刘安民书法【领导讲话】党委书记郗九生、总经理刘安民在公司生产大调度会上的讲话

2018-04-14

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文章简介：党委书记郗九生在公司生产大调度会上的讲话(4月25日)同志们:上周,陕钢集团对龙钢公司领导班子做了调整,这是陕钢集团党政从龙钢公司治亏创效长远发展着想,对龙钢公司做的重大决定.刘总.石总.包括新的经理班子成立后,从短短不到一周时间,高效的工作作风能看出,以刘总为总经理的经理班子是想干成一些事情,并有能力干成事情的.利用这个时间,我对公司各单位.各部门的领导干部提出几点要求:1.各级干部,特别是党群系统要向干部职工宣传好这次干部调整的意义.我们常说,思路决定出路.这次通过人才引进就是想引进新的思想

党委书记郗九生在公司生产大调度会上的讲话

(4月25日)

同志们:

上周,陕钢集团对龙钢公司领导班子做了调整,这是陕钢集团党政从龙钢公司治亏创效长远发展着想,对龙钢公司做的重大决定。刘总、石总、包括新的经理班子成立后,从短短不到一周时间,高效的工作作风能看出,以刘总为总经理的经理班子是想干成一些事情,并有能力干成事情的。利用这个时间,我对公司各单位、各部门的领导干部提出几点要求:

1.各级干部,特别是党群系统要向干部职工宣传好这次干部调整的意义。我们常说,思路决定出路。这次通过人才引进就是想引进新的思想、新的理念、新的思路,从而使龙钢走上生存发展的新道路。短短一周时间,刘总心急如焚,迫切地想干成一些事情。如何干?需要我们干部职工统一思想、统一行动,一块去干。

2.要用实际行动支持新领导班子的工作。龙钢公司竞争力的提升和持久发展,既要着手做好日常每项工作,又要着手共建能激发龙钢内生活力的机制。关键是机制,我们要用机制来保证龙钢公司长远持久发展,这就需要变革。龙钢经历了不少的风雨,从1958年建厂到现在,经历了多次危机,但每次咱们都挺过来了,包括近几年在钢铁全行业比较低迷的背景下,虽然咱们的亏损额比同行业大,但龙钢公司也挺了过来。

首先,取得这么一个成绩,离不开上级公司领导的支持,更多是龙钢公司特有的精神和干部职工的努力。

近几年,公司内部有些事情,外界有唱衰龙钢现象,刘总在甘肃和山西也不断听到有关龙钢公司的传言,但有一点,龙钢公司和兄弟企业比,还有不少差距,差距背后就是问题,所以要敢于暴露问题,敢于自我否定、敢于自我革新。

当然,革新和变革都是要付出的,可能会损害部分人的利益,但绝对是对绝大多数职工群众有益的,所以我想,比起上万人的饭碗,有什么比这还困难的。各级领导,特别是我们的党员干部要用行动来传递和注入正能量。

3.要配合好生产经营,做好职工的思想引导工作。新班子成立后,有不少地方都会有重大变化,有些工作的方式、方法和要求,包括工作质量的要求,可能有些职工包括部分干部有些不适应,我们各级领导,特别是各级党群干部和政工干部要多做些工作,要及时掌握和化解,绝对不允许在生产经营整体向好、势头越来越好的情况下出现不稳定的因素,这就要通过思想宣传引导,要用维稳工作制度的落实来保证,把干部职工的思想凝聚到中心任务上来。

4.各级领导干部要以积极包容的心态,善于吸纳各种有利于龙钢发展的理念、方法和技术,使龙钢最终受益。现在的管理理念、方法和技术日新月异,我们不能“闭门造车”,这只会是拒绝进步。咱们较长时间来开展的对标管理就是吸纳先进,不管是本土的,还是引进的,是咱原有的传承,还是现在的,在龙钢公司都应该相互融合、相互促进,都要用包容、欣赏的眼光去看待、去理解新的理念、思想和做法。

