复兴梁信军 复兴高科梁信军谈出海:消费金融资源
上海复星高科技(集团)有限公司(下称复星)副董事长兼首席执行官梁信军昨晚表示,在收购地中海俱乐部7.1%的股权之后,复星未来仍将关注与“中国成长动力”相关的全球商业机会,投资重点将集中在金融、资源和个人消费领域。
当天,复星与一站式旅游度假村法国地中海俱乐部在上海签署合作协议,复星以2500万欧元(约合2.1亿元人民币)收购后者7.1%的股权,并计划进一步增持到10%,成为其第一大股东。
这也是中国上市企业首次成功收购法国上市公司股权。可查资料显示,复星母公司复星国际(00656.HK)已在港上市。
东方早报:此番签署的合作协议除了股权收购之外,是否还涉及其他合作?
梁信军:此次合作协议主要分三个部分:
第一当然是收购,而且未来我们将进一步获得地中海俱乐部摊薄后10%的股本,成为其第一大股东。
第二个部分是复星将帮助地中海俱乐部发展中国业务,目前他们已经确定中国市场是其最大市场之一。
最后,复星还将帮助地中海俱乐部进一步发展国外市场。
东方早报:能否具体谈谈复星与地中海俱乐部涉及中国市场领域的合作?
梁信军:复星主要扮演股东角色,并不介入具体的运营和管理,对地中海俱乐部的帮助主要包括客户推广、品牌拓展、政府关系、人力资源建设等方面。现在地中海俱乐部在中国的潜力客户有140万人,但去年其实际接待的中国游客才2.3万人,所以很明显,复星现有的业务可以和地中海俱乐部的中国战略产生协同作用。比如复星投资的豫园就是一个旅游集散地;此外,复星投资的分众传媒可以低成本扩大俱乐部的影响;复星作为许多地区的第一大纳税企业,可以帮助俱乐部扩展中国政府关系。
东方早报:在此次收购中,复星准备成为第一大股东,为什么不一次到位?
梁信军:地中海俱乐部的股权分散,我们将逐渐增持到10%,成为其第一大股东。这个收购的时机和价格都是很恰当的,地中海俱乐部刚确定了中国战略,而且股价较低,应该说这是一次价格比较便宜的收购。地中海俱乐部之所以接受这样的价格,是看中了复星未来将提供的附加值。
未来的海外收购并不一定追求第一大股东的地位,因为每次收购的情况并不相同,但我们收购的方向都将聚焦“中国成长”概念。
东方早报:从今年3月与凯雷合作设立人民币基金,到这次收购高端旅游项目,我们注意到复星的投资方式有很明显的转变,从以往投资钢铁、矿业等“重”资产,转向金融、旅游等“轻”资产,能否介绍下复星现在及未来的投资战略?主要关注哪些项目?
梁信军:从2007年以来复星就更关注于受益内需市场的领域,比如医疗、奶粉等,我们在海外投资了分众传媒、同济堂、和睦家。2008年投资战略更加明确,主要投资海外的中国公司和受益于中国市场的海外公司,这也是“中国成长”动力思路的确立。
特别在海外中国公司方面,复星的思路很明确,主要投三种:一是中国资产在海外上市但价值被低估的,二是短期内将受益于中国内需市场的,三是与复星现有产业有对冲效益的,比如我们有老庙黄金,当然希望收购金矿等项目。总的说来,未来复星关注的重点将是金融、资源和个人消费领域。
我们很珍惜与欧洲企业的首次合作,更看中欧洲政府、投资者对复星的评价,未来肯定是要用业绩说话的,要得到更多欧洲合作伙伴的信任。此次交易公布后,已经有意大利投资者发来邮件,要求了解复星更多情况以便购买复星股票。
