理的一种现代管理理念。
实践论——对标管理,推崇的不是“坐而论道”,而是“起而行之”,强调的是“一切凭实绩说法”“凭真本事吃饭”的精气神,倡导的是对标强手、实干为先,有利于破除自满思想、盆地意识和惯性思维,增长忧患意识和进取精神。
对标管理“为什么”——标兵渐远,追兵渐近
在唐良智看来,对标管理是使命所系、发展所需、竞争所致、问题所逼。
“标兵渐远,追兵渐近”,动员会上,唐良智用数字明确传递了一种“危机意识”:在12个“万亿元俱乐部”城市中,成都人均GDP排名靠后。
在他看来,尽管成功挤入了国家中心城市建设序列,但成都仍不能掉以轻心。一方面,成都与国家中心城市目标都存在着不小差距,另一方面,其他城市的追赶步伐在不断加快。
在这样的激烈竞争下,一些干部却习惯于混日子、过得去,“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”。“必须运用对标管理方法,直面问题、找准差距,激发斗志、振奋精神,以一流精神区位干出一流的工作业绩。” 唐良智说道。
对标管理“对什么”——四个方面全面对标
对标先进城市,具体从哪些方面入手?唐良智给出了“锦囊”。
在对标的维度上——一方面,要注重纵向对标,在自身发展的时空轴上,清晰标定未来发展目标,做到路径明晰、方向明确;另一方面,要注重横向对标,在城市竞争的坐标系上,科学选择追赶目标,做到知己知彼、掌握主动。
在对标的内容上——注重全面对标、单项对标。既要注重与先进地区的全面对标,系统找问题、逐一找差距,也要注重在重点领域和关键环节上进行单项对标,增强对标的针对性。
在对标的标准上——注重务实对标、跳高对标。一方面要立足自身区位条件、功能定位和资源禀赋,合理确定对标标准,另一方面,也要破除“小富即安”的盆地意识和“慢是自然”的思维定势,适当提升对标标准。
在对标的方式上——注重阶段对标、动态对标。对标管理是一个循环实施、动态演进的过程,要根据自身发展目标和外部环境的变化,分层设定标杆、动态更新标杆,使标杆的设定与发展目标动态适应。