龙钢公司必须要做大做强,凭什么做大?就要靠博采众长、兼收并蓄,这就需要不断地丰富和提升我们的文化。

5.党群系统要按照围绕中心、服务大局的指导思想开展工作,发挥特长,为降本增效和改革发展助力和鼓劲。一是要通过宣传鼓动,营造团结干事的氛围。二是要宣传新班子成立后的新变化、新气象,增强内外的信心。三是围绕生产经营重点工作,做好劳动竞赛和岗位创新工作,总结近多年劳动竞赛的经验和做法,把实事办好,为生产经营鼓实劲。

总经理刘安民在公司生产大调度会上的讲话

(4月25日)

同志们:

大家好!今天,我想把我个人的想法和大家做一个交流。

一、关于上周生产经营中存在的问题

首先,我想对刚才会议中生产经营存在的问题做个简单的分析。上周,从报表中可以看出,我们的经营结果还是不错的,能够完成任务,希望继续保持这种稳定、向好、顺行的态势。但是,还有几个需要我们重视的问题。

第一,高炉的风量、煤气回收一吨铁差了54m³。这个差距虽不起眼,但对高炉来讲,还是要重视,这个不仅影响我们的成本,同时还影响发电,继续萎缩会影响高炉的顺行。

第二,炼钢新区、老区成本差距比较大,烧结返矿率高。不同的设备应该有差距,但是差距不应该这么大。炼钢厂会上也提到,新区、老区可控成本要做分析,要缩小大小转炉之间成本差距。一些指标的差距看似不起眼,但对经营结果影响巨大。

一是由于烧结返矿率高,对于我们的利润损失或者效益损失1.2亿。如果我们把返矿成本降低10%,炼钢新老区的差距控制在15元以内,同样会产生2个亿的效益,降低返矿率,高炉使用要做工作,比如换筛板;但更重要的是工艺一定要想办法,才能保证返矿率降低;二是保证碱度、粒度、强度。

烧结是源头,烧结返矿对效益影响是比较大的,要尽快做工作;三是指标必须真实。烧结固体燃料消耗是比较高的,按照入炉量算是没有任何问题的。

但是,由于返矿率较高,在内部操作上,一定要下功夫,炼铁入炉焦比基本还可以,但我不知道是不是把大块铁这部分产量也算在消耗指标上?如果大块铁未计入的话,我们的焦比还可以,轧钢主要围绕全面释放产能、提升产能做工作;轧钢的成本完全靠产能,要认真做。

第三,有一个比较吃惊一组天文数字,内部的物流费用23元/吨,这应该说的是吨铁。这个费用,在同行业来说是非常可怕的数据。国内钢铁企业搞的好的,内部物流成本5-7元/吨;做的不好的,大概8-12元/吨。我们23.

43元/吨,和做的不好的12元/吨相比,仍然高出11元!一年将近一个亿。再一个是外委的物流费用比较高,物流中心和生产部必须拿出一个降低物流成本的措施,确保物流成本降低。龙钢是一个非常有优势的企业,整个工艺布局比较紧凑,就决定了成本要比别人低,不应该比别人高,一定要把这一块做好。

第四,再一个天文数字就是能源费用,吨钢的费用非常高,这是全国没有的指标。电耗还说的过去,但是能耗非常高,我们应该反思。还有气体,我们为什么有这么高的成本?希望各单位要认真核算。从我从事炼钢管理多年经验,制氧成本应该在4毛钱、5毛钱,做的不好最多也就5毛钱;氮气应该是1毛钱,为什么我们会有这么高的费用?

第五,说一下几个分公司的情况。昌龙公司利润增加了很多,这个是好事,但也从另一方面反映出你们服务的价格高了。环保公司、禹龙宾馆都在亏损,希望这些单位的领导要认真总结自己的工作,挖潜增效,要清醒的认识到,市场不相信眼泪,市场也不会同情弱者。不行,就会被就淘汰,没有生存的空间。

第六,销售按道理说西北地区是全国销售价格最高的区域,但我们销售仍然低于全国平均水平。我们的售价对比,兰州的水平比较好,这样我们的经营效果可能会好一些。

二、关于会议调整

从明天开始,我们的会议做一下调整,该变的还是要变,我们还是要给职工做好表率,要真正要提高会议效果,开会就要解决问题。调度会提前到7:50,所有的行政部门都必须参加,生产单位一把手都要参加,我们的副职也可以经常参加调度会,听一下我们公司的形势。

