同济大学许文胜 同济大学高级经理人MBA核心课程研修班
战略管理Strategic Management 深入分析改革开放以来中国的政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响;使高级经理掌握企业战略制定与实施的基本理论与方法,以一种更开阔的视野审视自身企业所处环境和发展空间,并相应制定切实有效的发展战略。
重点讨论行业结构,企业的资源和战略能力,并且配合以丰富、典型的案例。 营销管理 Marketing Management 目标是培养高级经理形成正确的营销观念,发展营销决策技巧。
重点讲授市场营销管理中的主要概念,如:市场细分、产品定位、产品生命周期等;以及市场营销管理的主要策略,包括产品策略、价格策略、分销渠道和实体分配策略及促销策略。
使高级经理通过制定科学可行的营销战略,动态整合营销资源,以便更加有效满足目标市场的需求。本课程配以大量案例。
财务管理Financial Management 从非会计专业人员的角度来讲授会计专业知识,课程目标是使高级经理理解会计报表的基本内容,侧重于会计的基本概念、基本原则和基本方法,会计报表的编制以及会计在管理控制和分析中的运用。
项目管理 Project Management 项目管理作为90年代才发展起来的新领域,已成为现代管理学的重要分支,并越来越受到重视。
运用项目管理的知识和经验,可以极大地提高和改善管理人员的工作效率。本课程作为同济大学经管学院的经典学科,将通过包括世博会项目管理案例在内的实际管理案例向学员讲授项目管理的精髓知识,帮助学员提高项目管理的水准,成为一名优秀的项目经理。
信息管理Information Management 目标是使高级经理更加主动的应用信息技术和观念来管理企业并实现即定的战略目标。
内容包括企业的IT定位概念和方法,供应链管理与企业资源计划,商务智能,IT对组织的影响,以及CIO的作用等。 运营管理Operations Management 运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。
运营管理的主要内容可概括为四大部分:运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织与控制和运营系统与运营过程的改进。
人力资源管理Human Resource Management 着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次上来分析影响组织绩效的有关因素,结合人的行为实质,提高各级管理人员对员工行为的分析、预测和管理能力,从而激发团体的工作热情,最大限度地发挥工作潜能,有效地实现组织目标。
危机管理Crisis Management 改变我们以往静态分析危机和风险的方法,而是采用动态危机分析来引起大家的深思:如果企业内的每一个人都能树立危机和风险观念(全员危机),并用行动去预防危机的发生,那将有多少的危机事件和风险事件不会上演!
领导艺术Leadership 领导能力往往与一个组织的命运休戚相关。本课程充分概括和分析领导学理论,沟通,基本价值观,基于情商的影响力,基于神经语言学及成功学的领导力缔造,领导类型分析,领导技巧和尊重与信任等问题,并配合以领导与管理相关案例。
投资决策与资本运作Capital Managerment 本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。
课程结合大量著名案例,分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。
本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时,能运用科学的方法,进行投资风险分析,有效降低投资风险,增加投资收益。 东方管理Oriental Management 从管理的定义入题,以另一个角度看管理,并结合西方的管理中遇到的疑难及悖论引出主题,提出西方管理创新的补给——企业管理的东方模式,即以《易经》为核心的太极管理模式。
将中国的五行学说及太极思想应用于企业管理的实践当中,并产生一套行之有效的操作方法。
