赵晨光工分制管你 想成功看这里!欧阳华俊《工分制管理系统落地工程》开始啦
什么是工分制管理呢?工分制管理是全面提高组织效率,提升人员凝聚力的管理系统!系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理,并采用分数终身累计的方式,持续激发员工的工作热情,留住人才,并最大程度地提升企业的核心竞争能力!系统由四种分数、五项工具及两项软件构成,它是一套帮助企业简化管理、并能有效落地的管理系统。
工分制管理系统的执行后能达到的效果:解放老板,让老板离开一线;激活干部,强化管理者的实际作用;凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉;降低成本,打破收入上的平均主义;提升效率,实现组织的永续发展。
下面为大家分享我们这次培训学习的感受,例举部分同事及领导们的学习心德:
欧总经理说:尊敬的赵晨光老师,前进老师,鲁盟老师,海建老师,你们好,辛苦了!大家的学习心德都说的很好,我们大家在老师说工分制管理制度下,欧阳华俊大团队共同努力下,把欧阳华俊发展更上一层楼,在这里我要感谢大家为欧阳华俊的美好明天的而做出的奋斗和努力首先重在思想认识,才有好的执行过程,执行的好与坏,决定结果。望大家齐心协力。从自身做起!
销售部欧部长说:从这两天的讲课中确实被电到了,梦想有多远,只要试就有成功的可能,不试一点可能没有,一个企业的成功离不开团队,一个人的力量是有限的,那么团队的力量是无限的,学习新的思想能让金子发亮,能让一个人的能力最大化,赵老师的课把我们真正工作中的问题总结到了课堂上,细化,解剖,然后一个一个的把不利于发展的问题解决掉,不是一个纸上谈兵的管理系统,而是一个真正可行性的管理系统,让我们在工作中事半功倍,所以我相信我们的家人一起努力,一起学习,一起成长,必定会超出所有的预想值,不是所有的企业都叫欧阳华俊!
让我们携手共创辉煌!感谢大家!
销售部周经理说:听了赵老师的课,真正感觉到今天在座的各位同事们肩上的责任,其实工分制落地真正执行者是我们大家,希望我们共同努力把欧阳华俊打造成同行一流,届时我们都很骄傲的对别人说,我是欧阳华俊的员工是多么荣幸之至的事,这仅仅是开始,希望我们共同努力为欧阳华俊的明天奋斗!
陕汽重卡销售马经理说:通过这次学习,有赵老师的亲身传授!我深有感触,想到这次的九.三阅兵。整齐化一的排面,军人的形态,想到一个团队,整个集体,首先显示的是执行力!是态度!凝聚力!每个人都是完美荣誉中缺一不可的力量!在现实的事物中都需要我,你的。
财务部的学员说:尊敬的各位老师和同事,通过这两天的学习,我深刻认识到建立制度、制度执行的重要性。落实比制定更重要。相信欧阳华俊能够通过工分制改革成功转型成为具有更好的企业形象,更有市场竞争力的一流企业!期待明天老师的精彩课程。
生产部孛组长说:通过下午赵老师的讲课,我觉工分制管理明确目标、端正思想、坚持执行。能够提高大家的积极性,发掘大家的潜能和凝聚力。
生产部的学员说:今天学习,使我受益非浅,就像老师说的有想法不一定有结果,但是没想法绝对不会有结果。今天老板下了这么大的决心改制,又有赵老师团队的亲临指导,我们积极的配合,全力以赴,让工分制管理在我们公司扎根执行下去,让我们所有的员工都能感受到做为欧阳华後的一份子而感到非常自豪!
感谢所有分享自己学习心德的同事们,我相信在我们大家一起共同的努力奋斗下,我们湖北欧阳华俊专用汽车有限公司的明天将会更加美好。加油!加油!下面是欧阳华俊全体员工的《零借口承诺书》,希望大家全部牢记在心且做到零借口承诺!