最好,生产上的问题生产副职参加,设备上的问题设备副职参加。围绕公司存在的问题,当天问题当天解决,党群部门可以派一个人来参加,这个过程中需要党群部门做好宣传,需要给职工做思想工作,需要了解生产经营动态。

周一早上时间很宝贵,周一开会我觉得对我们提高效率、产生效益是不利的。改为周二下午开总经理办公会,总经理办公会类似于今天这个会议,是一个行政会。我和郗书记商议,我们每月可以召开一次党群工作会,把我们的书记,党群部门集中起来,对党群工作进行总结。这样可以更加集中精力去干事情,周二可以对一周的生产进行总结。把时间调整过来,来提高我们会议的成效。

三、关于到龙钢公司的感受

下面,我简单谈一下我的经历。1989年我毕业于北京科技大学,分配到酒钢工作,1987年在校入党,后来在西安建筑科技大学攻读硕士,读研期间和龙钢几个干部是同学,在酒钢,长期在基层历练,夯实了自己的职业基础,先后在轧钢、炼钢等单位工作,我对在基层工作也有着深厚的感情,对钢铁有着深厚的感情。

来到龙钢,我拿其他企业和我们做个比较,对于我们企业而言,我们差距还是比较大,我们首先要看到自身差距,敢于承认自身差距,我们才能进步,我就是要把差距找出来,要带领我们的领导干部把差距缩小,要和同行站在一个起跑线上,使我们龙钢有更好的发展。

我们认为每月盈利几千万是很不错的,在这个时候就要考虑到市场不好的时候,其他企业吨钢盈利1000元以上;市场不景气的时候,别人还在盈利,那我们就会亏损,严重的亏损,我们不能靠天吃饭,人勤奋天帮忙,我到过很多企业,对钢铁企业有着极其深厚感情,没有干不好的企业,只有更加拼搏,才能带领干部职工把我们的企业干得更好。

陕钢集团选我来工作,我认为有这么几点:第一,在业内我还算可以,有一点作为;第二,对甘肃、山西、陕西一带的钢企都非常熟悉,谁占优势都比较熟悉;另外,有的人说我很厉害,实际上我这个人亲和力很强,就是比较痛恨不作为者,只要是想干事的人我这个人亲和力非常强,带队伍是一把“好刷子”,曾经带领若干个队伍打过若干个硬仗,走到哪里,骂我的人很少,大家基本上都认可,我也希望龙钢的同事能够接受我,认可我,让我们一起奋斗。

有的人猜想说我的能力咋样?所有的工作还得靠大家去做,不是一个人论英雄,不是为了待遇,在民营企业挣多少钱我想大家心里都是很清楚,所以既然来了,我想让大家接受我,咱们一起把企业干好。

四、对龙钢的认识

1.龙钢的优势

一是与中国的钢铁业共同发展,共同进步,从无到有,从小到大,是一代代的龙钢人奋斗的成果,我们要更加有信心,更加努力的去做强做大,我觉得这是我们最大的优势,我们任何人都要珍惜,我更加珍惜,我们见证了中国钢铁业的发展、进步。

二是配套建设的工艺装备,工艺装备优势在龙钢是非常突出的。尤其是三大高炉,两座转炉,配套的三条轧线,这个装备优势在其他企业是没有的,任何企业摆到一起跟我们龙钢比装备,比优势,这一点我们都不怕,同时,我们的高炉都是专家级的人设计建造的,配套的装备绝对不是一个外行能干的水平。我们这么好的优势,如何能产生更大的效益?是我们应该考虑的。

三是自发电系统,华富新能源发电公司,虽然效率稍微有些低,但是如果用好,还是能产生巨大的效益的。首先,我们自己要有责任意识,如何让他们经营的更好,产生更好的效益。当然,这个优势与国内同行业相比不是很先进,但是,有总比没有好,我们的成本要高0.

