金蝶老板徐少春夫人 老板对话:金蝶徐少春—持续成长的烦恼和突破
在企业成长过程当中,肯定也会遇到各种各样的困难和障碍,比如有技术、资金、管理、人才、市场等等方面的,接下来探讨的另外一个主题就是“持续成长的烦恼和突破”。
面对持续成长的烦恼,各位总裁如何发挥自己的聪明才智,利用自己的勇气来突破,这是更为关键的。
首先请问一下金蝶的徐少春总裁,今年怎么来面对软件产业迅速发展过程当中管理和人才之间的关系?
金蝶徐少春:
核心竞争力与企业持续成长,我理解这个主题实际上是任何一个企业要期盼常青,要建设一座高楼大厦,我理解管理就像建筑工人一样,选几根柱子。金碟有三根柱子,第一根柱子就是全球化的思维模式,第二根柱子就是要有国际化的员工能力,第三根柱子是持续的组织能力。
我认为日常管理者就是建立三根柱子。作为成长型企业来讲,要跨越很多鸿沟,经历一次又一次的变革。我常常跟员工讲,如果他们评价我,会说徐少春唯一不变的就是变。如果要变,一旦定下来就是一定要变,但是对于不变的人怎么办?举个例子,如果胃上长了一个瘤,如果维持原状还能活五年,但是如果切掉,还可以活十年,我想问大家你到底想选择哪一个?现在大部分都会选择变。
我们一定要让大家知道变以后会带来什么有价值的地方。对于员工的能力来讲,实际上要不断学习。我认为执行是最重要的,任何一个
企业都可以制定很好的战略,但是能不能有效地执行?这是所有中国企业,尤其是有一定规模的企业探讨的问题。过去开会的时候我们会确定很多议题,确定很多任务,但是会后这些任务都很难得到执行,现在我们的做法是马上制定,任何一个会议结束的时候,会确定马上执行这个行动计划,而且我们有监督。作为管理者,能够把这三个柱子建立好,管理瓶颈就能解决,同时也会支撑企业可持续的增长。
另外一个方面,怎样选择合适的人才?在这个世界上没有最好的人才,只有最合适的人才。什么叫最合适,很简单,就是管理模式、思维模式相适应的人才,这是今天所需要的人才。我们企业保持高速增长,今年我们的收入仍然保持30%左右的增长,连续三年都保持40%以上的增长,很重要的是得益于做这三根柱子的建设工作。
