王金富离开中联中联重科重机公司召开2016年中质量大会

2018-02-16

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文章简介：会上,重机公司河南事业部.芜湖事业部.南陵事业部.烘干机械事业部总经理分别作了年中质量报告,中联重科副总裁.重机公司总经理王金富作了总结讲话.王金富指出,进入2016年以来,在农机行业结构性调整和总体市场出现下滑的背景下,中联重科农机产品销售实现逆市增长,这离不开产品质量的重要支撑.中国农机市场已进入质量时代,产品质量决定了一个企业的市场地位和社会价值.重机公司全体干部员工要进一步提高对产品质量重要性的认识,坚持"质量优先"的产品发展战略,要追求质量.崇尚质量,从而打造农业装备质量领先

会上,重机公司河南事业部、芜湖事业部、南陵事业部、烘干机械事业部总经理分别作了年中质量报告,中联重科副总裁、重机公司总经理王金富作了总结讲话。王金富指出,进入2016年以来,在农机行业结构性调整和总体市场出现下滑的背景下,中联重科农机产品销售实现逆市增长,这离不开产品质量的重要支撑。中国农机市场已进入质量时代,产品质量决定了一个企业的市场地位和社会价值。重机公司全体干部员工要进一步提高对产品质量重要性的认识,坚持“质量优先”的产品发展战略,要追求质量、崇尚质量,从而打造农业装备质量领先企业。

2016年是中联重机的质量年,分公司设计了总体质量目标、各部门质量目标及重点任务和主攻方向,提出了“创金牌、做工匠”等多项行动措施,以促进全年质量目标落地。在2016年上半年,各部门围绕着提高产品竞争力做了大量的改善工作,达到了预期目标,取得了相应成果,分公司总体产品质量水平又上了一个台阶。

王金富强调,重机公司要做出“好的产品”,必须坚持“能力论、方法论”,如果没有构建起质量能力,如果找不到解决质量问题的具体方法,讲质量就只是口号,质量改善也只是空谈。因此,分公司要完善质量目标管理、完善质量管控体系,各部门要抓住影响产品质量的难点和重点,要用能力和方法进行突破和彻底解决。下半年,分公司将制定重机公司《质量问责制度》,从制度上解决“质量考核”落地的问题。用制度划出经营团队和个人质量担当的底线、问责的红线,让“尽不尽责无所谓”的心态、“担不担当都不要紧”的现象无处藏身,让有责不担、失责不问的“甩手掌柜”式的管理作风难逃追责。