25元。我再讲两句话:无私心断私欲走正道,懂行勤奋守规矩。我们的合作伙伴也不要欺负我们不懂行,我们更不能欺负别人,我们自发电系统还算说得过去,不会对企业造成负贡献。

四是我们有一支积极向上、敢于担当、不怕吃苦的职工队伍。敢打硬仗、能打胜仗,这是我对职工队伍的评价,我看到我们龙门钢铁行鼓队表演的威风锣鼓,职工队伍精神饱满积极向上,乐观阳光,我们是这样的职工队伍。每每看到我们的优势,我都会激动万分,我都会信心百倍,我相信这些职工到我们的生产经营中去仍然会干得很好,这是我们战无不胜攻无不克的根本。

五是我们多年积累沉淀的占主导地位的优秀企业文化。我看了我们的企业文化,我觉得这些文化理念都非常好,关键是要落实到行动上,我们的干部心里要装着职工,我们要多想想我们所干的事情有多少是为了职工、为了发展?还有创新卓越、做大做强等等,我们的文化总结传承的非常好,但是,我们要把它落实到实际行动中,真正的落实到生产实际中,真正的入脑入心,真正的贯穿到生产经营中,真正的把这些理念落实到生产经营过程中,它就会发挥巨大的作用,这是我看到的我们的优势。

2.龙钢的劣势

我也看到一些问题,说问题说的多,可能有些人会不高兴了。但是,光说成绩大家你夸我我夸你有意思吗?能进步吗?能产生效益吗?管理企业就要雷厉风行,就需要我们行鼓队的这种作风,这种精神状态。所以我看到:一是国营企业的通病在我们这里表现的淋漓尽致,国营企业怎么垮的?我觉得我们领导应该负主要责任,职工都是好职工,我们管理的团队、我们的决策是不是正确。

另外,我们管理层级多,管理层级复杂,重复管理,多头管理,这种现象,效率及其低下。

重叠管理是企业管理中的大忌。在这个层面,我觉得不仅仅是我们的问题,国有企业都有这样的问题,现在全国的国有企业都认识到这样的问题,2009年就搞过一次三项制度改革,实质上国有企业就是效率的问题,人员冗余、管理机构庞大,这是各个企业都存在的。

但是,像我们龙钢如此庞大,我也是第一次见到,而且我们前面还进行了两次部室改革,现在仍然是这样子。不改革,国有企业只有死路一条,工资成本高、财务费用高、管理费用高,典型的“三高”,吃掉了我们的利润,拿去了我们跟别人竞争的300元/t利差。

所以,我们要靠制度来管控,要落实主体责任,培育我们班组长从基础抓起,自下而上的开展工作。责任到人,责任到区。我们为什么会有这么多人,是因为我们要管的事太多,我们管理的事哪些产生效益?

二是我们外界的名声不是太好。我觉得这主要是我们的内部问题,关键是我们自己没有把自己唱好,就像李永刚书记讲的,要大讲陕钢故事,讲故事不是骗人,是把我们的亮点和优势讲出来,很多人唱衰我们,固然我们有很多问题,哪个企业没有问题?为什么人家都好我们就不行呢?全体职工要对企业有感情,要传递我们企业的正能量。

所以要改变我们对外形象,这也就是改变我们诚信理念,不诚信确实对我们企业发展有很大的影响。所以一定要靠我们自己把自己的事情干好。

三是我们和协作单位不能形成和舟共济的局面。我们往往以老大自居,不能照顾我们合作伙伴的利益,我们一定要站在对方的立场上想问题,一定能做到互惠双赢的局面。要多向外协单位提供服务,他们日子好过了,我们的日子也会好过。

看到我们的优势,我真的是激动万分,信心倍增。而看到我们的劣势,我确实心急如焚,寝食难安。既然我到这里来,承蒙陕煤化集团、陕钢集团对我的信任,我也愿意用我多年从事钢铁行业的经历,与我们龙钢所有的同仁们共同奋斗,我也希望我们龙钢所有的同志们能够接纳我,能够和我站在一起共同工作,把我们龙钢事情办好。

时间是最宝贵的资源,一旦时间流失,我们任何人都无法挽回。所以成本是最大的竞争优势,成本丢了,你就没有优势。所以说时不我待、只争朝夕,一分一秒、一毛一块都要争,都要抢,我们的企业才能立于不败之地。

五、对钢铁形势的判断

对钢铁行业的自我判断,不一定正确,但基本上符合。大家不要以为我们现在赚了钱,就觉得钢铁行业好了,我们一定要做好长期过苦日子、紧日子的准备,钢铁行业要好唯一的条件就是国家供给侧改革能取得真正的实效,实效的结果就是30%的产能真正关掉。

