樊友山被调走 集团公司党组书记樊友山率调研组到装备子集团专题调研

   党的十八届三中全会明确提出,紧紧围绕市场在资源配置中的决定性作用,深化经济体制改革。作为中国电科现代企业制度建设的示范单位,尤其在国家大力发展集成电路产业的战略机遇期,装备子集团如何在中国电科“国民经济信息化建设的主力军”前进的道路上发挥出更大的作用,成为集团公司党组关注的焦点之一。

6月7日—8日,集团公司党组书记樊友山率调研组到主题实践活动联系点——装备子集团,进行专题调研。在两天的时间里,樊友山和调研组其他同志围绕装备子集团现代企业制度建立与运转、“国内卓越、世界一流”目标谋划、科技创新体系重构、量化有效型党建工作体系推进等进行深入调研,解决实际问题,加速改革发展。

沉下心调研,面对面座谈。“这次专题调研主要是围绕主题,总结子集团好的做法,听取意见和建议,发现并帮助解决存在的问题,决不搞形式主义,两天不行的话,下周周末还来”,樊友山对本次调研的目的是这样说的,也是按照这样做的。

为真正将调研转化为推动改革发展的务实举措,樊友山取消了不必要的参观点,而是和调研组的其他同志通过个别谈话和小范围座谈——一对一座谈、二对一座谈等方式,同53位装备子集团领导、集团公司首席专家、职能部门负责人、一线管理者、职工代表等面对面了解实际情况、敞开心扉征询意见建议,全方位了解装备子集团当前的状况和干部职工对未来改革发展的意见和建议。

实地检查科研进展、听取汇报各只用了一个小时,其余时间,樊友山和调研组的其他同志都是在座谈和个别谈话中,深入了解发展的经验和存在的问题,从而为进行针对性指导打下良好基础。

讲成绩、谈问题,对装备子集团的改革发展进行重点指导和要求。在实地检查、听取汇报、深入座谈后,樊友山充分肯定装备子集团组建以来的运行、改革、发展以及领导干部作风建设,他指出,装备子集团组建平稳,运转正常,内部融合互补,资源重组优势已得到初步显现,作风建设整体状况总体情况好。

樊友山对装备合同额的大幅增长、光伏资源整合、经济运行整体状况等经济发展工作,当前的改制、核心领导的统揽全局能力、干部队伍的执行力、人力、物力、信息共享、抓重点工作等改革工作,以及领导班子的政治意识、“四看”检验作风建设的做法和成效、“四位一体”监督体系建设、宣传等党建工作和活动给予了充分肯定。

在肯定成绩的同时,综合调研组其他同志的意见后,樊友山着重从战略定位、体制设计、机制运行、干部思想作风等四个方面提出了存在的问题,对装备子集团的改革发展进行全面指导和要求,希望并鼓励装备子集团进一步站在全局高度谋划未来发展,成为集团公司现代企业制度建设的先行者、体制机制改革的展示者、技术进步和产业发展的引领者、装备和新能源领域的一流竞争者。

领导把关,上下结合,共同解决问题。对调研中发现的问题,樊友山强调这是深化改革发展中的问题,他结合国家发展需求及当前和未来政策,用集团内外、国内外的案例,对问题的背景及由此带来的结果进行了详尽的阐释和深入的分析。

“对这一方面的问题,规划计划部、资产经营部、人力资源部三家,和装备子集团研究,拿出计划,明确节点,这里面有好几件事,每一件事什么时候研究到什么程度都要明确”,面对四个方面存在的改革发展相关问题及装备子集团自身提出的需要协调解决的问题,樊友山现场确定了落实的责任部门,并指出要制定明确的节点,由集团公司相关部门和装备子集团发挥合力,共同将问题解决好。

通过调研组同志的辛勤工作,装备子集团全体干部职工对集团公司的要求更清了、思路更明了,“站在未来谋发展”,以此为着力点,深化“三个转变”,敢于担当,对标“国内卓越 世界一流”,以更高的标准要求自己,进一步加速改革发展进程,推动我国装备和新能源产业加速发展。

集团公司副总工程师、电科院副院长、集团公司发展战略研究中心主任许剑峰,规划计划部主任薛海中,人力资源部高级专务、副主任张立强,资产经营部高级专务、副主任郭亚东,产业部主任杨定江,党群工作部主任左雷,集团公司主题实践活动第二检查推进组组长陈永俊一同调研。