到什么时候能好,我认为经过2-3年的努力,到2017年年底,能够达到供需基本平衡,全行业平均利润基本控制到200块钱左右,好的企业达到400块钱,不好的企业亏损200块钱,达到一个供需平衡。

暴利永远不可能长久,巨亏也不可能长久,暴利的时候就会有很多企业马上复产,就会死灰复燃,供给侧改革就会失败。既然国家供给侧改革,肯定就要有一部分企业死掉。巨亏的时候很多企业会倒掉,再来一次暴跌,又有一些企业死掉,最终我们达到供需平衡。

所以,我们在困难的时候不要怕。亏是全行业的事,但是,我们不能比别人高的多;好的时候,我们不能欣喜望外,不能感觉到欣喜若狂。一定要觉得好是暂时的,在好的时候就要想到困难的时候,什么时候平衡?微利时代,一吨钢像我们这样的企业赚两百块钱,比我们略好一点的企业,将近赚四百块钱,比我们略差一点的企业,亏二百块钱,企业就能够稳步发展,但什么时候是好,我觉得还得靠两三年的艰苦。

六、下一步的工作思路

下面,我想讲一下工作思路、工作重点和特别的提醒。

1.生产经营指导思想:高举为了生存、为了员工、为了发展的旗帜,着力推进改革、着力推动创新、着力提高效率,着力提升效益,坚决打赢治亏增效攻坚战,让广大职工分享企业改革发展成果,让广大职工工作生活更加体面、更有尊严、更有信心,让龙钢充满生机和活力,让龙钢在业界更有地位,让龙钢的未来更加美好。

2.经营方针:以市场为导向,精确研判,精心策划,精益管理,精准执行。着力于推进供产运销一体化管理,充分发挥各要素的积极作用,实现企业效益最大化;坚定不移充分释放产能,持之以恒推进指标进步,矢志不渝强化低成本战略,始终保持清醒的头脑,防范市场风险,避免企业生产经营大起大落,努力实现龙钢公司长期稳定和谐发展,追求卓越,基业长青。

这是我们经营方针。主要强调研判、策划、管理、执行。工作经营策划就是强化计划管理、用计划去说话,运用五大管理工具。

第一,计划。就是我说的经营策划,每个月的经营计划我们都做的不好,后面由石总牵头,把我们全公司的生产经营计划,产供运销改革等各个方面都要做成一个大计划,月计划、周计划,我们的生产副总要召开周计划会,什么品种、规格、产量等,都在周计划里体现,都要按计划去做。

第二,评价。以计划为导向,用计划去评价我们的工作,我们一周有一次总经理办公会,重点对工作进行评价,一个月下来我们们要有全月总评价,在经历市场大起大落的时候,更要致力挖潜增效计划,月计划是我们的基本计划,都必须完成,保证我们的基本收入。同时要有挖潜增效计划,那就是要深入挖潜,这就要求我们党群系统按照挖潜增效的计划,做好劳动竞赛,挖潜增效、职工创效等,让职工受益。

第三,绩效。我先把我们绩效考核的大致思路说一下,进入我们的关键岗位,公司各单位的领导班子成员,都必须挂靠指标,按指标、按绩效拿钱,比如说炼铁挂生铁产量、生铁成本、焦比;然后,挂一些小指标,月底得100分,你就拿百分之百工资,月底得80分,你就拿80%工资,我们普通职工不应该受影响;二级单位对你们关键岗位进行绩效考核,炉长、机长、工长、总调、作业长、值班长挂指标,公司管公司一级绩效考核,各分厂对你们的关键岗位进行绩效考核,都必须是这样。

我举个简单例子,我们部门的一个管理人员没有指标、挂不了指标怎么办?挂不了指标这个岗位就没了,要是只能挂一个指标,就管这一件事,那这个岗位就可以合并了。所以没有指标,不产生效益的岗位,我觉得这个岗位就不应该存在。

第四,主体责任。谁的区域谁管、谁的孩子谁来养,通俗讲这就是主体责任。这事与你有关,你就要把它管好。炼钢范围内的事,所有外包单位、所有与你有关的,都是你炼钢厂厂长的主体责任,你是主体责任你就要管好。轧钢厂五条扎线,你是领导,你是主体责任,我们再不找同兴公司,完不成任务就是轧钢厂的责任,这就是主体责任。

发电发不好谁的责任?能源管控中心的责任。炼铁厂炮泥不够不好,炼铁厂是主体责任,自己把自己管好,这就是我说的主体责任。

我们过去想让自己清白,什么事都不用管,什么人都不愿意管,和厂家接触了,是不是不廉洁?两个概念,怎么不廉洁,你是主体责任,这个备件好不好,使用哪个?轧钢、炼钢、炼铁,主体责任单位最有发言权,还让谁来发言?基层的发言,部门必须要听,你不懂,多听听基层的意见,必须要做好服务。

责任主体明确了,我们就要帮助他们解决问题,打造一个共同利益体。我最痛恨的就是,算计我们的客户、坑害我们的客户,这种人最可气,有的人还打着很高的旗帜,美其名曰对龙钢负责任,不需要你这样负责任,我需要的是公平正派的负责任,不需要你去坑害别人,如果我们一个企业都靠坑害别人来发家,这样的企业不会长久。

最后一个采购销售。龙钢公司是责任主体,不要推给韩城公司,主体责任就是我们龙钢,怎么买、买多少,怎么卖、卖哪去,我们供应销售部都必须管,你们是主体责任,为企业增效,销售最好的价格,最好的区域。生产要为销售提供质量、服务、成本的支撑,共同达到维护龙钢品牌优势。

要紧贴市场,我们又是采购,又是销售,市场好了,原料可能贵一点,市场不好,原料便宜一点,但是只要没有这么大的库存,这个风险就会化解。大家可以想一想,三年前很多企业已经吃了大亏了,更多的是120美金以上进的进口矿,最高170多,过一段时间下跌,最后三年之内都消化不了。

我不希望原料太多,刚才,我说了,库存5天,每天吃多少发多少,再谈后5天的价,当然这就要求我们的采购水平,不能断料,那你就是主体责任。

关于生产组织:以炼铁为中心,优化炉料结构,保证高炉长期稳定顺行,保证生铁成本具有市场竞争优势,以炼钢和轧钢为重点,充分释放产能,同时要使以工序服从服务为抓手,实现原料供应和铁、钢、材的平衡。

关于营销管理:要紧盯市场,应时采购,应时销售,为生产提供合理、均衡、稳定的原料保障,同时把产品的价格卖到最好。

关于协作单位的管理:要以诚为本,建立互信合作,互利共赢长期共同发展的合作伙伴关系,共建共享,关心对方的利益,发挥我们主体责任的作用,帮助他们创造条件,让我们的合作伙伴搞好经营,降低成本。

关于机关部门的管理:机关部门的四大职能是搞好服务,创造条件,解决问题,协调关系,要围绕四大职能做好工作。

这是我们职能部门正儿八经应该干的事情,不断提升我们管理技术人员的服务能力和水平,不能高高在上,不能以罚代管,不能添乱,不能添麻烦,能自己干的事就不要麻烦二级单位。我们的机关一定要转变观念、改进作风、提升气质、提高效率。我再强调,我们龙钢是一个非常好的企业,是一个大企业,我们的管理气质、管理水平要和我们龙钢的地位、实力相匹配,要进一步提升,要真正能服务于基层。

二级单位的管理:二级单位要有主体责任意识,要能够自主、自我的管理,该管的事就要管好、管到位。

这个话分两面说,一方面是机关要多服务、少指责,最关键是我们自己要把自己的事管好,所以二级单位你们自主管理意识也要提升,你们自己的业务水平也要提升,该你们管的事、干的事,都把他干好管好,就不需要我们的管理部门再插手。

怎么管好,要从严抓纪律,强势抓管理,高调带队伍,精细抓过程,这几句话到哪个企业都是这种情况,我觉得很有用,我当车间主任、厂长直接面对工人,我就觉得我们的工人需要什么样的领导,很简单,公道正派,一碗水端平,有能力有水平就用,就放到关键岗位,干的多就多拿钱,多简单。

所以我说二级单位一定要把自己的工作搞好。另一方面,一定要敢于负责、敢于担当、敢于定事,不要把矛盾上交,不要把问题上交,需要哪个领导解决,给你解决,需要哪个部门服务,给你服务,关键你要站在公正的角度,把这个事定了,要敢于定,你们是直接在一线工作,你们最有发言权,但是你们一定要有公心,站的高度要高,人有多大格局就能干多大事情,一定要站在龙钢利益上看待自己内部的问题。

没有自己的局部利益当然不可能,既然要勇于担当,你们站的高度就要高,所以基层一定要从严抓纪律,强势抓管理,高调带队伍,精细抓过程,要见贤思齐,要开拓我们的思路,凡是看到、听到好的我们就要学习,要看到别人的长处,多学别人的优点,丰富我们自己。

同时,我们要勤奋,天道酬勤,要重视和狠抓基础管理,要两眼向内,不讲客观、不讲理由、不讲条件,要完成好我们的任务,搞好我们的安全,带好我们的队伍,要用标准化的操作,制度化的管理。

一定不能去讲客观,一定不能去讲理由,要以企业的利益为根本,要有格局,要有高度,能力一定要突出,另外,我们干什么事情,不能任性,不能赌气。所以,我们在基层,要讲大局、讲贡献,因为我们担负着龙钢公司的发展和未来。

七、关于干部作风和改革创新

转变观念,改进作风,提升气质,提高效率这是对我们干部的总的要求。转变什么观念,要站在什么高度,我在这个部门,我当这个管理人员,是企业的需要,还是你个人的需要,当企业进步了,搞好了,还需不需要你这样的干部,如果不需要,宁愿我个人做出牺牲,我到基层一线去,当一个好工人,当一个好炉长。

为什么非要在机关。我觉得,就应该主动转变作风。目前,我们还在扩大产能,还有岗位,等有一天,我们岗位也满了,我们机关再转变作风,再削减职能,再没事干了,怎么办,我们千万不要没事找事干。

所以,我们机关作风真的是要转变,我们机关部门真的太雍肿。我们各单位一把手,要有政治的高度,要有大局的意识,要全力支持改革创新,自己的部门,自己的单位应该设置什么样的岗位,首先是你们的责任,我们人力资源部门,要把公司企业管理、公司内部管理,究竟要管什么,把这要捋捋清楚,我觉得,你这个部门再大,也不应该超多8个人,我们的营销,工作再多,也不应该超过20人。

领导干部能自觉服务了,我们职工的心里会舒畅一点,那我们要强力推进改革,当然,改革就是一种利益再分配,它就会形成新的矛盾,就会打破过去的利益格局,现在的格局是什么,让我们的员工享受改革的成果,我们有作为就有成果,有成果就要分享,而不是让我们坐着没事干的,没事瞎找事的人不能分享改革成果。

八、关于检验和计量

一个企业,不管是国有企业还是民营企业,都存在这个问题,国有企业更严重一些,检验和计量号称是给企业把关的,实际上这里边的问题很多,一个是该把的关没有把好,另一个是把企业的人都丢尽了,企业的形象都没了。我给大家说,这么多年,我们第一重视的是我们的形象,凡是对外的部门、对外的窗口都不允许做坑害企业的事情,进厂的车辆,为什么规定每车要扣200公斤,有这个必要吗?有杂质,评价,该扣多少扣多少,有问题,该怎么处罚就怎么处罚。

我们今后,这样教育我们的职工,一定不能损害我们企业的形象,不能损害对方的利益,当然,更不能损害我们自己的利益,要做到公道公平,公开及时。

另外,我们规定,晚上不能进货,这个规定合不合理,从把关的角度上是合理的,但是从效率的角度上是不合理的,为什么这么讲,司机千里迢迢给我们龙钢运来东西,司机也是人啊,也要吃饭啊,最终这些费用就转到了我们生产成本。

说晚上进料不安全?晚上进料有什么不安全?关键是管理上的问题。晚上管好不就好了吗!我们的职能部门晚上多加强监督,做好人员昼夜值班就行,所以我们要深入研究这个事,要保证我们的工艺和同行比是一样的。同时,在原料质量检验时要严格把关,按照标准取样检验。如果出现问题我扣你300公斤,公平公正让你心服口服。同时,我们要给采购创造一个好的外部环境,让我们的客户愿意和我们打交道。